2008)
3.5. Phân tích môi trường vĩ mô
3.5.1. Yếu tố kinh tế:
a. Nông nghiệp:
Cây nông nghiệp chắnh của Cần Thơ là lúa. Sản lượng lúa tại Cần Thơ là 1.194,7 tấn. Ngoài ra có một số cây hoa màu khác nhưng sản lượng không ựáng kể.
Ngành chăn nuôi ở Cần Thơ chủ yếu là nuôi heo và gia cầm. Số lượng heo là 2589,3 ngàn con, số lượng gia cầm là 13 ngàn con (vì bị cúm gia cầm) . Các gia súc khác như trâu bò chiếm số lượng không nhiều. Nhờ có thời tiết thuận lợi và môi
Chiến lược huy ựộng vốn và phát triển sản phẩm dịch vụ tại Vietcombank Ờ Cần Thơ
GVHD: Nguyễn Hồng Diễm trang SVTH: Phạm Tuấn Lộc 32 trường tốt ựể nuôi trồng nên nhiều những hộ nông dân sẽ là những khách hàng tiềm năng trong lĩnh vực này
b. Công nghiệp :
Công nghiệp Cần Thơ về cơ bản ựã xây dựng ựược nhiều cơ sở hạ tầng ựể phục vụ cho các ựối tác nước ngoài tác nhập; ựiển hình là 2 khu công nghiệp tại Trà Nóc trực thuộc quận Bình Thủy. Trung tâm công nghệ phần mềm Cần Thơ cũng là một trong những dự án ựược Thành phố quan tâm ựầu tư phát triển. Chắnh các yếu tố sẽ thu hút ựược nhiều vốn ựầu tư xây dựng, vì vậy ựây cũng là một lợi thế không nhỏ trong yếu tố kinh tế
c.Thương mại - Dịch vụ
Có nhiều siêu thị và khu mua sắm, thương mại lớn như: Co-op Mart, Maximart, Citimart, Vinatex, Best Caring, Siêu thị điện máy Sài Gòn Chợ Lớn, Khu mua sắm đệ Nhất Phan Khang, Khu Thương Mại Tây đô, Trung tâm thương mại Cái Khế (gồm 3 nhà lồng và 1 khu ăn uống). Và sắp tới là Khu cao ốc mua sắm, giải trắ Tây Nguyên Plaza hiện ựang ựược xây dựng tại khu ựô thị mới Hưng Phú
Dịch vụ rất ựa dạng: rất nhiều loại hình dịch vụ ựã và ựang dần phát triển mạnh như Ngân hàng, Y tế, Giáo dục, Văn hóa xã hội,...
Các nguyên nhân trên ựã thu hút nhiều người dân lại ựây sinh sống và mua sắm , do ựó sẽ có nhiều người rút tiền, ựổi ngoại tệẦ Vì vậy các NH ở gần các khu này sẽ thu hút ựược nhiều khách hàng hơn ựồng thời ựược nhiều người biết hơn.
*Cơ hội và thách thức ựối với ngành Ngân hàng khi gia nhập WTO:
3.5.1.1. Những cơ hội:
Sau khi trở thành thành viên chắnh thức của WTO ựã mang lại cho Việt Nam nhiều cơ hội cho lĩnh vực tài chắnh Ngân hàng nói riêng và các lĩnh vực khác nói chung:
Trung tâm kinh tế, chắnh trị và văn hóaẦ.Vietcombank Cần Thơ cũng không nằm ngoài những lĩnh vực ựó.
Việc này sẽ tạo thêm thuận lợi cho các Ngân hàng và các tổ chức tắn dụng trong nước tiếp cận với thị trường tài chắnh quốc tế ngày càng ựược thu hẹp. Hiện nay Cần Thơ ựang có một hệ thống Ngân hàng, bảo hiểm ựang hoạt ựộng tốt và ngày càng phát triển.
