- Cải thiện sự phân bổ nguồn vốn của đơn vị: Cĩ được đầy đủ thơng tin về rủi ro giúp nhà quản lý đánh giá tổng quát nhu cầu về vốn và tối ưu hố việc phân bổ
TRÊN THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM
2.4.1 Nhìn nhận của doanh nghiệp về rủi ro
Cách thức mà nhà quản lý nhìn nhận về rủi ro và thực tế phát sinh của các rủi ro tại doanh nghiệp cĩ tác động rất lớn đến việc xây dựng các chu trình để kiểm sốt các rủi ro. Nếu nhà quản lý ít quan tâm đến rủi ro và thực tế ít xuất hiện các rủi ro tại doanh nghiệp thì doanh nghiệp ít chú trọng đến việc quản lý rủi ro. Qua khảo sát thực tế cho thấy đa số các doanh nghiệp đều cho rằng cần phải tiếp cận rủi ro một cách tổng thể và khoa học. Mặt khác nhiều doanh nghiệp khơng quản lý được các rủi ro phát sinh và phải chịu áp lực từ yêu cầu phải quản lý rủi ro tốt hơn. Chi tiết ở bảng 2.13
Bảng 2.13 Nhìn nhận của doanh nghiệp về rủi ro
Câu hỏi Số DN trả lời cĩ 1.Cơng ty cĩ nên tiếp cận cách thức quản trị các loại rủi ro
liên quan đến qúa trình hoạt động một cách khoa học và bài bản?
16/18
2. Cần phải cĩ một triết lý về rủi ro nhìn nhận trên gĩc độ
tồn đơn vị để đánh giá các rủi ro liên quan đến cơng ty? 15/18 3. Cơng ty cĩ gặp những bất ngờ quan trọng trong hoạt động
(tích cực và tiêu cực) trong 3 năm vừa qua? 7/18 4. Cơng ty cĩ phải chịu áp lực từ các bên thứ ba (chẳng hạn,
nhà cung cấp, ngân hàng,..) về việc quản lý tốt hơn các loại rủi ro liên quan?
10/18
5. Cĩ cần thiết phải bổ nhiệm một người quản lý cấp cao chịu
trách nhiệm trong việc điều hành, quản lý các loại rủi ro? 13/18 6. Các cấp quản lý cần phải tiếp cận cách thức định lượng các
nội dung liên quan đến rủi ro như : xác xuất, khả năng xảy ra, mức độ tác động,… của các loại rủi ro?
16/17 (1)
Số trong ngoặc () là số DN khơng trả lời
Gần 90% các doanh nghiệp cho rằng doanh nghiệp cần phải tiếp cận với rủi ro một cách khoa học hơn, một tỷ lệ gần tương tự (83,3%) các doanh nghiệp cho rằng cần phải cĩ một triết lý về rủi ro trong điều hành các hoạt động tại đơn vị. Mặt khác 39% các doanh nghiệp khơng kiểm sốt được việc thực hiện các mục tiêu trong 3 năm vừa qua. Điều này cho thấy, các cách tiếp cận với rủi ro trước đây (mà doanh nghiệp đang áp dụng) khơng thể quản lý hữu hiệu các rủi ro phát sinh.
lxv
Các doanh nghiệp hiện nay cũng đang chịu áp lực từ bên thứ ba về việc quản lý tốt hơn các rủi ro liên quan đến hoạt động của doanh nghiệp với tỷ lệ là 55,5%. Điều này cho thấy doanh nghiệp đang phải chịu áp lực từ yêu cầu các bên liên quan về việc cần phải cải tiến cách thức quản lý rủi ro hiện nay, cĩ thể do doanh nghiệp ít quan tâm đến rủi ro hoặc cách quản lý hiện tại chưa mang lại kết qủa mong muốn. Về mặt tổ chức thực hiện, các doanh nghiệp cũng cho rằng cần thiết phải bổ nhiệm một người quản lý cấp cao điều hành, quản lý các rủi ro tại doanh nghiệp (72,2%). Và 94% các doanh nghiệp cho rằng cần tiếp cận các kỹ thuật để cĩ thể định lượng chính xác sự tác động của các rủi ro. Điều này cho thấy cơ cấu tổ chức hiện tại chưa đáp ứng được yêu cầu để quản lý rủi ro một cách hữu hiệu và hiệu qủa đồng thời việc tiếp cận các kỹ thuật định lượng rủi ro là hữu ích đối với các doanh nghiệp hiện nay.