- Mảng thu hồi nợ:
b. Công tác quản lý rủi ro còn thực hiện phân tán
- Về mô hình kinh doanh tín dụng: Trong năm 2009, mô hình kinh doanh của Maritime Bank Ha Noi vẫn cha có sự thay đổi so với các năm trớc. Đó là mô hình kinh doanh truyền thống phân chia theo hàng ngang tại Maritime Bank và các chi nhánh (các chi nhánh nh những ngân hàng nhỏ trong một ngân hàng, đợc Maritime Bank “nhợng quyền” kinh doanh). Chính mô hình này đang làm giảm đi tính hiệu quả do nguồn lực bị phân tán, tính cạnh tranh không cao và gây khó khăn cho quản lý kinh doanh nói chung và quản lý rủi ro tín dụng nói
riêng.
- Về chức năng quản lý rủi ro: Hiện tại Maritime Bank Ha Noi đang áp dụng mô hình quản lý rủi ro phân tán: Từng khối quản lý tại Maritime Bank cũng nh tại Chi nhánh ( là cán bộ tín dụng, cán bộ giám sát và hổ trợ tín dụng) tự thực hiện nhiệm vụ quản lý rủi ro theo quy trình nghiệp vụ; phê duyệt các giao dịch kinh doanh, báo cáo rủi ro khép kín trong từng quy trình nghiệp vụ
- Các khoản tín dụng thuộc thẩm quyền phán quyết của chi nhánh cha đ- ợc quản lý rủi ro một cách độc lập theo mô hình 3 chức năng; thông tin từ khách hàng mặc dù đợc thiết kế để quản lý tập trung song thực chất đang rất phân tán, không đầy đủ và thiếu chính xác….
- Khối quản lý rủi ro mới đợc hình thành, hoạt động từ năm 2009 đang trong quá trình chuyển đổi cho phù hợp , không tham gia giám sát độc lập trong quy trình tác nghiệp, hoạt động chủ yếu mang tính tham mu, t vấn trên cơ sở các thực tế tác nghiệp đã phát sinh… nên vai trò hỗ trợ kinh doanh cha đợc thể hiện và hoạt động quản lý rủi ro cha đi vào thực chất