Nhằm ựáp ứng khả năng cung ứng ựầy ựủ cho sự ựầu tư và hợp tác quốc tế, ngoài ra ựể có thể phát triển bền vững và vươn lên trở thành những Ngân hàng tầm cỡ tại ựồng bằng sông cửu long thì các Ngân hàng thương mại Cần Thơ cần phải tập trung các cơ hội này ựể học tập và nâng cao trình ựộ quản trị, cung cấp dịch vụ, phát triển các loại hình và kỹ năng kinh doanh mới mà trong nước chưa có hoặc chưa phát triển nhiều: kinh doanh ngoại hối, thanh toán quốc tế, tắn dụng thương mại, dịch vụ Ngân hàng, ựiện tử, quản lý quỹ, môi giới tiền tệ, quản lý rủi roẦ
đồng thời các chi nhánh Ngân hàng tại Cần Thơ, ựặc biệt là Ngân hàng thương mại quốc doanh như Vietcombank có thể chủ ựộng thu hút các Ngân hàng có danh tiếng làm ựối tác chiến lược trong việc ựầu tư cổ phần ựể tăng vốn, tiếp thu kiến thức, kinh nghiệm và công nghệ hiện ựại về quản lý hoạt ựộng Ngân hàng.
3.5.1.2. Những khó khăn và thách thức:
Bên cạnh những thuận lợi thì việc mở cửa thị trường tài chắnh sẽ khiến cho Ngân hàng trong nước ựối mặt với nhiều nguy cơ và thách thức. Hiện nay số lượng Ngân hàng thương mại cổ phần ở Cần Thơ ngày càng tăng (năm 2007 có 32 Ngân
hàng nhưng năm 2008 ựã lên con số 41) nhưng qui mô về vốn và nhu cầu hoạt ựộng vẫn còn thấp. Vì vậy mà làm hạn chế khả năng mở rộng mạng lưới chi nhánh, hạn chế ựầu tư phát triển khoa học công nghê, Ngân hàng hiện ựại ựể ựa dạng hóa sản phẩm dịch vụ cũng như mở rộng ựối tương khách hàng.
- Một số chỉ tiêu phát triển dịch vụ Ngân hàng giai ựoạn 2006 -2010 tăng trưởng huy ựộng vốn bình quân: 18 ựến 20%/năm.
- Tỷ trọng nguồn vốn trung, dài hạn trong tổng nguồn vốn huy ựộng: 33- 35%/năm.
- Tăng trưởng daonh số thanh toán qua Ngân hàng bình quân từ 25 Ờ 30%/năm.
- Tỷ trọng nợ xấu so với tổng dư nợ tắn dụng ựến 2010 từ 5 ựến 7%/năm. - Tỷ lệ toàn vốn tối thiều ựến 2010 là 8%.
(Nguồn: ngân hàng Nhà nước).
3.5.2. Yếu tố tự nhiên.
- Thành phố Cần Thơ là một ựô thị trực thuộc trung ương, Cần Thơ nằm ngay trung tâm ựồng bằng sông cửu long và quận Ninh Kiều là nơi sầm uất và ựông ựúc nhất trong thành phố, ựiều này càng cho thấy ựây là một trong những ựịa hình
Chiến lược huy ựộng vốn và phát triển sản phẩm dịch vụ tại Vietcombank Ờ Cần Thơ
GVHD: Nguyễn Hồng Diễm trang SVTH: Phạm Tuấn Lộc 34 rất thuận lợi cho việc ựầu tư và phát triển trong nhiều lĩnh vực nói chung trong ựó có cả Ngân hàng.
- Ngoài ra Cần Thơ còn nằm ở khu vực bồi tụ phù sa nhiều năm của sông Meekong. Nơi ựây có hệ thống sông ngòi, kênh rạch chằng chịt, trong ựó: Sông Hậu là cong sông dài nhất với tổng chiều dài chảy qua thành phố là 65 km. Tổng lượng nước sông Hậu ựổ ra biển hàng năm khoảng 200 tỷ m3 (chiếm 41% tổng lượng nước của sông Meekong), lượng nước bình quân tại Cần Thơ là 14.800m3/giây. Tổng lượng phù sa sông Mêkong
- Sông Cái lớn có chiều dài 20km, chiều rộng của sông 600 Ờ 700m, ựộ sâu 10 Ờ 12 m do ựó hệ thống thoát nước ở ựây rất tốt.
