7. Giả thuyết và khung lý thuyết
2.6.1.Cụng đoàn tập hợp ý kiến phản ỏnh của cụng đoàn viờn
Cú thể thấy rằng Cụng đoàn cú vai trũ rất quan trọng trong việc gúp phần cải thiện ĐKLĐ cho cụng nhõn. Trong quỏ trỡnh lao động NLĐ phải
đem sức lực, trớ tuệ của mỡnh ra làm việc để cú thu nhập nuụi bản thõn và gia đỡnh họ, cũn người sử dụng lao động cần sức lao động cựng với tư liệu sản xuất để làm ra sản phẩm, thu lợi nhuận. Trong quỏ trỡnh đú lợi ớch giữa người lao động và người sử dụng lao động cú chỗ chưa đồng nhất. Do vậy, tổ chức Cụng đoàn phải là người đứng lờn tập hợp những ý kiến phản ỏnh, nguyện vọng của cụng đoàn viờn để phản ỏnh với cấp trờn nhằm chăm lo bảo vệ lợi ớch cho NLĐ.
Tổ chức cụng đoàn do đoàn viờn tự nguyện gia nhập hợp thành. Hoạt
động của tổ chức Cụng đoàn sụi nổi mạnh mẽ và rộng khắp là do nhận thức và khả năng hoạt động của cỏn bộ, đoàn viờn cụng đoàn quyết định và chớnh họ lại chi phối mọi hoạt động cụng đoàn. Từđú người lao động thấy tổ chức cụng đoàn là chỗ dựa của mỡnh và họ gia nhập và hoạt động, tạo nờn mối quan hệ cơ bản giữa đoàn viờn và cụng đoàn. Vỡ cụng đoàn là tổ
chức tự nguyện của quần chỳng nờn sức mạnh của tổ chức là phải thu hỳt
được đụng đảo quần chỳng tham gia. Phải nắm lấy quần chỳng theo quan
điểm của Lờnin: “Với cỏn bộ cụng đoàn và tổ chức cụng đoàn phải rộng sõu vào đời sống cụng nhõn, phải biết tường tận đời sống nhõn dõn, phải biết xỏc định một cỏch chớnh xỏc chắc chắn bất cứ trong vấn đề nào trong lỳc nào tõm trạng của quần chỳng, những nhu cầu thực sự của quần chỳng, ý nghĩa tổ chức của quần chỳng ”.(10)
Vậy trong thực tế hiện nay ở trong cỏc Doanh nghiệp núi chung và Cụng ty may Chiến Thắng núi riờng, cụng nhõn cú phản ỏnh ý kiến của họ
với Cụng đoàn khụng? Và họ phản ỏnh những vấn đề gỡ? Để tỡm hiểu vấn
đề này tỏc giả đó đưa ra cõu hỏi: “Khi gặp khú khăn về điều kiện lao động thỡ anh ( chị ) phản ỏnh với ai”?
Kết quả thu được như sau:
Bảng 2.6: Sự phản ỏnh của cụng nhõn vềđiều kiện lao động ( Đơn vị:%) ĐKLĐ Chức vụ Mỏy múc kỹ thuật Bảo hộ lao động Mụi trường lao động Mụi trường xó hội Chếđộ chớnh sỏch 1. Tổ trưởng Cụng đoàn 4 70 18 20 98 2. Quản đốc phõn xưởng 96 0 66 0 0 3. Ban nữ cụng 0 16 12 12 0 4. Người cụng nhõn 0 14 4 68 2
(Nguồn: Theo kết quảđiều tra từ bảng hỏi)
Qua nghiờn cứu ta thấy: Đối với vấn đề BHLĐ và chếđộ chớnh sỏch thỡ người lao động phản ỏnh với tổ chức Cụng đoàn. Cú tới 70% ý kiến cho
KHOÁ LUẬN TỐT NGHIỆP 51 ĐỖ THỊ LÀN
rằng khi gặp khú khăn về BHLĐ và 98% với chế độ chớnh sỏch thỡ người lao động sẽ phản ỏnh với tổ chức Cụng đoàn. Cũn 96% cụng nhõn sẽ phản ỏnh với quản đốc phõn xưởng về vấn đề mỏy múc kỹ thuật và 66% ý kiến về mụi trường lao động nhưng về mụi trường xó hội thỡ họ khụng phản ỏnh gỡ với quản đốc.Ngược lại với chớnh đồng nghiệp thỡ họ lai phản ỏnh khỏ nhiều về mụi trường xó hội chiếm 68%. Ngoài ra, 16% phản ỏnh về BHLĐ
cũn chếđộ chớnh sỏch và mỏy múc kỹ thuật thỡ khụng phản ỏnh gỡ với Ban nữ cụng. Điều này chứng tỏ cụng nhõn ớt phản ỏnh với cấp trờn về mụi trường xó hội trong khi đú chỉ cú 4% phản ỏnh về mụi trường lao động, 2% phản ỏnh về chế độ chớnh sỏch, 14% về BHLĐ tức là trong vấn đề này dưũng họđó nắm rừ được vai trũ của Cụng đoàn.
