phẩm dệt may ở công ty cổ phần May 10.
Để góp phần làm rõ hơn thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh của sản phẩm dệt may Việt Nam trong thời gian qua, đề tài tiền hành sẽ tiến hành phân tích hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm dệt may ở Công ty cổ phần May 10 theo các nội dung các nội dung được phân tích ở chương 1.
Công ty cổ phần May 10 là thành viên thuộc Tập đoàn dệt may Việt Nam, được thành lập từ năm 1946, qua quá trình hình thành và phát triển đến nay công ty đã trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất sản phẩm dệt may nổi tiếng tại thị trường nội địa với các sản phẩm chủ lực như sơ mi nam, veston cao cấp, áo jacket,…Hiện nay, May 10 có 14 xí nghiệp thành viên, khoảng 8000 lao động với 4000 máy móc thiết bị hiện đại ngang tầm quốc tế, mỗi năm sản xuất 18 triệu sản phẩm, trong đó 80 % sản lượng được xuất khẩu đi các nước Châu Âu, Hoa Kỳ, Nhật Bản…. Công ty cũng không ngừng tiến hành đầu tư để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp và nói cụ thể hơn là năng lực cạnh tranh của những sản phẩm mang thương hiệu May 10 không chỉ trong thị trường nội địa mà còn có kế hoạch vươn ra thị trường quốc tế.
Xét trên góc độ doanh nghiệp và ở đây là công ty cổ phần May 10, thì có thể thấy mỗi doanh nghiệp sẽ có chiến lược đầu tư riêng, sự quan tâm và phân bổ đầu tư theo các nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh cũng có tính riêng biệt trọng tâm khác nhau. Ở đây Công ty cổ phần May 10 chú trọng vào đầu tư phát triển thương hiệu, cải tiến tổ chức sản phẩm đi mạnh vào việc nâng cao năng suất lao động giảm chi phí sản xuất.
Bảng 2.12:Vốn đầu tư của Công ty Cổ phần May 10 dành cho đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm.
Đơn vị: Triệu đồng, Lần
TT Chỉ tiêu ĐV 2005 2006 2007 2008
Tổng vốn đầu tư Tr.đ 70490 69580 51330 118606
1 Đầu tư cho thiết kế Tr.đ 20 150 40 56
Tốc độ tăng liên hoàn (lần) Lần 7.50 0.27 1.40
2 Đầu tư cải tiến công nghệ Tr.đ 54000 52250 36670 96310
Đầu tư mua sắm MMTB Tr.đ 50 49.25 36 90
Đầu tư phát triển CN Tr.đ 4 3 0.67 6.31
Tốc độ tăng liên hoàn (lần) Lần 0.75 0.22 9.42
3 Đầu tư PT nguồn nhân lưc Tr.đ 180 230 230 500
Đào tạo trong nước Tr.đ 180 230 180 400
Đào tạo nước ngoài Tr.đ 0 0 50 100
Tốc độ tăng liên hoàn Lần 1.28 1.00 2.17
4 Đầu tư phát triển hệ thống phân phối Tr.đ 250 320 480 760
Tốc độ tăng liên hoàn Lần 1.28 1.50 1.58
5 Đầu tư phát triển thương hiệu Tr.đ 15860 16600 13860 20900
Tốc độ tăng liên hoàn Lần 1.05 0.83 1.51
6 Đầu tư phát triển nguyên liệu Tr.đ 15 16 25 40
Tốc độ tăng liên hoàn Lần 1.06 1.56 1.6
Nguồn: Báo cáo tổng kết giai đoạn 2005-2008 của Công ty Cổ phần May 10
Như vậy có thể thấy, trong nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm May 10 thì công ty đặc biệt quan tâm chú ý đến việc đầu tư cải tiến máy móc và đầu tư cho thương hiệu, và khoản đầu tư cho những nội dung này chiếm đến 80% -90 % tổng vốn đầu tư. Trong khi đó, các nội dung về thiết kế và phát triển nguyên phụ liệu cho sản phẩm của công ty rất thấp.