- Sông Cần Thơ dài 16km ựổ ra sông Hậu tại bến Ninh Kiều. đây là con sông cung cấp nguồn nước ngọt quanh năm, vừa có tác dụng tưới nước trong mùa cạn, vừa có tác dụng thoát nước trong mùa lũ và có ý nghĩa lớn về giao thông ựường thủy, giúp cho các lái buôn lưu thông thuận tiện.
- Ngoài các con sông kể trên thì Cần Thơ cũng có nhiều danh lam thắng cảnh, nhiều khu du lịch và di tắch nổi tiến như: Hàng Dương, Bãi Cát, bến Ninh Kiều, đình Bình Thủy, chợ nổi Cái RăngẦ.. các nơi này ựã góp phần thúc ựẩy khách du lịch ựến tham quan làm tăng khả năng giao dịch của khách hàng với Ngân hàng (chẳng hạn như rút tiền hay ựổi ngoại tệ).
Từ các yếu tố ựó cho thấy sẽ có nhiều thương gia, nhà ựầu tư, hộ tiểu thươngẦ sẽ tụ hợp về ựây, do ựó nơi ựây sẽ thu hút ựược nhiều nguồn vốn huy ựộng hơn
3.5.3. Yếu tố dân số và lao ựộng: 3.5.3.1. Dân số
Dân số trung bình của Cần Thơ hiện nay khoảng 1,2 triệu người, gần 20 dân tộc khác nhau sinh sống trên ựịa bàn, gồm người Kinh chiếm hơn 95% còn lại là các dân tộc khác.
Mật ựộ dân số trung bình của khoản 800,5 người/kmỗ cao hơn mật ựộ dân số trung bình của cả nước và các tỉnh trong khu vực đBSCL. Tỷ lệ nữ giới chiếm 50,90% dân số, nam chiếm 49,10%. Dân số ựông thì khả năng huy ựộng vốn sẽ nhiều hơn
3.5.3.2. Lao ựộng
Việc làm năm nay có gần 40 các công ty, doanh nghiệp nhà nước và tư nhân tham gia tuyển dụng với nhiều vị trắ, chức danh khác nhau từ lao ựộng phổ thông ựến kỹ sư lành nghề. Mỗi ngày sẽ có 2 ựến 3 ựơn vị tuyển dụng trực tiếp và 4 ựơn vị tuyển qua sàn giao dịch việc làm. Dự kiến trong tuần lễ việc làm thanh niên (diễn ra từ ngày 23-27 tháng 9 năm 2009) sẽ tư vấn từ 6.000 ựến 8.000 lao ựộng và giải quyết việc làm ổn ựịnh cho 1.000 lao ựộng. Trong buổi khai mạc ựã có hơn 300 lao ựộng ựến tư vấn và ựăng ký tìm việc làm.
Trong thời buổi hiện nay ựa số các công ty ựều trả lương qua chuyển khoản, ắt ai trả lương bằng tiền mặt. Vì vậy việc có nhiều người ựi làm sẽ làm cho số người mở tài khoản ATM càng ựông
(Nguồn Trung tâm giới thiệu việc làm thanh niên, số 41 CMT8, Q.Ninh Kiều)
3.5.4. Yếu tố quốc tế
- Năm 2006 ựánh dấu sự kiện quan trọng trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế của ựất nước.Quá trình ựàm phán gia nhập WTO của Việt Nam ựã khép lại và Việt Nam ựã chắnh thức trở thành thành viên thứ 150 của tổ chức Thương mại Thế Giới ngày 07/11/2006.
- 11/11/2007, Nghị định thư gia nhập hiệp ựịnh thành lập WTO của Việt Nam ựã có hiệu lực ghi nhận Việt Nam bắt ựầu ựược hưởng các quyền lợi và nghĩa vụ thực hiện các trách nhiệm của một nước thành viên WTO.
- Từ ngày 01/04/2007 ngoài các hình thức văn phòng ựại diện, chi nhánh, ngân hàng liên doanh, các tổ chức Tắn dụng nứơc ngoài sẽ ựược phép thành lập ngân hàng 100% vốn nước ngoài ở Việt Nam.
