II Giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức thực hiện kế hoạch
2. Lựa chọn chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kế hoạch sản xuất kinh doanh phù hợp vớ
hợp với Công ty.
Mọi quá trình hoạt động kế hoạch sản xuất kinh doanh đều được phản ánh bằng các chỉ tiêu kết quả, những chỉ tiêu này phản ánh thực lực kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. Nó là căn cứ quan trọng để thiết lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cho năm tiếp theo và cho kế hoạch dài hạn.
Trong những năm qua, việc đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty Lắp máy và Xây dựng 69-3 không được chú trọng. Điều này thể hiện ở các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả chưa được quan tâm xây dựng, dẫn đến việc đánh giá hiệu quả kinh doanh không chính xác, gây khó khăn cho việc đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch. Vì vậy Công ty Lilama 69-3 cần phải có những biện pháp nhằm chấn chỉnh lại và hạn chế tới mức thấp nhất những sai sót trong việc đánh giá các chỉ tiêu kết quả sản xuất kinh doanh của mình như: Xây dựng một hệ thống chỉ tiêu đánh giá kết quả thống nhất từ Công ty đến các xí nghiệp, tránh tình trạng sai lệch và hiểu lầm giữa các cấp quản lý. Công ty có thể sử dụng chỉ tiêu hiệu quả tài chính sau để phân tích kết quả:
- Chỉ tiêu tỷ lệ lợi nhuận, chi phí Ec = B/C
Trong đó Ec: Tỷ lệ lợi nhuận, chi phí
B: Mức lợi nhuận trong thời điểm cần tính toán C: Tổng chi phí trong thời kỳ tính toán.
- Chỉ tiêu hiệu quả theo chi phí sản xuất IBC = (B1/C1)/(B0/C0) = (B1/B0)/(C1/C0)
Trong đó IBC : Hiệu quả sản xuất kinh doanh
C1, C0: Chi phí trong thời kỳ tính toán và trước thời kỳ tính toán
Như vậy muốn tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh Công ty phải đảm bảo nhịp độ tăng lợi nhuận nhanh hơn nhịp độ tăng chi phí sản xuất tức là IC > 1. Ngoài ra còn có các chỉ tiêu khác như doanh thu trên vốn cố định, hoặc doanh thu trên tổng vốn, các chỉ tiêu về chất lượng, năng suất lao động và tỷ lệ hoàn vốn cố định...
Công ty cần có một đội ngũ kiểm tra, giám sát nội bộ thật sự có năng lực để có thể kiểm tra, giám sát chặt chẽ việc thực hiện các chỉ tiêu kết quả nhằm làm chính xác các chỉ tiêu này, đồng thời phải có đội ngũ chuyên viên có năng lực thực thụ, sáng tạo, linh hoạt trong việc đánh giá tham mưu cho giám đốc.