Tốc độ tăng dân số của Việt Nam đã được hạ thấp nhanh trong các năm từ 2002 trở về trước, đến năm 2003 lại đột ngột tăng lên, sau đĩ cũng đã giảm dần và đến năm 2007 chỉ cịn tăng 1,21%. Tuy nhiên, theo dự báo của cơ quan dân số, số người sinh con thứ ba tăng mạnh ở hầu khắp các địa phương. Quy mơ dân số hằng năm vẫn tăng lên 1 triệu người. Nĩi một cách hình tượng là mỗi năm nước ta tăng thêm dân số của một tỉnh trung bình. Chính vì thế mà Việt Nam đứng thứ 62 về diện tích, nhưng đứng thứ 11 về
dân số và đứng thứ 40 về mật độ dân số trên thế giới.[14]
Cơ cấu dân số và phân bố dân số cịn bất hợp lý. Cơ cấu dân số theo giới tính, mặc dù về tổng số thì tỷ trọng nữ nhiều hơn nam (50,85% so với 49,15%), nhưng chủ
yếu là lứa tuổi từ 35-40 trở lên, cịn lứa tuổi thấp hơn, đặc biệt là giới tính của trẻ em mới sinh thì nam giới đang nhiều hơn so với nữ giới. Nam 2007 so với năm 1995, trong khi nam giới tăng 18,8% thì nữ giới chỉ tăng 17,8%, trong đĩ cĩ nhiều năm tốc độ tăng của nam giới cao hơn so với nữ giới.[14] Tình hình trên cĩ nguyên nhân từ tư tưởng trọng nam khinh nữ cịn tồn tại khá nặng nề trong một bộ phận dân cư.
Cơ cấu dân số theo thành thị/ nơng thơn cũng cĩ một số vấn đề đáng lưu ý. Một mặt, tỷ lệ dân số thành thị tuy đã tăng lên trong thời gian qua (năm 1995 là 20,75%, năm 2000 là 24,18%, năm 2005 là 26,88%, năm 2007 là 27,44%), nhưng vẫn thuộc loại thấp so với mức bình quân của thế giới (49%), của châu Mỹ (79%), châu Âu (72%), Châu
Đại Dương (72%), châu Á (41%), châu Phi (37%); thấp hơn cả của Đơng Nam Á (39%);
đứng thứ 8/11 nước ở Đơng Nam Á, thứ 42/50 nước và vùng lãnh thổ ở Châu Á, thứ
177/208 nước và vùng lãnh thổ trên thế giới. Mặt khác, đơ thị hĩa về mặt dân số tăng lên nhưng sự chuẩn bị về các mặt quy hoạch, nhà ở, việc làm, giao thơng cơng chính, vệ
sinh mơi trường[14]…chưa tương xứng.
Ngành Dệt May chịu ảnh hưởng bởi yếu tố dân số ở mỗi khu vực địa lý khá lớn. Dân số vừa là yếu tố cung cấp nguồn lao động cho doanh nghiệp dệt may, vừa là yếu tố
quyết định quy mơ nhu cầu hàng dệt may đến cuối năm 2005, dân số Việt Nam là 83,12 triệu người, năm 2006 dân số Việt Nam là 84,16 trong khi dự báo mục tiêu chiến lược
dân số Việt Nam giai đoạn 2001-2010 là 82,49 triệu người. Đây là nguồn cung cấp lực lượng lao động khá lớn cho các doanh nghiệp dệt may. Thế nhưng, chất lượng nguồn nhân lực vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu của ngành, thiếu lao động cĩ trình độ chuyên mơn, chưa cĩ một chế độ qui hoạch cụ thể nào cho việc đào tạo cải thiện đội ngủ lao
động trẻ chưa cĩ tay nghè, hay tay nghề thấp cả.