- Về đầu tư nâng cao năng lực thiết kế
Trong giai đoạn 2005-2008,tỷ trọng vốn dành cho hoạt động thiết kế sản phẩm chiếm tỷ lệ rất nhỏ trong tổng vốn đầu tư của công ty năm 2005 chỉ chi 20 triệu đồng, năm 2008 chi 56 triệu dồng đạt 0,0005% tổng vốn đầu tư.
Về đầu tư cơ sở cho thiết kế sản phẩm: Với mục tiêu khẳng định thương hiệu May 10 không chỉ trong thị trường trong nước mà cả thị trường thế giới, May 10 đã tiến hành đầu tư vào khâu thiết kế, năm 2006 Công ty May 10 bỏ ra hơn 100 tỷ đồng
đầu tư xây dựng một phòng thiết kế hiện đại , để chuyên môn hóa khâu thiết kế của công ty.
Bên cạnh đó cũng tiến hành đầu tư cho đội ngũ thiết kế: công ty tuyển 4 nhà thiết kế chuyên nghiệp về làm việc: Nhà thiết kế Quang Huy, Đức Hải Việt Hà và Thương Huyền .Họ đều là những nhà nhà thiết kế chuyên nghiệp đã từng tham gia nhiều cuộc thi vẽ thiết kế thời trang được tổ chức trong nước và nước ngoài và đã dành được giải thưởng lớn. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Từ khi đưa vào hoạt động phòng thiết kế thời trang, Công Ty May 10 ngoài việc gia công thiết kế theo đơn đặt hàng, công ty đã đưa ra hàng trăm mẫu thời trang khẳng định thương hiệu sản phẩm May 10 và nổi bật là đưa ra 2 dòng sản phẩm sơ mi nam cao cấp mới cùng là dòng sản phẩm chính: Pharaon seris và Vip style.
- Về đầu tư cải tiến công nghệ
Đứng trước sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên mọi mặt, công ty May 10 đã tiến hành đầu tư đổi mới công nghệ nhằm đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm của khách hàng,giảm chi phí sản xuất, chiếm lĩnh thị trường. Có thể thấy rõ qua hoạt động đầu tư đổi mới công nghệ ở công ty May 10 thông qua biểu sau:
Hình 2.4: Biểu Tỷ trọng vốn đầu tư đổi mới công nghệ Công ty Cổ phần May 10
Từ số liệu của bảng trên ta thấy nguồn vốn đầu tư cho máy móc thiết bị tại công ty May 10 luôn chiếm khoảng 60% tổng vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm của doanh nghiệp, song từ năm 2005 đến năm 2008 có xu hướng giảm về tỉ lệ là do doanh nghiệp bắt đầu đầu tư phát triển công nghệ chiều sâu có chọn lọc. Cụ thể :
Trong 2 năm 2005 và 2006 , May 10 đã đầu tư có trọng điểm theo chiến lược phát triển với yêu cầu thị trường điển hình như : Đầu tư máy móc thiết bị chuyên dung mới nhằm tăng năng suất lao động, giảm thao tác của người công nhân vận hành đặc biệt là tại các dây chuyển sản xuất veston cao cấp, đầu tư phần mềm quản lý năng suất G.PRO thử nghiệp đầu tiên tại Xí nghiệp May 2. Đây cũng là 2 năm ngay sau cổ phần hóa nên tỷ trọng vốn cho mua sắm thiết bị của công ty luôn chiếm trên 50% tổng vốn đầu tư của công ty.
