dựng II_Thanh hoá.
Hiện nay Công ty gồm có ban giám đốc và 3 phòng ban chuyên môn nghiệp vụ. Về cơ bản tổ chức bộ máy như vậy là hợp lý. Song có một số lý do như đã phân tích ở trên cho thấy cần phải được hoàn thiện lại bộ máy quản lý. Nếu như bộ máy được hoàn thiện sẽ đảm bảo thực hiện các mục tiêu sau:
- Xác định một cách rõ ràng cụ thể các chức năng , nhiệm vụ của từng cán bộ công nhân viên trong bộ máy quản lý nhằm tận dụng được triệt để năng lực cá nhân. Đồng thời giảm bớt được số nhân viên không cần thiết, kém năng lực, trình độ hạn chế.
- Xây dựng cơ cấu quản lý gọn nhẹ, phản ứng linh hoạt song vẫn đảm bảo tính hiệu quả trong công việc chung của Công ty.
- Giảm bớt được chi phí quản lý, có điều kiện nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên, có điều kiện để đầu tư xây dựng, cải tiến và nâng cấp trang thiết bị phục vụ cho công tác quản lý cũng như sản xuất.
- Bố trí, sắp xếp và phân công lại lao động một cách hợp lý, khoa học nhằm phát huy khả năng, trình độ của cán bộ công nhân viên, đánh giá đúng đắn, công bằng sự đóng góp, khả năng và trình độ của mỗi người.
Tóm lại, qua sự phân tích đánh giá thực trạng tình hình tổ chức lao động quản lý ỏ Công ty xây dựng II , ta rút ra được những mặt mạnh cần phát huy, những mặt yếu cần được hạn chế khắc phục. Do đó,việc hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý ỏ Công ty là một điều cần thiết. Hoàn thiện công tác theo chức năng và bố trí cán bộ công nhân viên làm sao cho công việc liên hệ mật thiết, các cán bộ công nhân viên có thể đảm nhận được khối lượng công việc lớn mà vẫn đảm bảo được hiệu quả lao động cao. Hoàn thiện phân công lao động theo chức năng là việc bố trí cán bộ kiêm nhiệm nhiều chức năng trong phạm vi
trình độ và khả năng của họ, giảm bớt số lao động làm công tác quản lý, hợp lý hoá quá trình lao động, nâng cao chất lượng công việc, tiết kiệm chi phí quản lý và thời gian lao động. Đồng thời, đẩy mạnh các công táckhuyến khích vật chất cũng như tinh thần cho lực lượng lao động quản lý góp phần củng cố và hoàn thiện hơn nữa quá trình tổ chức lao động quản lý một cách khoa học trong Công ty.
Có như vậy, bộ máy quản lý của Công ty mới nâng cao được hiệu lực quản lý và tăng thêm sức mạnh cho bản thân Công ty trong cơ chế thị trường có sự cạnh tranh khốc liệt như hiện nay.