2.3.2.1.5 Một số cơ chế chính sách hỗ trợ phát triển ngành dệt may của nhà nước
Xuất phát từ những phân tích, đánh giá về thực trạng của ngành Dệt, May Việt Nam, ngày 10/03/2008 Thủ tướng Chính phủ đã cĩ quyết định số 36 phê duyệt chiến lược phát triển ngành cơng nghiệp dệt, may Việt Nam đến năm 2015, định hướng đến năm 2020[15] nhằm phát triển ngành theo hướng chuyên mơn hĩa, hiện đại hĩa, tạo ra bước nhảy vọt về giá trị gia tăng của sản phẩm thơng qua việc thực hiện ba chương trình (trồng bơng, dệt vải chất lượng cao và đạo tạo nguồn nhân lực) cĩ tính quyết định đến sự phát triển bền vững, ổn định lâu dài của ngành Dệt-May Việt Nam.
Theo quyết định phê duyệt chiến lược này, chính phủ giao Bộ Cơng Thương chủ
trì, phối hợp với các bộ, nghành và Ủy ban nhân dân các tỉnh, thành phố xây dựng và phê duyệt chương trình sản xuất vải phục vụ may xuất khẩu, chương trình phát triển cây bơng và chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt may Việt Nam. Tập đồn Dệt May Việt Nam, doanh nghiệp lớn nhất của ngành Dệt May Việt Nam giữ vai trị nịng cốt trong việc tổ chức, tham gia thực hiện ba chương trình này. Trên tinh thần đĩ, tập đồn Dệt May Việt Nam đang khẩn trương triển khai thực hiện các nhiệm vụ được giao. Về chương trình phát triển bơng vải, theo mục tiêu và chiến lược phát triển từ nay
đến năm 2015 là phục hồi diện tích bơng nước trời và phát triển diện tích bơng cĩ tưới hướng tới sản lượng khoảng 40 ngàn tấn bơng xơ và tới 2020 đưa sản lượng lên tới 60 ngàn tấn.[15]
Cùng với việc phát triển xơ sợi tự nhiên thì Tập đồn Dệt May Việt Nam cùng Tập
đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam đã thành lập Cơng ty cổ phần hĩa dầu và xơ sợi tổng hợp
để xây dựng nhà máy sản xuất xơ polyeste đầu tiên của Việt Nam tại khu cơng nghiệp Đình Vũ Hải phịng với cơng suốt sản xuất là 400 tấn xơ thơng thường, 50 tấn xơđặc biệt và 50 tấn hạt chip/ ngày dự kiến năm 2011 đi vào sản xuất và đến năm 2020 đáp ứng 40% nhu cầu trong nước về xơ sợi tổng hợp với tổng mức đầu tư khoảng 3000 tỷđồng.[16]
Với việc đẩy mạnh phát triển cơng nghiệp phụ trợ, Tập đồn Dệt May Việt Nam
đang khẩn trương triển khai xây dựng hai trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu tại thành phố Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh để cung ứng đủ và kịp thời nguyên phụ liệu cho mọi khách hàng và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Về mục tiêu sản xuất vải phục vụ may xuất khẩu thì ưu tiên vào sản xuất vải dệt thoi. Trong sản xuất vải dệt thoi thì nhuộm, hồn tất đĩng vai trị quan trọng trong việc làm ra vải đạt chất lượng theo yêu cầu thị trường. Mục tiêu phấn đấu đến năm 2015 là 1 tỷ m2. Thuy nhiên, phải thừa nhận rằng cho đến nay nhuộm, hồn tất vẫn là khâu yếu nhất của các doanh nghiệp dệt may Việt Nam. Việc củng cố và phát triển khâu in nhuộm, hồn tất nhất là cho vải dệt thoi là một vấn đề khĩ (vốn lớn và trình độ kỹ thuật cao) chưa kể tới vấn đề gây ơ nhiệm mơi trường. Đây là những lý do mà doanh nghiệp thường ngại đầu tư và nhiều địa phương ít quan tâm các dự án cĩ in nhuộm.
