- Các phòng chức năng:
12 7 Tỷ suất CPQLDN/DTT
3.2.6. Về vấn đề đổi mới trang thiết bị khoa học công nghệ:
Công ty cần tăng cờng đầu t, đổi mới, đa vào phục vụ cho sản xuất những máy móc, thiết bị hiện đại, nhanh chóng áp dụng tiến bộ khoa học kĩ thuật vào sản xuất cũng nh trong công tác quản lí của công ty
Nh trên đã nói, PSC1 là một doanh nghiệp sản xuất, do vậy quy mô tài sản cố định, máy móc thiết bị trong Công ty là rất quan trọng. Hiện tại dù đã đổi mới rất nhiều với việc nhập dây chuyền công nghệ sản xuất năm 2006, nhng tại nhà máy của công ty vẫn còn một số máy móc thiết bị đã cũ, đã lạc hậu, công suất thấp, không phù hợp với yêu cầu của sẩn xuất hiện nay. Điều này làm cho chi phí khấu hao, chi phí sửa chữa tài sản cao, đồng thời không tiết kiệm đ- ợc các chi phí nh chi phí nguyên vật liệu, chi phí nhiên liệu, động lực để vận hành máy. Trong khi đó, trên thị trờng hiện có những mấy móc thiết bị với chức năng tơng tự nhng công suất cao hơn, hao phí nhiên liệu và động lực để vận hành máy ít hơn, mặt khác là máy mới nên chi phí sửa chữa sẽ ít hơn. Nếu thay thể máy móc cũ bằng máy mới hơn, công ty không chỉ tiết kiệm đợc chi phí về nguyên vật liệu, động lực, chi phí sửa chữa lớn tài sản cố định, mà còn nâng cao đợc năng suất lao động. Chi phí giảm, khối lợng sản phẩm sản xuất và tiêu thụ tăng, tất nhiên sẽ giúp cho doanh nghiệp hạ đợc giá thành sản phẩm của mình
Kết luận
Sau khi cơ cấu lại Công ty, chuyển từ doanh nghiệp nhà nớc thành Công ty cổ phần, lại phải đối mặt với thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu, Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ơng đã gặp không ít khó khăn trong sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, với sự cố gắng, nỗ lực của Ban giám đốc và toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã không ngừng phấn đấu tìm biện pháp nhằm quản lý tốt chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm. Vì vậy, Công ty đã đạt đợc những thành tựu nhất định trong công tác quản lý chi phí và hạ giá thành sản
Tuy nhiên bên cạnh đó, công tác quản lý chi phí, hạ giá thành sản phẩm tại PSC1 vẫn còn tồn tại một số thiếu sót. Trong luận văn này, em đã mạnh dạn đa ra một số nhận xét, ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện hơn nữa các tác quản lý chi phí và giá thành sản phẩm tại Công ty.
Do trình độ và thời gian nghiên cứu còn hạn chế, hơn nữa vấn đề quản lý chi phí sản xuất và hạ giá thành sản phẩm là một vấn đề phức tạp đòi hỏi phải hội tụ đợc rất nhiều kiến thức không chỉ về mặt lý luận mà còn cả về mặt thực tiễn nên luận văn cuối khoá của em thực sự còn rất nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận đợc nhiều ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo, cùng toàn thể cán bộ công nhân viên trong Công ty.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn các thầy cô giáo trong Khoa Tài chính Doanh nghiệp đặc biệt là thầy giáo: PGS.TS Nguyễn Đăng Nam cùng Ban lãnh đạo và các cô chú, anh chị Phòng tài chính – kế toán của Công ty Cổ phần Bảo vệ thực vật 1 Trung ơng đã tận tình chỉ bảo và giúp đỡ em để em có thể hoàn thành luận văn tốt nghiệp này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 25 tháng 4 năm 2009 Sinh viên thực hiện