Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh củaTổng

Một phần của tài liệu NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN TỚI (Trang 26 - 27)

cơng ty thép Việt Nam.

Sau hơn 10 năm đổi mới, Tổng cơng ty thép Việt Nam đã tạo cho mình một thế và lực mới. Tổng cơng ty với vai trị là nhân vật trung tâm của ngành thép Việt Nam đã gĩp phần đáp ứng cơ bản nhu câù thép xây dựng trong nước, trình độ cơng nghệđã được nâng lên. Là một trong số 17 Tổng cơng ty 91, Tổng cơng ty thép Việt Nam đã được Nhà nước đầu tư cơ sở vật chất tương đối lớn so với các doanh nghiệp sản xuất thép khác.

Qua mấy chục năm phát triển, các đơn vị đầu đàn như cơng ty Gang thép Thái Nguyên, cơng ty thép Miền Nam, đã đào tạo được đội ngũ kỹ thuật cĩ tay nghề cao, đây thực sự là một tài sản quý mà Tổng cơng ty thép Việt Nam cần phải giữ gìn và phát huy trong cuộc cạnh tranh .

Mặt khác tham gia hội nhập nền kinh tế thế giới đã và đang tạo điều kiện cho Tổng cơng ty thép Việt Nam nhanh chĩng tiếp thu được cơng nghệ sản xuất thép và cơng nghệ quản lý tiên tiến trền thế giới. Nĩ giúp cho Tổng cơng ty thép Việt Nam cĩ thể rút ngắn được thời gian hiện đại hố được cơ sở sản xuất của mình.

Bên cạnh những thuận lợi trên, trong giai đoạn tới Tổng cơng ty thép Việt Nam phải đương đầu với những khĩ khăn và thách thức khơng nhỏ. Do ngành thép nĩi chung cịn ở trong tình trạng kém phát triển so với các nước trong khu vực và trên thế giới. Tổng cơng ty thép Việt Nam vẫn cịn ở trong tình trạng kém phát triển. Cơ sở vật chất kỹ thuật tuy lớn song phần lớn trang thiết bị cơng nghệ đều được đâù tư từ những năm 60,70 đã cũ và lạc hậu. Do vậy các chỉ tiêu kinh tế kỹ thuật cịn thấp hơn nhiều so với các liên doanh, các nước trong khu vực và trên thế giới, năng suất lao động thấp, tiêu hao vật tư lớn. Điều này đã dẫn đến khả năng cạnh tranh của Tổng cơng ty thép Việt Nam trong giai đoạn vừa qualà rất thấp. Khả năng xuất khẩu sản phẩm thép cịn hạn chế , mạng lưới các cơ sở

phân phối cĩ ở khắp đất nước song tổ chức chưa hợp lý, phân tán khơng phát huy được sức mạnh liên kết giữa sản xuất và lưu thơng. Chủng loại sản phẩm cịn đơn điệu, lao động và dư thừa nhiều là một gánh nặng cho Tổng cơng ty thép Việt Nam trong nỗ lực hiện đại hố doanh nghiệp. Thị phần của Tổng cơng ty thép Việt Nam cĩ xu hướng giảm và hiện tại sản lượng thép của Tổng cơng ty chỉ cịn khoảng 30 % thị phần thép của cả nước.

Tĩm lại, Tổng cơng ty thép Việt Nam đang phải đối mặt với nguy cơ mất dần vị trí chủ lực trong ngành thép Việt Nam, mất dần vị trí trung tâm trong cuộc cạnh tranh gay gắt ngay tậi thịu trường trong nước và khơng đủ khả năng cạnh tranh khi tham gia hội nhập kinh tế khu vực và trên thế giới.

Do vậy việc đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh đối với Tổng cơng ty thép Việt Nam trong giai đoạn hiện nay là một yêu cầu vơ cùng cấp thiết đối với sự toịn tại và phát triển của Tổng cơng ty.

Một phần của tài liệu NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA TỔNG CÔNG TY THÉP VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN TỚI (Trang 26 - 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(100 trang)