- để mở một chi nhánh của NHTM của nước ngoài tại Việt Nam thì Ngân hàng mẹ phải có tổng tài sản hơn 20 tỷ USD vào cuối năm trước thời ựiểm xin mở chi nhánh, trong khi ựó mức yêu cầu ựối với việc thành lập NH liên doanh hoặc NH 100% vốn nước ngoài là 10tỷ USD.
- Việc tham gia thị trường của các ngân hàng 100% vốn nước ngoài trong tương lai có thể làm thay ựổi bức tranh về thị phần hoạt ựộng ngân hàng tại Việt Nam trong thời gian tới bởi lẽ NH 100% vốn nước ngoài ựược hưởng ựối xử quốc
Chiến lược huy ựộng vốn và phát triển sản phẩm dịch vụ tại Vietcombank Ờ Cần Thơ
GVHD: Nguyễn Hồng Diễm trang SVTH: Phạm Tuấn Lộc 36 mở các văn phòng ựại diện, chi nhánh, các công ty ựơn vị trực thuộc, ựược góp vốn mua cổ phần tại các NHTM VN.
- Trong năm 5 năm kể từ khi gia nhập WTO, VN có thể hạn chế quyền của một chi nhánh NH nước ngoài ựược nhận tiền gửi bằng ựồng VN từ các thể nhân VN mà ngân hàng không có quan hệ tắn dụng theo tỷ lệ trên mức vốn ựược cấp của chi nhánh phù hợp với lộ trình sau:
Ớ Ngày 01/01/2007: 650% vốn pháp ựịnh ựược cấp.
Ớ Ngày 01/01/2008: 800% vốn pháp ựịnh ựược cấp.
Ớ Ngày 01/01/2009: 900% vốn pháp ựịnh ựược cấp.
Ớ Ngày 01/01/2010: 1000% vốn pháp ựịnh ựược cấp.
Ớ Ngày 01/01/2011: đối xử như quốc gia ựủ
Việc Việt Nam gia nhập WTO ựã mang lại nhiều cơ hội và thách thức cho nền kinh tế của Việt Nam nói chung và lĩnh vực tài chắnh ngân hàng nói riêng. Các ngân hàng thương mại trong nước cần có những ựề án chiến lược, hướng ựi thắch hợp ựể nâng cao sức cạnh tranh của ngân hàng thương mại Việt nam trên sân nhà.
3.6. PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG VI MÔ
3.6.1. Phân tắch ựối thủ cạnh tranh hiện tại
- Tắnh ựến thời ựiểm ựầu năm 2008, trên ựịa bàn thành phố Cần Thơ có tổng cộng 35TCTD ựang hoạt ựộng kinh doanh cụ thể là 5 Ngân hàng thương mại Nhà nước, 21 Ngân hàng thương mại cổ phần, 2 Ngân hàng liên doanh, 2 văn phòng ựại diện của Ngân hàng nước ngoài, 2 công ty cho thuê tài chắnh, và 3 quỹ tắn dụng. Sau ựây là một vài chiến lược phát triển của các ựổi thủ cạnh tranh.
3.6.1.1. Ngân hàng công thương (Vietin Bank):
- Mục tiêu phát triển của Ngân hàng công thương (Vietin Bank) là trở thành một ngân hàng thương mại chủ lực và hiện ựại của Nhà nước, hoạt ựộng kinh doanh có hiệu quả, tài chắnh lành mạnh, có kỹ thuật công nghệ cao, kinh doanh ựa năng chiếm thị phần lớn ở Việt Nam. Chiến lược phát triển của Ngân hàng công thương (Vietin Bank) chủ yếu tập trung vào 03 lĩnh vực:
- Phát triển nguồn nhân lực, ựào tạo ựội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, phong cách hiện ựại.
- Phát triển công nghệ cao. - Phát triển kênh phân phối.
3.6.1.2. Ngân hàng Á Châu (ACB)
- Chiến lược của Ngân hàng Á Châu (ACB) là chuyển ựổi từ các qui tắc ựơn giản sang chiến lược cạnh tranh bằng sự ựa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ. định hướng của Ngân hàng Á Châu (ACB) bán lẻ (như khách hàng là cá nhân hay tổ chức hoặc doanh nghiệp vừa và nhỏ) dựa trên các nguyên tắc hành ựộng là: liên tục cách tân, hài hòa lợi ắch của các bên có quyền lợi liên quan và chỉ có một Ngân hàng Á Châu (ACB). Ngoải ra Ngân hàng Á Châu (ACB) còn tham gia các chương trình tắn dụng của các ựịnh chế trong và ngoài nước.
