Phõn đoạn nhõn khẩu học trong mụi trường vĩ mụ liờn quan đến dõn số, cấu trỳc độ
Formatted: No widow/orphan control
Formatted: No widow/orphan control
Formatted: No widow/orphan control
Formatted: No widow/orphan control
tuổi, phõn bố địa lý, cộng đồng cỏc dõn tộc và phõn phối thu nhập. Sự thay đổi của cỏc yếu tố trong mụi trường nhõn khẩu học cú thể tạo ra cơ hội hoặc đe dọa; vớ dụ, cấu trỳc tuổi già đi do tỷ lệ sinh thấp và tuổi thọ cú khuynh hướng gia tăng cho thấy cơ hội cho dịch vụ chăm súc sức khỏe, dịch vụ bảo hiểm; nhưng cũng tiềm ẩn đe dọa đối với doanh nghiệp về vấn đề nguồn lao động.
1.2.3.4. Cụng cụ phõn tớch chiến lược: Ma trận TOWS
Mỗi doanh nghiệp đều cú cơ hội và mối đe dọa cũng như mặt mạnh và mặt yếu riờng, vấn đề ở đõy là làm thế nào để tận dụng, sắp xếp, kết hợp chỳng lại để hỡnh thành nờn cỏc chiến lược khả thi mà doanh nghiệp cú thể lựa chọn. Ma trận TOWS là một trong số cỏc cụng cụ kết hợp quan trọng để phỏt triển bốn loại chiến lược kết hợp (1) SO; (2) WO; (3) ST và (4) WT.
Một ma trận TOWS gồm 9 ụ, trong đú cú 4 ụ chứa đựng cỏc yếu tố quan trọng (T, O, W, S), 4 ụ chiến lược(SO, WO,ST, WT) và 1 ụ luụn luụn để trống.
Để lập ma trận TOWS cần thực hiện qua 8 bước sau:
Bước 1: Liệt kờ cỏc cơ hội lớn, chớnh từ mụi trường bờn ngoài cụng ty
Bước 2: Liệt kờ cỏc mối đe dọa trực tiếp, quan trọng từ bờn ngoài cụng ty
Bước 3: Liệt kờ những điểm mạnh chủ yếu bờn trong cụng ty.
Bước 4: Liệt kờ những điểm yếu trong nội bộ cụng ty.
Bước 5: Kết hợp điểm mạnh bờn trong với cơ hội bờn ngoài và đề xuất phương ỏn chiến lược SO thớch hợp rồi ghi vào ụ tương ứng. Chiến lược này phỏt huy điểm mạnh để tận dụng cơ hội và cũng là chiến lược thuận lợi nhất mà doanh nghiệp mong muốn hướng tới.
Bước 6: Kết hợp điểm yếu bờn trong với cơ hội bờn ngoài và đề xuất phương ỏn chiến lược WO thớch hợp rồi ghi vào ụ tương ứng. Chiến lược này khắc phục điểm yếu bằng cỏch tận dụng cơ hội bờn ngoài.
Bước 7: Kết hợp điểm mạnh bờn trong với mối đe dọa bờn ngoài và đề xuất phương ỏn chiến lược ST thớch hợp rồi ghi vào ụ tương ứng. Chiến lược này lợi dụng thế
mạnh của mỡnh để đối phú với nguy cơ đe dọa từ bờn ngoài.
Bước 8: Kết hợp điểm yếu bờn trong với mối đe dọa bờn ngoài và đề xuất phương ỏn chiến lược WT, chiến lược này nhằm tối thiểu tỏc dụng của điểm yếu bờn trong và phũng thủ trước cỏc mối đe dọa từ bờn ngoài.
Quỏ trỡnh này tạo thành 4 cặp chiến lược phối hợp sau đõy:
- Phối hợp SO - Chiến lược maxi-maxi:
Là chiến lược sử dụng những điểm mạnh bờn trong của tổ chức để tận dụng cỏc cơ hội bờn ngoài để bành trướng rộng và phỏt triển đa dạng húa.
- Phối hợp WO - Chiến lược mini-maxi
Là chiến lược nhằm cải thiện những điểm yếu bờn trong bằng cỏch tận dụng cỏc cơ hội bờn ngoài.
- Phối hợp WT- Chiến lược mini-mini
Là chiến lược phối hợp giữa cỏc mặt yếu và nguy cơ của tổ chức. Cần thiết phải giảm thiểu cỏc mặt yếu của mỡnh và trỏnh đe dọa bằng cỏch đưa ra cỏc kế hoạch phũng thủ. Tỡnh huống này thể hiện sự yếu kộm trong nội bộ ngành trong điều kiện ngoại cảnh khụng thuận lợi.
1.2.43 1.3. Kinh nghiệm xõy dựng chiến lược kinh doanh của một số cụng ty trong và ngoài nước và bài học cho cụng ty mẹ - Tổng cụng ty Thuốc lỏ Việt Nam trong và ngoài nước và bài học cho cụng ty mẹ - Tổng cụng ty Thuốc lỏ Việt Nam
1.2.43.1. Kinh nghiệm về xõy dựng chiến lược kinh doanh