- Các phòng chức năng:
12 7 Tỷ suất CPQLDN/DTT
3.1.1 Nhữn gu điểm trong công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm tại PSC1.
doanh và hạ giá thành sản phẩm tại PSC1.
Sau khi cơ cấu lại Công ty, chuyển từ doanh nghiệp nhà nớc thành Công ty cổ phần, lại phải đối mặt với thời kỳ khủng hoảng kinh tế toàn cầu, Công ty đã gặp không ít khó khăn trong sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên , với sự cố gắng, nỗ lực của Ban giám đốc và toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã không ngừng phấn đấu tìm biện pháp nhằm quản lý tốt chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm. Vì vậy, Công ty đã đạt đợc những thành tựu nhất định trong công tác quản lý chi phí và hạ giá thành sản phẩm.
Việc Công ty tập hợp chi phí theo khoản mục chi phí là rất phù hợp với đặc điểm sản xuất của Công ty, đáp ứng đợc yêu cầu quản lý , tạo điều kiện cho công tác tính giá thành đợc nhanh chóng, dễ dàng và việc quản lý chi phí theo khoản mục cũng thuận lợi hơn. Dựa vào đó, nhà quản trị tài chính doanh nghiệp có thể phân tích đợc sự ảnh hởng của từng khoản mục tới giá thành sản phẩm, thông qua đó đa ra các biện pháp phù hợp để tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm.
Công ty xác định đối tợng tính giá thành là từng loại thuốc Bảo vệ thực vật, từng dung lợng thuốc khác nhau. Đối tợng tập hợp chi phí phù hợp với đối tợng tính giá thành. Điều đó rất phù hợp với đặc điểm quy trình sản xuất và đặc điểm của sản phẩm thuốc Bảo vệ thực vật, vì chủng loại sản phẩm của đơn vị rất đa dạng, các loại thuốc Bảo vệ thực vật có thành phần hóa học và công dụng khác nhau nên thành phần nguyên vật liệu rất khác nhau; và một loại thuốc lại đợc sang chai đóng gói ra các dung tích, khối lợng khác nhau nên giá thành rất khác nhau.
Công ty tính giá thành theo công thức giản đơn, không tính chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cuối kỳ , toàn bộ chi phí thực tế phát sinh trong kỳ đợc tính hết cho sản phẩm hoàn thành. Điều đó là hoàn toàn phù hợp với đặc
điểm quy trình sản xuất giản đơn, bán công nghiệp, chủ yếu là gia công sang chai đóng gói từ nguyên vật liệu nhập khẩu. Cách tính giá thành nh vậy sẽ đảm bảo tính đúng, tính đủ chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. Mặt khác, chu kỳ sản xuất ngắn, nên kỳ tính giá thành là một tháng vừa đảm bảo cung cấp thông tin một cách kịp thời cho nhu cầu quản lý của Công ty, vừa phù hợp với kỳ báo cáo.
Công ty đã rất chú trọng đầu t về mặt trang thiết bị kỹ thuật hiện đại cho sản xuất và cho quản lý. Từ sản xuất thủ công bán công nghiệp chuyển sang quy trình sản xuất bán công nghiệp với các loại máy móc khá hiện đại nh máy trộn, máy sang chai thuốc trừ sâu bán tự động, máy dán túi, máy in date tự động từ đó giúp nâng cao năng suất sản phẩm, giảm tiêu hao… nguyên liệu, vật liệu, hạ đợc giá thành sản phẩm, nâng khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng.
Công nhân trực tiếp sản xuất của Công ty phần lớn là công nhân hợp đồng ngắn hạn. Công ty tính chi phí nhân công trực tiếp theo lơng khoán sản phẩm, không tiến hành trích các khoản trích theo lơng nh BHXH, BHYT, KPCĐ trên lơng của công nhân trực tiếp sản xuất. Việc thuê lao động nh vậy là phù hợp với đặc điểm sản xuất mang tính thời vụ của Công ty, giúp tiết kiệm chi phí nhân công trong những tháng không phải thời vụ. Hơn nũa, cách tính lơng khoán sản phẩm “làm bao nhiêu, ăn bấy nhiêu” sẽ nâng cao năng suất lao động, nâng cao ý thức trách nhiệm của công nhân viên, tránh tình trạng đi làm lấy lệ, đi làm chỉ để chấm công mà không cố gắng, tập trung làm việc.
Chi phí sản xuất chung đợc phân bổ cho các loại sản phẩm hoàn thành trong kỳ theo tiêu thức khối lợng sản phẩm là hoàn toàn hợp lý, phù hợp với đặc điểm của sản phẩm thuốc Bảo vệ thực vật và quy trình sản xuất thuốc đơn giản, từ khâu gia công đến khâu sang chai, đóng gói thành nhiều loại chai, lọ dung tích, khối lợng khác nhau.