I. ĐẶC ĐIỂM CHUNG CỦA CƠNG TY
3. Đặc điểm cơ cấu tổ chức quản lý ở Cơng ty gốm xây dựng Hữu Hưng.
Tổng số cơng nhân viên hiện nay của Cơng ty là 706 người, trong đĩ số
nhân viên quản lý là 50 người, chiếm tỷ lệ 7%. Như vậy bộ máy quản trị của Cơng ty tương đối gọn nhẹ. Cơ cấu tổ chức trong Cơng ty theo kiểu trực tuyến chức năng, nghĩa là các phịng ban tham mưu trực tiếp cho Giám đốc theo từng chức năng nhiệm vụ của mình và giúp Giám đốc đề ra các quyết định quản lý.
Ban Giám đốc hiện nay gồm 5 người, trong đĩ:
- Giám đốc Cơng ty là người quản lý điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đại diện Cơng ty ký kết các hợp đồng kinh tế. Giám đốc Cơng ty cịn trực tiếp quản lý phịng Tài chính - Kế tốn, phịng Kinh doanh, phịng Tổ
chức - Hành chính. Giúp việc cho Giám đốc cĩ 4 Phĩ Giám đốc:
+ Một Phĩ Giám đốc kỹ thuật, quản lý phịng kỹ thuật - KCS, tham mưu cho Giám đốc về kỹ thuật của cơng nghệ sản xuất đồng thời phụ trách phân xưởng Ngãi Cầu.
+ Hai Phĩ Giám đốc phụ trách hai Nhà máy Hữu Hưng và Nhà máyTừ
Liêm về quá trình sản xuất kinh doanh.
+ Một Phĩ Giám đốc phụ trách quản trị hành chính nhân sự cho tồn Cơng ty.
Các phịng ban chức năng cĩ nhiệm vụ sau:
- Phịng tài chính kế tốn: Cĩ nhiệm vụ quản lý tồn bộ tài sản của Cơng ty, ghi chép phản ánh các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, giúp Giám đốc nắm bắt
được tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Phịng kỹthuật -KCS: Quản lý về vấn đề kỹ thuật trong Cơng ty, Xây dựng hệ thống định mức sản xuất, lập kế hoạch sửa chữa tài sản cốđịnh.
- Phịng kinh doanh: Cĩ nhiệm vụ mua nguyên vật liệu, nhiên liệu. Tìm kiếm thị trường, xây dựng kế hoạch tiêu thụ sản phẩm, ký kết các hợp đồng tiêu thụ sản phẩm, thực hiện các hoạt động Marketing.
- Phịng tổ chức hành chính: Cĩ nhiệm vụ quản lý hồ sơ cán bộ cơng nhân viên, quản lý chế độ chính sách, định mức lao động, xây dựng đơn giá tiền lương. Ngồi ra cịn cĩ nhiệm vụ bảo vệ an ninh trật tự trong Cơng ty.
SƠĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ Ở CƠNG TY GỐM XÂY DỰNG HỮU HƯNG