IV. VẤN ĐỀ GIÁM SÁT VÀ THỰC HIỆN HỢP ĐỒNGNHẬP KHẨU CỦA CễNG TY CPCI.
2.PHƯƠNG HƯỚNGHOẠT ĐỘNG NHỮNG NĂM 2000.
Trong những năm tới cụng ty xỏc định đõy sẽ là khoảng thời giancú mức độ
khú khăn và phức tạp hơn, cạnh tranh gay gắt hơn, thị trường cú xu thế co
hẹp do cỏc doanh nghiệp tự nhập, tự tiờu thụ, cỏc cụng ty nước ngoài đó và
đang dựng mạng lưới Việt nam để thỳc đẩy sản lượng bỏn từ cơ sở tiờu dựng ( nhất là từ cỏc Bệnh viện). Họ cú thế mạnh là bấn được giỏ cao, lợi nhuận
nhiều, cơ chế khuyến mói hấp dẫn, an toàn cho người mua…
Do sự cạnh tranh nờn thị trường thành phẩm của cụng ty cú phần giảm
xuống nờn cụng ty xỏc định cõnd phải xem xột laị vấn đề nhu cầu, thị hiếu,
chủng loại giỏ cả, nơi sản xuất, cơ chế bỏn và khuyến mói xem tại sao cụng
57
cụng ty xỏc định nhiệm vụ chớnh là phải chặn đứng khụng để giảm nhập thành phẩm mà phải giữ và thỳc đẩy trở lại, tớch cựu tăng nhập khẩu nguyờn liệu bự vào và phỏt triển nhập thờm những mặt hàng mới. Với năm 2000 cụng ty chủ trương khụng tăng doanh số thuần, cố gắnggiữ mức hiệu quả năm 1999 để cú đủ điều kiện tồn tại và tỡm lối ra, chuyển hướng tạo dần thế ổn định vững
chắc, liờn kết tỡm những định hướng mới cho tương lai. Sau đõy là một số chỉ tiờu năm 2000 của cụng ty .
Tổng giỏ trị mua 345
+Nhập khẩu 228
+ Mua trong nước 117
Tổng giỏ trị mua 380
Nộp ngõn sỏch 17
Lói 3
Quỹ lương 5
PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN CễNG TÁC KÍ KẾT VÀ THỰC HIỆN HỢP