- Dư nợ ngắn hạn 17.493 54,9 15.944 45,7 35.618 57,1 29
d. Thực trạng nhóm nợ khả năng mất vốn DNVVN
2.3.1.2 Nguyên nhân đạt được
ACB đạt được những kết quả trên là nhờ sự chỉ đạo hợp lý của Ban lãnh đạo ngân hàng TMCP Á Châu, cùng với nỗ lực không ngừng của toàn thể cán bộ nhân viên tín dụng cũng như các cán bộ trong ban xử lý nợ, cụ thể các mặt làm được là:
- Các cán bộ tại ngân hàng được đào tạo cơ bản, nhiệt tình công tác, có phẩm chất đạo đức tốt, có tâm huyết với ngành không quản ngại khó khăn. Có sự phối hợp chặt chẽ giữa chuyên môn, công đoàn, đoàn thanh niên; phát động tốt các phong trào thi đua, có chính sách khen thưởng kịp thời, phát huy tinh thần đoàn kết nội bộ trong toàn thể cán bộ công nhân viên vì sự nghiệp phát triển bền vững chung của toàn hệ thống.
- Tích cực tuyên truyền mở rộng cho vay có đảm bảo đối với khách hàng lớn, có dự án khả thi, có tài sản thế chấp, đảm bảo chất lượng tín dụng, tăng dư nợ.
- ACB đã tuân thủ chặt chẽ các bước trong quy trình cho vay đối với khách hàng là doanh nghiệp.Từ khâu nhận hồ sơ vay, thẩm định doanh nghiệp, quyết định cho vay, giải ngân, kiểm tra giám sát và thu nợ, thanh lý hợp đồng tín dụng và xử lý tài sản đảm bảo. Bên cạnh đó, ACB còn thường xuyên bám sát tình hình hoạt động kinh doanh và tình hình tài chính của doanh nghiệp kết hợp với các biện pháp kiểm tra, phân tích hiệu quả các khoản nợ vay, kiên quyết xử lý nợ quá hạn phát sinh nhằm giảm thiểu rủi ro trong hoạt động cho vay đối với DNVVN.
- ACB đã xây dựng cho hoạt động tín dụng của mình một hệ thống các văn bản quy định quy trình, hướng dẫn công việc rõ ràng, cụ thể từ việc quy định rõ các tài liệu, hồ sơ, thông tin cần thu thập, phân tích cho đến ấn định thời gian tối thiểu kiểm tra mục đích sử dụng vốn đối với khách hàng cho từng loại sản phẩm tín dụng. Các quy định này được sử dụng thống nhất trên toàn hệ thống từ nam ra bắc, từ hội sở tới các phòng giao dịch.