Đõy là nhúm yếu tố cơ bản cần xem xột đỏnh giỏ đầu tiờn. Mục tiờu của doanh nghiệp cú đạt được hay khụng phần lớn phụ thuộc vào nhúm yếu tố này.
* Nguồn nhõn lực
Bao gồm lực lượng nhà quản trị cỏc cấp và nhõn viờn thừa hành ở tất cả cỏc bộ phận. Đối với nhà quản trị, cỏc tiờu chuẩn về đạo đức nghề nghiệp, kỹ năng chuyờn mụn, kỹ năng quan hệ con người, kỹ năng tư duy... cần được đỏnh giỏ chặt chẽ trong thời kỳ để cú kế hoạch quản lý phự hợp, nhất là nhà quản trị cấp cao. Đối với nhõn viờn thừa hành (trực tiếp và giỏn tiếp sản xuất), cỏc tiờu chuẩn về đạo đức nghề nghiệp và trỡnh độ chuyờn mụn tay nghề cần kiểm tra phõn tớch, đỏnh giỏ qua cỏc kỳ thi nhằm hoạch định cỏc kế hoạch huấn luyện, nõng cao chất lượng theo thời gian. Con người là yếu tố cực kỳ quan trọng, con người quyết định thành cụng hay thất bại trong mọi hoạt động. Kiểm tra, phõn tớch, đỏnh giỏ con người thường xuyờn nhằm nõng cao giỏ trị văn húa cỏ nhõn sẽ tạo lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
* Tài chớnh
Điều kiện tài chớnh thường được xem là phương phỏp đỏnh giỏ vị trớ cạnh tranh tốt nhất của cụng ty và là điều kiện thu hỳt nhất đối với cỏc nhà đầu tư. Để hỡnh thành hiệu quả cỏc chiến lược cần xỏc định những điểm mạnh, điểm yếu về tài chớnh của cụng ty. Khả năng thanh toỏn, đũn cõn nợ, vốn luõn chuyển, lợi nhuận sử dụng vốn, lượng tiền mặt, tổng vốn và tăng trưởng vốn của cụng ty. Cỏc yếu tố chớnh thường làm thay đổi cỏc chiến lược hiện tại và việc thực hiện cỏc kế hoạch.
* Hệ thống thụng tin
Thụng tin mụi trường mà doanh nghiệp thu thập dưới nhiều hỡnh thức khỏc nhau, được sử dụng làm cơ sở ra quyết định, quản lý mụi trường kinh doanh được xem như một nguồn lực quan trọng trong bối cảnh hiện nay. Nếu thụng tin thu thập thường xuyờn, đầy đủ, phự hợp nhu cầu quản lý của cỏc bộ phận chuyờn mụn và sử dụng cú hiệu quả sẽ làm cho doanh nghiệp cú lợi thế trong kinh doanh.
Formatted: No widow/orphan control
Formatted: No widow/orphan control
Formatted: No widow/orphan control
* Triết lý kinh doanh
Là nội dung nhiệm vụ, hệ thống cỏc mục tiờu, cỏc kế hoạch chiến lược, cỏc chớnh sỏch và cỏc chương trỡnh hành động của tổ chức trong từng kỳ. Nhà quản trị cỏc cấp của tổ chức phõn tớch những nội dung này để đỏnh giỏ hiệu quả hoạt động của cỏc bộ phận chuyờn mụn đồng thời xỏc định điểm mạnh, điểm yếu của tổ chức so với cỏc đối thủ cạnh tranh, thực hiện việc điều chỉnh, bổ sung phự hợp với mụi trường luụn thay đổi theo khu vực thị trường.
* Cơ cấu tổ chức
Trong từng thời kỳ, cơ cấu tổ chức được hỡnh thành thớch ứng với nhiệm vụ và cỏc kế hoạch chiến lược: khi nhiệm vụ và kế hoạch thay đổi thỡ cơ cấu tổ chức cần được đỏnh giỏ, xem xột để thiết kế lại nhằm luụn duy trỡ cơ cấu tổ chức hữu hiệu.