Ta đó biết rằng BHLĐ là một hoạt động quan trọng của tổ chức Cụng đoàn, cú liờn quan chặt chẽ với Cụng đoàn. Cụng đoàn đại diện cho người lao động trong những vấn đề cú liờn quan đến BHLĐ, Cụng đoàn chăm lo cho NLĐ được an toàn, khoẻ mạnh trong suốt quỏ trỡnh lao động, giỳp cho người lao động sau khi về hưu cú điều kiện hạnh phỳc hơn, khụng mắc bệnh nghề nghiệp, kộo dài tuổi thọ.
Mối quan hệ giữa cụng nhõn với cụng nhõn, cụng nhõn với lónh đạo cũng là một yếu tố khỏ quan trọng thỳc đẩy quỏ trỡnh sản xuất. Nhưng nhỡn vào kết quả trờn thỡ thấy rằng khi NLĐ gặp khú khăn về vấn đề này thỡ họ
rất ớt phản ỏnh với tổ chức cụng đoàn.
Vai trũ của cụng đoàn với vấn đề BHLĐ và chế độ chớnh sỏch cho cụng nhõn, được một cụng nhõn nam làm việc ở tổ may làm rừ: “Khi gặp khú khăn về ĐKLĐ, chủ yếu là vấn đề BHLĐ như trang thiết bị BHLĐ
và chế độ chớnh sỏch cho cụng nhõn thỡ tụi thường phản ỏnh với tổ chức Cụng đoàn”. Cú thể thấy rằng đối với vấn đề BHLĐ và chế độ chớnh sỏch thỡ Cụng đoàn đó làm khỏ tốt và đó là nơi mà cụng nhõn tin tưởng
để bày tỏ tõm tư nguyện vọng của mỡnh.
Vậy Cụng đoàn Cụng ty may đó làm thế nào để thu thập ý kiến của NLĐ. Thường thỡ Cụng đoàn đến tận nơi làm việc quan sỏt và tỡm hiểu điều kiện lao động của cụng nhõn. Bờn cạnh đú "Cụng đoàn thường xuyờn tổ
chức tiếp, nghe ý kiến của đoàn viờn và hướng giải quyết cụ thể đối với tõm tư nguyện vọng của từng người. Mặt khỏc, ở mỗi phõn xưởng đều đặt hũm thư gúp ý và nếu cú việc cần thiết thỡ cụng nhõn cú thể gặp trực tiếp Chủ tịch cụng đoàn để trỡnh bày". Những ý kiến mà Cụng đoàn thu thập
được từ người lao động đó phần nào gúp phần vào việc cải thiện điều kiện cho cụng nhõn, đặc biệt là BHLĐ và chế độ chớnh sỏch. Vỡ vậy cụng đoàn cần tớch cực hơn nữa trong việc tỡm hiểu tõm tư nguyện vọng của NLĐ. Từ đú nõng cao vai trũ của tổ chức Cụng đoàn với NLĐ.