- Cải thiện sự phân bổ nguồn vốn của đơn vị: Cĩ được đầy đủ thơng tin về rủi ro giúp nhà quản lý đánh giá tổng quát nhu cầu về vốn và tối ưu hố việc phân bổ
2.3.1.2Chính sách nhân sự và năng lực của nhân viên
TRÊN THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM
2.3.1.2Chính sách nhân sự và năng lực của nhân viên
Qua khảo sát, hầu hết các doanh nghiệp đều xây dựng quy chế để đánh giá nhân viên một cách phù hợp. Tuy nhiên, vẫn cịn một số doanh nghiệp chưa xây dựng quy chế cụ thể hoặc khơng cơng bố rộng rãi cho các nhân viên. Mặt khác, các doanh nghiệp lớn đã cĩ những biện pháp để nâng cao năng lực nghiệp vụ của các nhân viên thơng qua các chương trình đào tạo ngắn hạn.
Ơû các doanh nghiệp vừa và nhỏ, cơng ty chưa chú trọng đúng mức sự phù hợp của nhân viên ở các vị trí cơng việc đồng thời chưa cĩ những biện pháp cần thiết để nâng cao trình độ nghiệp vụ của nhân viên. Điều này sẽ khĩ đảm bảo rằng nhân viên sẽ thực hiện tốt các cơng việc của mình, đặc biệt trong điều kiện nhân viên của các doanh nghiệp vừa và nhỏ thường kiêm nhiệm nhiều cơng việc khác nhau. Bảng 2.2 sẽ cung cấp thơng tin cụ thể về chính sách nhân sự và năng lực của nhân viên trong các loại hình doanh nghiệp.
Bảng 2.2 Chính sách nhân sự tại các doanh nghiệp
Số DN trả lời cĩ theo mỗi loại hình doanh nghiệp Câu hỏi
DN lớn DNVVN Tổng số 1. Các vị trí cơng việc hiện tại và cách thức tuyển dụng
nhân viên của cơng ty hiện nay cĩ đảm bảo “đúng người đúng việc”?
10/14 2/4 12/18 2. Cơng ty cĩ thường xuyên tổ chức những chương trình
đào tạo hay cử nhân viên tham gia các khĩa đào tạo ngắn hạn bên ngồi để nhân viên nâng cao trình độ nghiệp vụ của mình?
12/14 2/4 14/18 3. Quy chế khen thưởng và kỷ luật nhân viên cĩ hợp
lý? 9/10 (4) 4/4 13/14 (4)
xlix
Các vị trí hiện nay của nhân viên tại các doanh nghiệp chưa đáp ứng hồn tồn yêu cầu của cơng việc. Mức độ đáp ứng được ở các doanh nghiệp vừa và nhỏ là rất thấp: 50%, điều này là do các nguyên nhân sau: nhân viên kiêm nhiệm nhiều cơng việc nên khơng cĩ điều kiện để chuyên mơn hố sâu, mức độ quan tâm của doanh nghiệp đối với việc nâng cao trình độ của nhân viên chưa thoả đáng – chỉ 50% doanh nghiệp thực hiện nâng cao trình độ nghiệp vụ cho nhân viên. Mặt khác, chính sách về lương của các doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa được cạnh tranh nên rất khĩ để tuyển dụng hay giữ chân được người lao động giỏi làm việc cho doanh nghiệp lâu dài.
Ơû các doanh nghiệp lớn, vẫn cịn các doanh nghiệp cĩ nhân viên chưa đáp ứng được yêu cầu (chiếm 28,6% số doanh nghiệp tham gia khảo sát). Điều này cĩ thể do chất lượng nguồn nhân lực của nền kinh tế chưa đáp ứng được yêu cầu của sự phát triển kinh tế trong quá trình hội nhập. Mặt khác, cũng cĩ thể là do ảnh hưởng từ lề lối quản lý bao cấp trước đây.