Bước sang năm 2007, May 10 tiếp tục đầu tư các phần mềm quản lý, công nghệ để đáp ứng yều cầu quản lý và sự phát triển của Công ty: Modulle TCKT- Oracle, phần mềm quản lý thao tác, mã số mã mạch, chấm công điện tử,…
Năm 2008, May 10 đã tiến hành đầu tư rất mạnh cho mua sắm các thiết bị công nghệ . Công ty cổ phần May 10 đã đầu tư 2 triệu USD để bổ sung 961 thiếu bị hiện đại và công nghệ ới nhằm nâng cao năng suất lao động. Bên cạnh ddosconf đầu tư 6 dây chuyền tại Xí nghiệp Bỉm Sơn, tăng 4 dây chuyền tại Xí nghiệp Hà Quảng,đầu tư thiết bị, nhà xưởng tại Xí nghiệp may Thái Hà tăng 6 dây chuyền may và chuyển sang làm 1 ca. Và tiếp tục đầu tư phát triển các phần mềm thao tác nhắm tăng năng suất và hiệu quả kinh tế cao hơn tại các đơn vị thành viên.Điều nay cho thấy sự quyết tâm của Công ty trong việc đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị để nhằm mục đích nâng cao năng lực cạnh tranh được thể hiện ở bảng sau:
Bảng 2.13: Tổng hợp thiết bị Công ty may 10
TT Tên thiết bị Số lượng
1 (Máy một kim) 2814 2 ( Máy 2 kim) 230 3 (máy 4 kim) 56 4 (Máy vắt sổ) 242 5 (Máy cuốn ống) 129 6 (Máy đính cúc) 142 7 (Máy chặn bọ) 81 8 (Máy thùa) 133
9 (Máy thùa đầu tròn) 33
10 (Máy vắt gấu) 22
11 (Máy dán đường may) 13
13 (Máy bỏ túi cắt chỉ tự động) 2 14 (Máy dập Mếch) 26 15 (Máy ép Mếch) 41 16 (Máy ép lộn cổ) 19 17 (Máy lộn ép bác tay) 60 18 (Máy đột cúc) 16 19 (Máy là) 25 20 (Nồi hơi) 205 21 (Bàn là) 170 22 (Bàn gấp) 59 23 (Máy cắt vòng) 91 24 (Máy cắt tay) 3
25 (Máy thêu 24 đầu) 12
26 (Hệ thống giặt) 16
27 (Máy sấy) 4
28 (Máy vắt) 19
29 (Máy nén khí)
30 (Máy quay vải) 10
31 (Hệ thống giác mẫu) 7
32 (Máy dệt nhãn) 2
Nguồn: Công ty cổ phần May 10 - Đầu tư đào tạo đội ngũ
Bảng số liệu cho thấy tuy là một trong nhưng công ty có quy mô tương đối lớn trên thị trường, có những chính sách quan tâm đến đời sống cũng như đào tạo cán bộ công nhân viên trong công ty , quy mô vốn đàu tư cho phát triển nguồn nhân lực qua các năm tăng, đặc biệt năm 2008 vốn đầu tư là 500 triệu đồng tăng 320 triệu đồng so với năm 2005 song tỷ lệ vốn đầu tư cho đào tạo đội ngũ cán bộ của công ty cổ phần May 10 cũng còn rất hạn hẹp, chỉ chiếm khoảng 0.24% tổng vốn đầu tư . Trong đó cơ cấu vốn đầu tư phần lớn chỉ dành để đào tạo ở trong nước chiếm 80% tống đầu tư dành cho đào tạo cán bộ,thậm chí các năm 2005, 2006 công ty hoàn toàn mới chỉ quan tâm đầu tư đào tạo trong nước , tỷ trọng vốn đầu tư cử cán bộ đi đào tạo ở nước ngoài còn rất ít chiếm 20% năm 2008.