Do đĩ, để đẩy mạnh các dự án đầu tư dệt, nhuộm, trước hết phải tập trung đầu tư
xây dựng các trung tâm xử lý nước thải trong các khu cơng nghiệp hiện cĩ tại Hịa Xá (Nam Định), Hịa Khánh (Đà Nẵng), Bến Lức (Long An), Bình An (Đồng Nai) và các trung tâm mới tại Thái Bình, Quản Nam. Đây là điều kiện rất quan trọng để kêu gọi vốn
đầu tư trong và ngồi nước lên tới 940 triệu USD giai đoạn 2006-2010 và 1,765 tỷ USD cho giai đoạn 2011-2015 cho các dự án dệt, nhuộm qui mơ lớn.
2.3.2.2 Mơi trường vi mơ.
Theo Michael Porter nhà quản trị chiến lược nổi tiếng của trường đại học Harvard đã đưa ra các nhận định về áp lực cạnh tranh trong mọi ngành sản xuất kinh doanh, mơi trường cạnh tranh tác động trực tiếp đến doanh nghiệp nĩi chung và đối với Thành Cơng nĩi riêng.
2.3.2.2.1 Áp lực của nhà cung cấp
Số lượng và qui mơ nhà cung cấp hiện tại của cơng ty rất lớn, tương lai ngày càng cĩ nhiều nhà cung cấp nguyên liệu, vật tư cho ngành dệt may hơn, từđĩ cơng ty sẽ (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
chủđộng hơn trong sản xuất. Tuy nhiên, do một số tính chất đặc thù của sản phẩm buộc Thành Cơng phải nhập khẩu từ nước ngồi vì nguồn nguyên liệu trong nước khơng đáp
ứng được nhu cầu của khách hàng nên chi phí rất cao: 80% nguyên liệu (bơng, xơ) mua trong nước và 20% cịn lại phải nhập từ Nga, Trung quốc, Đài loan châu phi,…
Ngồi ra, cơng ty cịn phải nhập khẩu gần 100% hĩa chất, thuốc nhuộm, chất hồn tất,…từ Nhật, Trung Quốc, Singapore.. Chính vì vậy hầu như Thành Cơng phụ
thuộc rất lớn vào các nhà cung cấp nước ngồi. Khi cĩ biến động thị trường thế giới sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất của cơng ty như: nhà cung cấp đột ngột tăng giá, biến động giá cả thế giới, bất ổn chính trị, tiến độ cung cấp trễ, chất lượng khơng tốt, hay cơng ty nhập về để dự trữ nhiều sẽứ động vốn đơi khi giá giảm sẽ ảnh hưởng
đến hoạt động sản xuất kinh doanh.
* Đối với nhà cung cấp trong nước
- Đối với phụ liệu may: phần lớn là cơng ty mua các loại phụ liệu may: dây kéo, nút, giấy lĩt, keo dựng, mĩc áo, nhãn các loại, thùng carton,…được cung cấp từ rất nhiều nhà cung cấp lơn và nhỏ như : Cty TNHHSXKD Bao Bì Nhựa Thanh Sang; Cty CNCP TNHH Việt Nam PaiHo, Cty TNHH YKK Việt Nam , cơng ty TNHH TM Tân
Đại Thành,…lợi thế từ các nhà cung cấp này là tương đối ổn định và tiến độ cung cấp nhanh và theo sát những nhu cầu của cơng ty, thời gian thanh tốn chậm. Tuy nhiên các nhà cung cấp này cũng chỉ ở qui mơ nhỏ và số lượng cung cấp bị hạn chế cĩ một số
nguyên phụ liệu khơng cĩ ngay, phải chờ thời gian họđi mua lại nơi khác và nhập khẩu. - Đối với bơng xơ : khoản 80% số lượng bơng xơ cơng ty phải mua trong nước từ
những cơng ty như: cơng ty Prosd Hodding, cơng ty Lợi Phát, cơng ty pasa, cơng ty Jyemay,… đây là các nhà cung cấp bơng xơ tương đối lớn và ổn định và cĩ mối quan hệ
từ rất lâu của cơng ty, tuy nhiên thời gian cung cấp của họ cịn lâu, chủng loại sợi cịn rất ít, thời gian thanh tốn rất ngắn,…
- Đối với các loại nguyên vật liệu khác như xăng dầu, linh kiện máy mĩc, than,… được cung cấp từ cơng ty xăng dầu khu vực II, cơng ty TM Dệt May TP. HCM, cơng ty than Đất Cát, cơng ty TNHH yêu cơng Nghệ, các siêu thị, các chợđầu mối,…các nhà cung cấp này cĩ lợi thế là rất dễđặt hàng và rất nhanh trong việc giao hàng. Tuy nhiên các nhà cung cấp này chỉ mang tính tạm thời, khơng ổn định, và phải thanh tốn ngay khi mua hàng.
