Ngành tăng trưởng
Một khi nhu cầu về sản phẩm của một ngành bắt đầu cất cỏnh, ngành phỏt triển cỏc đặc tớnh của một ngành tăng trưởng. Trong một ngành tăng trưởng, lỳc đầu nhu cầu phỏt triển rất nhanh vỡ nhiều khỏch hàng mới gia nhập thị trường. Núi chung, ngành tăng trưởng khi khỏch hàng trở nờn quen thuộc sản phẩm, khi giỏ giảm xuống do đó cú được kinh nghiệm và tớnh kinh tế về quy mụ, và khi mà hệ thống phõn phối phỏt triển.
Kiểm soỏt cỏc bớ quyết cụng nghệ như là một rào cản nhập cuộc quan trọng trong thời kỳ phỏt sinh thỡ khi ngành vào giai đoạn tăng trưởng đó giảm nhiều. Do một vài cụng ty vẫn chưa đạt được một cỏch đỏng kể tớnh kinh tế của quy mụ hay chưa gõy ra được sự khỏc biệt sản phẩm đủ để đảm bảo sự trung thành nhón hiệu, cỏc rào cản nhập cuộc khỏc cú khuynh hướng tương đối thấp, đặc biệt là ở đầu giai đoạn tăng trưởng. Tuy nhiờn, một nghịch lý là tăng trưởng cao thường cú nghĩa là những người mới gia nhập cú thể được hấp thụ vào ngành mà khụng cú sự tăng đỏng kể sức ộp cạnh tranh.
Trong giai giai đoạn tăng trưởng của một ngành, sự ganh đua tương đối thấp. Tăng trưởng nhu cầu nhanh cho phộp cỏc cụng ty tăng thu nhập và lợi nhuận mà khụng cần giành thị phần từ cỏc đối thủ. Cỏc cụng ty sẽ cú cơ hội để bành trướng hoạt động của nú. Hơn nữa, mỗi cụng ty cú nhận thức một cỏch chiến lược giành lợi thế của mụi trường ganh đua ụn hũa của giai đoạn tăng trưởng để tự chuẩn bị cho sự cạnh tranh khốc liệt trong giai đoạn tỏi tổ chức.
Ngành tỏi tổ chức
Sớm hay muộn thỡ mức độ tăng trưởng cũng sẽ chậm lại và ngành sẽ đi vào giai đoạn tỏi tổ chức. Trong giai đoạn tỏi tổ chức nhu cầu tiến dần tới mức bóo hũa, trờn thị trường gần bóo hũa cú một ớt người mua tiềm tàng lần đầu bỏ đi. Hầu hết nhu cầu bị hạn chế bởi nhu cầu thay thế.
Khi một ngành đi vào giai đoạn tỏi tổ chức, ganh đua giữa cỏc cụng ty trở nờn mónh liệt. Điều thường xảy ra là cỏc cụng ty đó trở nờn quen với sự tăng trưởng nhanh
Formatted: No widow/orphan control
trong pha tăng trưởng tiếp tục tăng năng lực theo tốc độ tăng trưởng quỏ khứ.
Ngành bóo hũa
Giai đoạn tỏi tổ chức chấm dứt khi ngành đi vào giai đoạn bóo hũa. Trong một ngành bóo hũa, thị trường hoàn toàn đến mức bóo hũa, nhu cầu bị giới hạn bởi sự thay thế. Trong giai đoạn này, tăng trưởng thấp thậm chớ bằng khụng. Sự tăng trưởng đụi chỳt cú thể là do tăng dõn số làm xuất hiện một ớt khỏch hàng mới.
Khi một ngành đi vào giai đoạn bóo hũa, cỏc rào cản nhập cuộc tăng lờn, và đe dọa nhập cuộc từ cỏc đối thủ tiềm tàng giảm xuống. Do nhu cầu tăng trưởng thấp trong giai đoạn tỏi tổ chức nờn cỏc cụng ty khụng duy trỡ tốc độ tăng trưởng quỏ khứ nữa, mà đơn giản là giữ thị phần của họ. Cạnh tranh vỡ phỏt triển thị phần dẫn đến giảm giỏ và hậu quả là một cuộc chiến về giỏ. Để tồn tại trong tỏi tổ chức, cỏc cụng ty bắt đầu tập trung vào cả cực tiểu húa chi phớ và tạo lập sự trung thành nhón hiệu. ở giai đoạn ngành bóo hũa, cỏc cụng ty sống sút là cỏc cụng ty cú sự trung thành nhón hiệu và chi phớ hoạt động thấp. Bởi vỡ cả hai nhõn tố này đều dựng nờn rào cản nhập cuộc. Đe dọa nhập cuộc của cỏc đối thủ tiềm tàng giảm đỏng kể. Rào cản nhập cuộc cao trong cỏc ngành bóo hũa cho cỏc cụng ty cơ hội tăng giỏ và lợi nhuận.
Ngành suy thoỏi
Cuối cựng là, hầu hết cỏc ngành đều đi vào giai đoạn suy thoỏi. Trong giai đoạn suy thoỏi, sự tăng trưởng trở thành õm, vỡ cỏc lý do khỏc nhau, như thay thế cụng nghệ, cỏc thay đổi xó hội, nhõn khẩu học, cạnh tranh quốc tế.
Trong một ngành suy thoỏi, mức độ ganh đua giữa cỏc cụng ty hiện cú thường tăng lờn, tựy thuộc vào tốc độ suy giảm vào độ cao của rào cản rời ngành, sức ộp cạnh tranh cú thể trở nờn dữ dội như trong giai đoạn tỏi tổ chức. Vấn đề chớnh trong giai đoạn suy thoỏi đú là sự giảm nhu cầu đến phỏt sinh năng lực dư thừa. Trong khi cố gắng sử dụng cỏc năng lực dư thừa này, cỏc cụng ty bắt đầu giảm giỏ và do phỏt sinh một cuộc chiến tranh giỏ. Rào cản rời ngành phần nào đúng vai trũ điều chỉnh năng lực sản xuất dư thừa. Rào cản rời ngành càng lớn, càng gõy khú khăn cho cỏc cụng ty giảm năng lực dư thừa và nguy cơ càng cao của cạnh tranh giỏ dữ dội.
Formatted: No widow/orphan control