Về số lượng và chất lượng nguồn nhân lực, mặc dù có lợi thế là có cơ sở đào tạo là trường dạy nghề Long Biên tiền thân là trường công nhân kỹ thuật may và thời trang – công ty cổ phần May 10 nhưng chất lượng lao động của công ty chưa thực sự đồng đều
Bảng 2.14: Số lượng lao động tăng thêm qua các năm
Chỉ tiêu Đơn vị 2005 2006 2007 2008
Lao động bình quân Người 5720 6360 7034 7885
Lao động tăng thêm Người - 640 674 851 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Thu nhập bình quân Triệu đồng 1.45 1.465 1.48 1.51
Thu nhập tăng thêm Triệu đồng - 0.015 0.015 0.03
Nguồn: Báo cáo tổng kết của Công ty cổ phần May 10
Hình 2.5: Biểu cơ cấu trình độ lao động tại công ty May 10
Nguồn: Phòng quản lý nhân sự May 10
Bảng số liệu trên cũng cho thấy tuy số lượng lao động gia tăng qua các năm nhưng đội ngũ kỹ thuật có tay nghề cao, kinh nghiệm thực tiễn còn thấp chỉ chiếm 7% trong tổng số lao động còn lại hầu hết là lao động tay nghề thấp chiếm 58%. Vì vậy để đảm bảo chất lượng đội ngũ lao động, ngoài việc đa dạng hóa trong công tác sử dụng và đạo tạo; kết hợp với chiến lược đầu tư hợp lý để đội ngũ nhân lực đủ năng lực để quản lý và sản xuất sản phẩm.
- Đầu tư phát triển cho nguồn nguyên liệu tại chỗ
Hiện nay Công Ty May 10 có xây dựng được xí nghiệp dịch vụ được đầu tư từ năm 1992 với vốn đầu 20 tỷ đồng cung cấp các sản phẩm thùng carton và bìa lưng, sản phẩm thuê, với hệ thống máy sấy khô sau giặt,và hệ thống máy thêu còn lại các nguyên vật liệu chính như vải, chỉ,cúc,... vẫn phải nhập khẩu từ Trung quốc Hồng Kông,… hoặc được tái sử dụng tiết kiệm từ nguồn vải thừa, vải tồn kho. Hoạt đồng đầu tư hàng năm mới chỉ dừng ở bảo trì máy móc, mua nguyên liệu làm bìa,…chưa
thực sự liên kết được với các nhà cung cấp nguyên phụ liệu trong nước để giảm giá thành
- Đầu tư phát triển hệ thống phân phối sản phẩm
Trong thời điểm nền kinh tế đang gặp khó khăn, nhu cầu tiêu dùng sản phẩm suy giảm thì việc tiếp cận và cung cấp cho khách hàng những điều kiện thuận lợi nhất trong việc tiêu dùng hàng hóa đóng vai trò quan trọng để tiêu thụ được sản phẩm, cũng như cạnh tranh với sản phẩm khác. Hiểu rõ vấn đề này, Công ty May 10 đẩy mạnh đầu tư hình thành hệ thống đại lý , cửa hàng rộng khắp trên 13 tỉnh thành trên cả nước.
Hiện nay Công ty May 10 có 3 chi nhánh, 12 đại lý và 30 cửa hàng phân phối sản phẩm, tuy nhiên trong chính sách đầu tư cho các hệ thống phân phối sản phẩm mới dừng ở chiếm lĩnh thị trường phía Bắc, đặc biệt ở Hà Nội có 26 đại lý và cửa hàng, còn các tỉnh phía Nam mới chỉ có thành phố Hồ Chí Minh với 3 cửa hàng và chi nhánh phân phối với đầu tư hàng năm chỉ đạt dưới 1 tỷ đồng. Đặc biệt so với các doanh nghiệp lớn khác đang cạnh tranh như Việt Tiến có hơn 600 cửa hàng và đại lý, Nhà Bè có hơn 100 cửa hàng thì hệ thống phân phối sản phẩm của May 10 hãy còn khá khiếm tốn.
Trong năm 2008-2009 Công ty May 10 cho khai trương 6 cửa hàng và 2 đại lý may đo veston với vốn đầu tư ban đầu hơn 2 tỷ đồng . Đặc biệt việc đưa vào hoạt động 2 cửa hàng may đo veston tại Sài Đồng, Long Biên - Hà Nội hồi tháng 10/2008 và cửa hàng May đo Veston thứ 2 tại Trung tâm Thủ đô, số 2B Lê Thánh Tông - Hà Nội tháng 4/2009 được xem là bước phát triển của công ty trong việc ngày càng đưa gần hơn các sản phẩm May10 đến với người tiêu dùng.
