Lựa chọn và ỏp dụng hợp lý cỏc nguồn vốn

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Một số giải pháp nhăm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở Xí Nghiệp xây lắp điện docx (Trang 71 - 72)

Từ phõn tớch thực trạng hiệu quả sử dụng vốn của Xớ nghiệp Xõy lắp Điện ta thấy, cơ cấu vốn của Xớ nghiệp cũn chưa hợp lý, cú sự chờnh lệch rất khỏc biệt giữa cỏc nguồn huy động. Vay ngắn hạn rất ớt, nợ dài hạn thỡ hoàn toàn khụng cú.

Việc huy động vốn gắn liền với chi phớ huy động, sử dụng vốn và tỷ trọng của cỏc nguồn trong cơ cấu vốn, nờn khi huy động cỏc doanh nghiệp cần phải tớnh đến hai nguồn rẽ nhất là tớn dụng thương mại và nợ tớch luỹ. Nhưng ở Xớ nghiệp hai nguồn này đó được huy động một cỏch triệt để và hầu như khụng cũn khả năng huy động thờm Vỡ vậy ở đõy Xớ nghiệp cần phải xem xột lại nguồn vốn huy động từ tớn dụng thương mại, tỷ lệ của nguồn này quỏ cao khiến Xớ nghiệp cú thể rơi vào tỡnh trạng mất tự chủ về tài chớnh bất cứ lỳc nào và hơn nữa nú cũng là một nguyờn nhõn khiến Xớ nghiệp khụng tăng được hạn mức tớn dụng từ phớa ngõn hàng lờn. Bõy giờ vấn đề đặt ra là Xớ nghiệp phải điều chỉnh lại cơ cấu nguồn vốn.

Với nguồn vốn chủ sở hữu: Hiện nay nguồn vốn chủ sở hữu của Xớ nghiệp chỉ chiếm một tỷ lệ rất nhỏ trong nguồn vốn của Xớ nghiệp (năm 1998 là 4,294%; năm 1999 là 3,892%; năm 2000 là 8,183%; năm 2001 là 5,834%). Do đú, trong thời gian tới Xớ nghiệp phải cố gắng tăng số lượng và tỷ trọng của nguồn này lờn. Muốn tăng nguồn này lờn một mặt phải cú sự gúp sức của Nhà nước, Nhà nước tỏc động đến nguồn này bằng cỏch tăng nguồn vốn ngõn sỏch cho doanh nghiệp và giảm thu đối với doanh nghiệp. Mặt khỏc, để tăng nguồn vốn này thỡ Xớ nghiệp phải tăng hiệu quả kinh doanh, đảm bảo hoạt động cú lói. Từ đõy, Xớ nghiệp lại phải trở về với việc tớnh toỏn mức độ hiệu quả của từng dự ỏn và vai trũ của nú trong sự phỏt triển của Xớ nghiệp, và vấn đề mở rộng thị trường, tăng khả năng đấu thầu.

Với nguồn vốn vay ngõn hàng: Đõy chớnh là vấn đề bức xỳc của Xớ nghiệp. Là một đơn vị trực thuộc, Xớ nghiệp chịu sự điều tiết của Cụng ty Điện lực I về lượng vốn vay ngắn hạn. Hạn mức của Xớ nghiệp hiện nay là 1 tỷ đồng, đõy cú thể núi là một hạn mức quỏ thấp đối với Xớ nghiệp. Việc quy định như thế này một phần là do Cụng ty phải cõn đối hoạt

động cho cỏc Xớ nghiệp thành viờn chứ khụng chỉ cú Xớ nghiệp Xõy lắp Điện, nhưng cú lẽ nguyờn nhõn cơ bản ở đõy là do Xớ nghiệp chưa chứng tỏ được tớnh hiệu quả trong hoạt động của mỡnh. Vỡ vậy muốn tăng được hạn mức tớn dụng thụng qua ngõn hàng thỡ Xớ nghiệp phải đề xuất ra được những phương ỏn kinh doanh cú tớnh hiệu quả cao.

Một thực tế ở Xớ nghiệp là hàng năm vẫn thực hiện theo chỉ tiờu phỏp lệnh của Cụng ty đưa xuống và đa số cỏc cụng trỡnh mà Xớ nghiệp thực hiện đều là chỉ định thầu, ý nghĩa của hoạt động chỉ định thầu ở đõy chớnh là việc Cụng ty đó định giỏ, định doanh thu, định thời gian cho Xớ nghiệp. Thực tế này đó núi lờn rằng bản thõn Xớ nghiệp thực sự chưa đưa ra được những phương ỏn cú hiệu quả bằng những phương ỏn Cụng ty đưa xuống. Cụng tỏc đấu thầu ở Xớ nghiệp cũng rất hạn chế. Vỡ vậy cú thể núi, thứ nhất, do Xớ nghiệp chưa chủ động nhiều trong việc đấu thầu và tạo thị trường; thứ hai, Xớ nghiệp chưa cú được nhiều phương ỏn kinh doanh cú hiệu quả nờn hạn mức tớn dụng ngõn hàng khụng tăng lờn được. Như vậy, để tăng được hạn mức tớn dụng ngõn hàng thỡ nhiệm vụ đặt ra đối với Xớ nghiệp là phải giải quyết những tồn tại này.

Để xõy dựng được phương ỏn cú hiệu quả, cú tớnh thuyết phục thỡ Xớ nghiệp phải tập trung lực lượng cỏn bộ cú cú kinh nghiệm, trỡnh độ cao. Đội ngũ cỏn bộ của Xớ nghiệp cần được thường xuyờn đào tạo thờm, cập nhập thờm về lĩnh vực chuyờn mụn, lĩnh vực lập dự ỏn..., để cú được đội ngũ cỏn bộ giàu năng lực, bản lĩnh và biết phỏn đoỏn tỡnh thế, để đưa ra cỏc giải phỏp thớch hợp. Bờn cạnh đú, trong những cụng việc nhất định khụng thuộc chuyờn mụn của Xớ nghiệp hoặc lĩnh vực cũn thiếu cỏn bộ giỏi thỡ Xớ nghiệp cú thể thuờ tư vấn cú uy tớn, kinh nghiệm giỳp đỡ.

Ngoài ra, để tăng được nguồn vốn vay từ ngõn hàng, tăng cường tớnh chủ động trong việc tỡm kiếm thị trường, một mặt Xớ nghiệp phải trợ giỳp cho cỏc đội, mặt khỏc tự bản thõn cỏc đội mà đứng đầu là đội trưởng phải mở rộng hơn nữa quan hệ với khỏch hàng, tăng cường hiệu quả, chất lượng cỏc cụng trỡnh thi cụng, nhờ đú tăng được sự tớn nhiệm của khỏch hàng và cú cơ hội hơn nữa khi khỏch hàng tự tỡm đến đặt hợp đồng.

Thực hiện tốt giải phỏp này sẽ gúp phần tạo dựng cho Xớ nghiệp một cơ cấu nguồn vốn hợp lý hơn, hạn chế được tỡnh trạng thiếu vốn trong sản xuất kinh doanh, giỳp Xớ nghiệp tự chủ hơn về mặt tài chớnh và chủ động hơn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Một số giải pháp nhăm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh ở Xí Nghiệp xây lắp điện docx (Trang 71 - 72)