3.6.1.3. Ngân hàng quốc tế (VIB Bank):
- Ngân hàng quốc tế (VIB Bank) trở thành một trong năm ngân hàng thương mại cổ phần dẫn ựầu trên thị trường, cung cấp các dịch vụ tài chắnh ngân hàng ựa năng, trọn gói cho các nhóm khách hàng trọng tâm, ựặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ, các cá nhân và hộ gia ựịnh có thu nhập ổn ựịnh, tại các vùng kinh tế trọng ựiểm của Việt Nam. Với phương châm ỘLuôn tăng giá trị cho bạnỢ, Ngân hàng quốc tế (VIB Bank) không ngừng gia tăng giá trị sản phẩm, dịch vụ cho khách hàng, hỗ trợ cho doanh nghiệp vừa và nhỏ vươn lên phát triển bền vững, không ngừng sáng tạo và ựa dạng hóa sản phẩm dịch vụ cho cá nhân có thu nhập, thực hiện dịch vụ tài chắnh ngân hàng toàn diện cho doanh nghiệp lớn, liên minh ựối tác chiến lược với các ựịnh chế tài chắnh.
3.6.2. Phân tắch ựối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: 3.6.2.1. Tập ựoàn bảo hiểm Bảo Việt
Chi nhánh công ty bảo hiểm Bảo Việt Cân Thơ thành lập khá lâu tuy nhiên chỉ hoạt ựộng kinh doanh trên lĩnh vực bảo hiểm. Thế nhưng trong tương lai tập ựoàn bảo hiểm Bảo Việt Việt Nam dự tắnh thành lập ngân hàng hoạt ựộng riêng, khi ựó một số khắa cạnh hợp tác giữa ngân hàng và bảo hiểm sẽ trở thành những khắa cạnh cạnh tranh như huy ựộng vốn, cung ứng dịch vụ ngân hàngẦ. Thị phần của các ngân hàng trên ựịa bàn sẽ có sự chuyển dịch lẫn nhau, cạnh tranh giữa các ngân hàng ngày càng căng thẳng hơn.
3.6.2.2. Bưu ựiện
Hiện nay bưu ựiện ựang xin phép trung ương cho phép thực hiện một số nghiệp vụ huy ựộng vốn, sản phẩm dịch vụ như ngân hàng tuy nhiên trung ương chưa cho phép. Thế nhưng trong tương lai sẽ có sự thay ựổi mới. Nếu như Bưu ựiện
Chiến lược huy ựộng vốn và phát triển sản phẩm dịch vụ tại Vietcombank Ờ Cần Thơ
GVHD: Nguyễn Hồng Diễm trang SVTH: Phạm Tuấn Lộc 38
ựược cho phép thực hiện một số nghiệp vụ như trắch tiền gửi trả tiền ựiện, nước,
ựiện thoại và một số dịch vụ tiện ắch khác Ầ. khi ựó một số khách hàng của ngân
hàng sẽ chuyển sang mở tài khoản ựể sử dụng các tiện ắch mà bưu ựiện cung cấp. Thêm vào ựó bưu ựiện có công nghệ hiện ựại, thường xuyên ựược cải tiến và ựầu tư ựúng mức nên là một lợi thế cạnh tranh khi bưu ựiện bước vào lĩnh vực kinh doanh mới.
3.6.2.3. Ngân hàng thương mại cổ phần
Thị trường tài chắnh của tỉnh trong tương lai sẽ trở nên sôi nổi hơn, cạnh tranh sẽ ngày càng gay gắt ựặc biệt là lĩnh vực huy ựộng vốn.
* Việt Nam trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới, chắnh sách pháp luật ngày càng thông thoáng hơn cho các nhà ựầu tư nước ngoài, ựặc biệt theo lộ trình mở cửa hội nhập của Việt nam ngày 01/04/2007 ngân hàng 100% vốn ựầu tư nước ngoài ựược phép thành lập tại Việt nam, ựược ựối xử như các ngân hàng