Một số thành tựu

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động ở Công ty Gốm xây dựng Hữu Hưng. (Trang 50 - 51)

III. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TẠI CƠNG TY GỐM XÂY DỰNG HỮU HƯNG TRONG THỜI GIAN QUA.

1. Một số thành tựu

Những năm gần đây, trong bối cảnh nền kinh tế đất nước cịn nhiều khĩ khăn thách thức, Cơng ty Gốm xây dựng Hữu Hưng đã cĩ nhiều cố gắng vươn lên trong hoạt động sản xuất kinh doanh và đã đạt được một số thành tựu nhất

định. Tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty đã đi vào ổn định và ngày càng phát triển, thể hiện ở mức tăng cao hàng năm của sản lượng, doanh thu, lợi nhuận.

Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Ban Giám đốc Cơng ty luơn quan tâm coi trọng vấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Cơng ty. Sự phát triển lành mạnh và bền vững của Cơng ty trong thời gian qua phần nào phản ánh hiệu quả sử dụng vốn lưu động ở Cơng ty. Cụ thể trong cơng tác tổ

chức quản lý và sử dụng vốn lưu động, Cơng ty đã làm được một số việc đáng biểu dương như:

Thứ nhất: Tình hình quản trị các khoản phải thu đã cĩ nhiều chuyển biến tích cực. Cơng ty đã đề ra chính sách tín dụng thương mại đúng đắn và linh hoạt.

Điều này thể hiện ở chỗ các khoản phải thu của Cơng ty năm 2000 so với năm 1999 giảm 45,4% nhưng vẫn khơng ảnh hưởng đến việc tiêu thụ hàng hố. Doanh thu tiêu thụ sản phẩm năm 2000 vẫn tăng 25,5% so với năm 1999.

Hiện nay, Cơng ty vẫn áp dụng hình thức bán hàng trả chậm để thúc đẩy việc tiêu thụ sản phẩm. Tuy nhiên Cơng ty chỉ cho thanh tốn chậm đối với những bạn hàng quen biết, cĩ uy tín và khả năng tài chính lành mạnh. Trước khi bán chịu cho khách hàng Cơng ty cũng cĩ những biện pháp phịng ngừa rủi ro hữu hiệu. Trước tiên Cơng ty xem xét tìm hiểu kỹ khách hàng. Khi chấp nhận bán chịu, Cơng ty yêu cầu khách hàng đặt cọc hoặc cĩ sự ràng buộc chặt chẽ

trong hợp đồng bán hàng về thời hạn thanh tốn, hình thức xử phạt khi khơng trả

nợđúng hạn.

Với những biện pháp như trên, trong năm 2000 các khoản phải thu của Cơng ty đã giảm được 1.534.152 ngàn đồng. Trong khi vốn của Cơng ty cịn thiếu và phần lớn phải đi vay thì việc giảm được số vốn bị chiếm dụng là điều rất cĩ ý nghĩa và nĩ sẽ gĩp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Cơng ty.

Thứ hai: Tài sản lưu động luơn đảm bảo cho hoạt động sản xuất được diễn ra liên tục.

Trong năm qua, Cơng ty khơng để xảy ra tình trạng phải dừng sản xuất do thiếu nguyên vật liệu dự trữ kể cả khi tình hình sản xuất cĩ biến động lớn. Vào những tháng sản phẩm được tiêu thụ mạnh hoặc khi cĩ những đơn đặt hàng lớn thì sản lượng của Cơng ty cĩ thể tăng gấp đơi so với mức sản xuất bình thường. Khi đĩ cơng tác tổ chức cung ứng nguyên vật liệu vẫn đáp ứng đầy đủ và kịp thời yêu cầu sản xuất. Việc đảm bảo cho quá trình sản xuất khơng bị gián đoạn

đã giúp Cơng ty hồn thành kế hoạch sản xuất hàng năm, là cơ sở để tăng doanh thu và lợi nhuận.

Thứ ba: Tình hình quản lý vật tư tài sản cĩ chuyển biến tích cực

Năm 2000, giá trị tài sản thiếu chờ xử lý của Cơng ty đã giảm được 532.056 ngàn đồng, tỉ lệ giảm 17% so với năm 1999.

Những năm qua, Cơng ty luơn cĩ nhận thức đúng đắn rằng muốn nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh nĩi chung và hiệu quả sử dụng vốn lưu động nĩi riêng thì phải làm tốt cơng tác quản lý vật tư tài sản, tránh để xảy ra mất mát, thiếu hụt, làm thất thốt vốn. Nếu xảy ra hiện tượng mất mát vật tư tài sản thì phải tìm rõ nguyên nhân để quy trách nhiệm bồi dưỡng.

Ngồi ra, trong những năm qua, Cơng ty đã tạo dựng được mối quan hệ

tốt đẹp với các ngân hàng. Điều này đã giúp Cơng ty gặp nhiều thuận lợi hơn trong việc vay vốn và thanh tốn. Đồng thời Cơng ty cũng tổ chức tốt mối quan hệ với nguồn cung ứng, giữ vững và mở rộng nguồn tiêu thụ sản phẩm.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động ở Công ty Gốm xây dựng Hữu Hưng. (Trang 50 - 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(66 trang)