II- Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý của công ty xây dựng II_Thanh hoá.
4. Khuyến khích vật chất, tinh thần cho người lao động.
Sự quan tâm của Công ty đối với cán bộ công nhân viên là hết sức quan trọng. Một trong những biểu hiện cụ thể của sự quan tâm đó là việc hình
thành và tổ chức tốt công tác khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động.
Con người, về phương diện yếu tố cơ bản của lực lượng sản xuất, là một yếu tố của sản xuất nhưnng mặt khách lại là một thực thể sinh học, cho nên luôn luôn cần có những nhu cầu về các mặt vật chất cũng như là tinh thần. Điều này khiến cho các nhà quản lý phải quan tâm xem xét tỉ mỉ đến các nhu cầu đó, để có các phương pháp giải quyết một cách thích đáng các lợi ích chính đáng của họ từ đó khuyến khích lao động tạo đông cơ trong công việc nhằm dạt được mục tiêu kinh tế. Việc giải quyết được công tác này thông qua các công cụ như tiền lương, tiền thưởng,... đối với khuyến khích vật chất; khen thưởng, tham quan du lịch, nghỉ phép... đối với khuyến khích tinh thần.
Để làm tốt công tác này cần phải thực hiện các biện phápcó thể sau:
- Khuyến khích bằng vật chất đối với các đơn vị, cá nhân hoàn thành và vượt chỉ tiêu kinh tế kế hoạch được giao.
- Thưởng bằng vật chất đối với những thành viên có những đóng góp tích cực, những sáng kiến có ý nghĩa kinh tế nhằm nâng cao hiệu quả công việc, phát triển sản xuất kinh doanh giải quyết công ăn việc làm cho người lao động, giảm chi phí, giảm giá thành công trình được thi công xây lắp nhằm tăng khả năng cạnh tranh của Công ty...
- Chăm lo đến đời sống tinh thần cho người lao động bằng các hoạt động thiết thực như hi họ gặp khó khăn trong cuợc sống cần có sự động viên an ủi giúp đỡ kịp thời. Nhằm tạo cho họ cảm giác tin tưởng ở Công ty và hăng say lao động sản xuất .
- Tuyên dương trước tập thể những cá nhân, đơn vị có thành tích đặc biệt xuất sắc và có những hình thức khen thưởng kịp thời có như vậy mới thực sự phát huy được mặt tích cực của công tác này.
Đi kèm với vấn đề này là việc sử dụng tốt các hệ thống chỉ tiêu về công việc và nguồn kinh phí để có thể tiến hành công tác khuyến khích lao động một cách kịp thời đối với cá nhân, đơn vị đạt chỉ tiêu.
Tóm lại, công tác khuyến khích vật chất, tinh thần đối với người lao động nói chung và lao động quản lý nói riêng có vai trò rất quan trọng. Nó sẽ tạo ra động lực khiến cho họ hăng say lao động, tìm tòi sáng tạo trong công việc nhằm tăng năng suất, hiệu quả lao động... nhờ đó mà đảm bảo thực hiện một cách tốt nhất các kế hoạch Công ty đã đề ra trong chiến lược phát triển của mình.