* Đối với nhà cung cấp nước ngồi:
Khoản 20% bơng xơ, và gần 100% hĩa chất thuốc nhuộm cơng ty phải nhập khẩu từ các nhà cung cấp nước ngồi như : Olam International Ltd châu phi, Pross holding Trung Quốc, Cotedidoire Ltd, idory coast Ltd thuộc bờ Biển Ngà,…các nhà cung cấp này tương đối lớn và ổn định, tuy nhiên phải đặt hàng trong thời gian dài, số lượng đặt
hàng phải lớn và giá cả luơn biến động theo thị trường thế giới, và họ chỉ đồng ý bán theo hình thức thanh tốn L/C. Vì vậy khĩ địi bịi thường hay trả hàng khi chất lượng khơng đảm bảo và đồng điều.
Hiện tại cơng ty đang tìm kiếm các nhà cumg cấp mới ổn định hơn để thay thế
nhữnh nhà cung cấp cũ khơng đạt yêu cầu. Phân tích, đánh giá lại tồn bộ hệ thống nhà cung cấp ký các hợp đồng cung cấp dài hạn đối với các nhà cung cấp cĩ năng lực ổn
định để giảm bớt rủi ro và giảm chi phí sản xuất khi cĩ biến động về giá cả và khang hiếm hàng trên thị trường. Vì thế áp lực đối với nhà cung cấp trong nước vẫn nhẹ hơn nhà cung cấp nước ngồi, tuy nhiên việc địi tăng giá và khang hiếm hàng đối với các nhà cung cấp trong nước cũng thường xuyên xẩy ra.
2.3.2.2.2 Áp lực của khách hàng
Đối với các doanh nghiệp Việt Nam, việc đưa các sản phẩm vào hệ thống phân phối của các siêu thị luơn gặp phải khĩ khăn trở ngại vì các áp lực về giá và chất lượng. Hầu hết các sản phẩm như dệt may, da giầy rất khĩ xâm nhập vào các thị trường lớn như
Mỹ, EU, Nhật,… nếu khơng qua hệ thống phân phối. Chính vì vậy chúng ta đã lắng nghe những câu chuyện về việc một đơi giày sản xuất ở Việt nam bán cho nhà phân phối với giá thấp cịn người dân Việt Nam khi mua hàng ở nước ngồi thì phải chịu những cái giá cắt cổ so với sản phẩm cùng chủng loại trong nước.
Đối với người người tiêu dùng, khi được lựa chọn hàng hĩa, dịch vụ thích hợp từ
vơ số nhà cung cấp khác nhau, họ sẽ tạo ra sức ép rất mạnh buộc Thàng Cơng phải tuân thủ quy luật cạnh tranh kinh tế, đặc biệt là về giá cả, chất lượng và dịch vụ.