- Đầu tư phát tiển thương hiệu May 10
Đối với vấn đề thương hiệu, là doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh đặc biệt là kinh doanh các sản phẩm dệt may, công ty May 10 ngay từ ngày đầu thành lập đã chú ý đến việc hình thành và khẳng định tên tuổi trên thị trường. Đặc biệt sau năm 1996, công ty tổ chức cuộc thi sáng tác logo May 10 và tiến hành đăng ký bảo hộ, hoạt động đầu tư ngày càng được quan tâm chú ý hơn cho phát
triển thương hiệu càng được chú ý hơn.
Bảng 2.15: Tỷ trọng vốn đầu tư phát triển thương hiệu của Công ty cổ phần May 10
Năm Vốn phát triển thương hiệu (tỷ đồng) Tổng vốn đầu tư (tỷ đồng) Tỷ lệ so với VĐT (%) Doanh thu ( tỷ đồng) Tỷ lệ vốn so với Doanh thu (%) 2005 15.86 70.49 22.50% 552.95 2.87% 2006 16.6 69.58 23.86% 554.672 2.99% 2007 13.86 51.33 27.00% 495.2 2.80% 2008 20.9 118.6 17.62% 614.9 3.40%
Hình 2.6: Cơ cấu vốn đầu tư thương hiệu với doanh thu công ty May 10
Đơn vị: tỷ đồng
Nguồn:Báo cáo tổng hợp Công ty May 10 2005-2008
chiếm khoảng 3% trong tổng doanh thu của doanh nghiệp và khoảng 17% tổng vốn đầu tư dành để nâng cao năng lực cạnh tranh của sản phẩm vào năm 2008.
Hoạt động đầu tư phát triển thương hiệu được thể hiện qua việc xây dựng và áo dụng hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn quốc tế : hệ thống quản lý chất lượng ISO 9000, hệ thống quản lý môi trường ISO1400 và hệ thống quản lý trách nhiệm xã hội SA 8000 , do đó các sản phẩm May 10 được khách hàng trong và ngoài nước đánh giá cao về chất lượng.
Bên cạnh đó, Công ty May 10 tiến hành các hoạt động bảo vệ thương hiệu thông qua các biện pháp dán tem chống hàng giả, sử dụng đề mã số mã vạch, và thường xuyên tổ chức việc kiểm tra các cửa hàng đại lý nhằm phát hiện và ngăn chặn hàng giả.
Song song với việc phát triển sản phẩm mới, nâng cao chất lượng sản phẩm thì các hoạt động khuếch trương cũng được tiến hành:
- Lắp đặt các biển quảng cáo tấm lớn trên đường quốc lộ 1 và 5 ( thuộc khu vực Hà Nội )
- Quảng bá hình ảnh thương hiệu trên các phương tiện vận chuyển, trên truyền hình, các báo và tạp chí Trung ương và địa phương.
-Tham gia các buổi trình diễn “ Tuần lễ thời trang Việt Nam” với hàng trăm mẫu mốt mới
-Tham gia các hội chợ trong nước và nước ngoài hàng năm
-Năm 2007, các sản phảm mang thương hieuj May 10 lần đầu tiên được chính thức tiêu thụ tại thị trường Đông Âu,.. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Danh hiệu “top 5”, “Doanh nghiệp tiêu biểu ngành Dệt may“ nhiều năm liền là dấu ấn khẳng định thương hiệu của sản phẩm May 10. Đặc biệt trong năm 2008, khi mà thế giới lâm vào cuộc khủng hoảng tài chính, người tiêu dùng thắt chặt hầu bao trong mọi chi tiêu thì doanh thu của May 10 ở tất cả các thị trường đều tăng trường, trong đó doanh thu nội địa tăng 30% so với 2007.
2.3. Đánh giá chung về tác động của đầu tư tới năng lực cạnh tranh của sản phẩm Dệt May