Nhận diện thương hiệu:

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Chiến lược kinh doanh cho công ty mẹ Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam potx (Trang 107 - 108)

- Mở rộng thị trường Phỏt triển thị trường

4/ Nhận diện thương hiệu:

Vinataba cần xõy dựng một hệ thống nhận diện thương hiệu của mỡnh một cỏch nhất quỏn và thực hiện truyền thụng marketing thống nhất theo đỳng quy định của luật phỏp trong nội bộ và trờn thị trường để đem thụng điệp là một thương hiệu hàng đầu , cú trỏch nhiệm với xó hội cho mọi người biết và đỏnh giỏ (hiện nay, chưa cú được một hệ thống nhận diện

thương hiệu của cụng ty mẹ đỏp ứng được yờu cầu trờn).

Thực tế trong hoạt động truyền thụng, hoạt động marketing và nhận diện thương hiệu trong cỏc năm qua của Vinataba , cụng ty mẹ đó giành một khoản ngõn sỏch khỏ lớn ( năm 2006: 19,5 tỷ đồng; năm 2007: 15 tỷ đồng và năm 2008 : 24 tỷ đồng) tuy đó mang lại hiệu quả

tớch cực , nhưng vẫn cần phải

Tổng cụng ty Thuốc lỏ Việt Nam đang phối hợp với cỏc cơ quan nhà nước và một số cơ quan tư vấn luật phỏp (Văn phũng luật sư) để tiến hành đũi lại bản quyền Vinataba bị xõm phạm ở cỏc nước này. Tuy nhiờn, cụng ty mẹ cần xõy dựng một chương trỡnh hành động cụ thể và giành một khoản ngõn sỏch đủ lớn để bảo vệ thương hiệu Vinataba ở nước ngoài và trước tiờn là đẩy mạnh chiến lược xuất khẩu Vinataba ra thị trường cỏc nước và khu vực đó đăng ký bản quyền nhón hiệu hàng húa.

Formatted: Centered, Indent:

Hanging: 0,01 cm, No widow/orphan control, Don't keep with next

Đồng thời cần nghiờn cứu ứng dụng cụng nghệ để đổi mới bao bỡ sản phẩm, ỏp dụng cỏc cụng nghệ tiờn tiến để chống làm giả sản phẩm Vinataba.

2/3.4.2. Chiến lược vươn ra thị trường khu vực và thế giới

Trong những năm qua, cụng ty mẹ đó đạt được những kết quả rất khả quan trong

lĩnh vực xuất khẩu thuốc lỏ điếu ra một số thị trường khu vực và thế giới, đó tớch lũy được khỏ nhiều kinh nghiệm trong việc phỏt triển thị trường nước ngoài. Nhờ đú, uy tớn của Vinataba ngày càng được nhiều đối tỏc trờn thế giới ở trong và ngoài ngành tin tưởng và cú ý định hợp tỏc sản xuất thuốc lỏ điếu ở nước ngoài.

3.4.2.1. Xõy dựng2.1. Cchiến lược đầu tư sản xuất thuốc lỏ ra nước ngoài

Lý do quan trọng để tiếp tục phỏt triển kinh doanh ở thị trường thế giới và khu vực là:

- Cỏc khu vực mà sản phẩm xuất khẩu của cụng ty mẹ đang cú cơ hội tốt sẽ phải đối mặt với sự tăng thuế nhập khẩu rất cao của Chớnh phủ nước sở tại và cỏc quy định ngặt nghốo khỏc liờn quan đến việc thực hiện cụng ước khung về kiểm soỏt thuốc lỏ FCTC.

- Tận dụng những ưu đói về thuế đối với mặt hàng thuốc lỏ ở khu vực mậu dịch tự do.

Lựa chọn khu vực đầu tư:

Xột theo khả năng cạnh tranh và khả năng đỏp ứng thị trường thế giới thỡ Vinataba cú thể lựa chọn khu vực thị trường là cỏc nước chõu Phi để phỏt triển kinh doanh của mỡnh. Tại khu vực thị trường này, sự lựa chọn phõn khỳc thị trường mục tiờu là phõn khỳc giỏ trung bỡnh để trỏnh đối đầu cạnh tranh với cỏc cụng ty thuốc lỏ lớn thế giới như BAT, Philip Morris, JTI và Imperial...(do cỏc cụng ty này theo đuổi chiến lược của họ trờn phõn khỳc thị trường giỏ cao) nhằm hạn chế rủi ro.

Đầu tư sang thị trường chõu Phi cũng phự hợp với chương trỡnh hành động của Bộ Cụng thương nhằm đẩy mạnh quan hệ kinh tế, thương mại với cỏc nước chõu Phi (Quyết định số 1133/QĐ-BCT ngày 5/3/2009).

Xột theo sự ưu đói về thuế và thị trường xuất khẩu của Vinataba hiện nay ở cỏc

Formatted: Font: Times New Roman,

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: Chiến lược kinh doanh cho công ty mẹ Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam potx (Trang 107 - 108)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(165 trang)