Đối với khách hàng trong nước: Nhu cầu may mặc trên thị trường ngày càng phong phú và đa dạng, thị hiếu của họ luơn thay đổi theo sự phát triển của thế giới. Nếu như cơng ty khơng đáp ứng được nhu cầu khách hàng thì họ sẽ nhanh chĩng rời bỏ và tìm nhà cung cấp khác tốt hơn. Hiện nay, nhiều cơng ty cĩ khả năng đáp ứng nhu cầu của thị trường với nhiều chủng loại sản phẩm khác nhau, giá cả rất cạnh tranh, chính sách tín dụng hấp dẫn. Khách hàng cĩ khả năng lựa chọn các sản phẩm khác nhau và gây áp lực cho cơng ty. Họ luơn địi hỏi Thành Cơng đưa ra sản phẩm cĩ chất lượng tương đương hàng ngoại với giá cả thấp đã tạo nhiều bất lợi cho hoạt động của cơng ty. Cơng ty cố gắng xây dựng thương hiệu cho mình và hệ thống phân phối thuận lời cho
khách hàng để cĩ thể thu hút được đơng đảo khách hàng trong nước.
Đối với khách hàng nước ngồi: chủ yếu là khách hàng truyền thống, các tập đồn bán lẻ như J.C Penney, Sanmar, Tonix, Sumitomo, Melcosa, Maytex, …Do vậy, hoạt
động sản xuất của cơng ty lệ thuộc quá nhiều vào các đơn đặt hàng của khách, họ luơn gây sức ép đối với cơng ty như: ép giảm giá, thay đổi mẫu mã, chỉ định nhà cung cấp nguyên vật liệu cĩ giá cao, hay nhà cung cấp xa nhà máy của cơng ty, khơng thực hiện
đúng hợp đồng, đưa ra những lý do về chất lượng, an tồn lao động để trì hỗn khơng thanh tốn tiền hàng hoặc yêu cầu giao hàng sớm,...bởi vì doanh thu xuất khẩu của cơng ty quá phụ thuộc vào các khách hàng này cũng như cơng ty chưa tổ chức được kênh phân phối rộng khắp. Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế của Việt Nam và các nước, sẽ tạo cơ hội cho cơng ty tìm kiếm và phát triển nhiều thị trường mới trên thế giới. Như
vậy, để duy trì được khách hàng, cơng ty cần phải tổ chức nghiên cứu và theo dõi chặt chẽ thị trường để sản xuất ra sản phẩm cĩ chất lượng và người tiêu dùng cần.
2.3.2.2.3 Áp lực của đối thủ cạnh tranh (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ngành Dệt May là một trong những ngành đang ở mức cạnh tranh rất gay gắt. Các doanh nghiệp phải chịu rất nhiều áp lực trong sản xuất, kinh doanh để tồn tại và phát triển trong giai đoạn hiện nay như: khang hiếm nguồn nhân lực, chi phí đầu vào cho sản xuất kinh doanh ngày càng tăng cao. Hiện nay số lượng cơng ty hoạt động trong ngành này rất lớn, từ các doanh nghiệp vừa và nhỏ cho đến các cơng ty rất lớn, đều muốn mở rộng và phát triển sản xuất. Nĩ đã tạo ra cho cơng ty Thành cơng rất nhiều đối thủ cạnh tranh, bên cạnh các đối thủ trong nước chúng ta cịn phải đối mặt với các đại gia trong ngành dệt may như
Trung Quốc, Ấn Độ, tạo nên một hệ thống các đối thủ cạnh tranh trong ngành, cĩ thểđược phân thành hai nhĩm: đối thủ cạnh tranh trong nước và đối thủ cạnh tranh ngồi nước:
* Đối thủ cạnh tranh trong nước :
Thành Cơng cĩ dãy sản phẩm rất rộng đa dạng và phong phú về chủng loại và kiểu dáng. Tuy nhiên sản phẩm thun vẫn là sản phẩm chủ lực của cơng ty. Đối thủ cạnh tranh của cơng ty rất nhiều, nhưng đối thủ chính cĩ những mặt hàng và thị trường gần giống Thành Cơng cĩ thể kểđến là cơng ty cồ phần May Phương Đơng, cơng ty cổ phần Dệt May Thắng Lợi (Vigatexco),
Cơng ty cổ phần May Phương Đơng với bề dày lịch sử mười mấy năm, chuyên các sản phẩm T-Shirt, Poloshirt, quần áo thời trang nữ, ưu thế của cơng ty trên thị trường trong