I. Một số nột khỏi quỏt xớ nghiệp xõy lặp điện
2. Số cụng nhõn sản xuất 254 300
4. Tuổi dưới 30 139 142 159 31- 45 171 183 198 46- 55 43 50 43 Trờn 56 10 9 7 5. Trỡnh độ chuyờn mụn - Đại học, cao đẳng 60 70 87 - Trung cấp 31 43 65
Núi chung nhỡn vào bảng kờ về lao động của Xớ nghiệp ta thấy rằng Xớ nghiệp đang cú lực lượng lao động ngày càng hựng hậu, lành mạnh về cả số lượng và chất lượn. Bờn cạnh việc trẻ hoỏ, thỡ trỡnh độ chuyờn mụn của người lao động cũng được nõng lờn bằng cỏch tăng cường đội ngũ cỏn bộ cú trỡnh độ đại học, cũn kế đú là trung cấp, tuyển dụng mới và cho đi học.Xớ nghiệp cú những chế độ chớnh sỏch ưu đói đối với người đi học do vậy làm cho họ yờn tõm trong học tập và hoàn thành cụng tỏc được giao.
Tuy nhiờn, trong cơ cấu lao động của Xớ nghiệp cũng cú những bất hợp lớ, ảnh đến hiệu quả sử dụng vốn đú là:
- Cú sự chờnh lệch về quõn số giữa cỏc đội và tớnh hiệu quả hoạt động chưa cao.
- 8/12 đội điện cú mức thu nhập bỡnh quõn thấp hơn mức trung bỡnh của đơn vị,
hầu hết cỏc đội này, cú số quõn khụng đụng, xấp xĩ từ 15 đến 24 người, nhưng ở một tỡnh trạng: sản lượng thi cụng thấp, cú địa bàn hoạt động (2 đến 3 địa phương) nhưng khụng khai thỏc được cụng việc, hoặc khụng giữ được địa bàn (vỡ mất tớn nhiệm với bờn A), trong quỏ trỡnh thi cụng trong 8/12 đội điện cú mức thu nhập thấp hơn thu nhập bỡnh quõn của Xớ nghiệp thỡ cũn cú một biểu hiện về mặt sử dụng và phõn phối tiền cụng chưa hợp lý, chưa huy động được hết lao động trong đơn vị.
- Cú một số đội cũn sử dụng nguồn nhõn cụng thuờ ngoài với chi phớ quỏ cao,
ảnh hưởng đến thu nhập của cụng nhõn trong đơn vị. Vỡ vậy muốn đảm bảo thu nhập ổn định cho người lao động, ngoài việc quản lý chặt chẽ về lao động cũn phải cú yờu cầu cao về trỏch nhiệm của đơn vị trưởng, phải bố trớ lao động thường xuyờn, động viờn toàn thể cụng nhõn đơn vị đi làm đều đặn, liờn tục,
chấm dứt tỡnh trạng chấm cụng chung chung theo chế độ và phải kiờn quyết loại trừ tỡnh trạng một đơn vị cú hai bảng chấm cụng.