- Các phòng chức năng:
12 7 Tỷ suất CPQLDN/DTT
3.2.1 Về công tác lập kế hoạch chi phí và giá thành.
Công tác xây dựng kế hoạch chi phí và kế hoạch giá thành đóng vai trò hết sức quan trọng, là tiền đề, cơ sở của việc kiểm tra, đối chiếu nỗ lực tiết kiệm chi phí nhằm hạ giá thành sản phẩm của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, trong thời gian tới Công ty cần xem xét, chú trọng hơn nữa khâu lập kế hoạch chi phí và giá thành kế hoạch:
- Xác định một cách chính xác khối lợng sản phẩm hoàn thành, từ đó lựa chọn, bố trí và thực hiện sản xuất một cách hợp lý.
Phòng Kinh doanh và Phòng Công nghệ & Sản xuất và bộ phận sản xuất cần phải xác định khối lợng sản phẩm kế hoạch cần thiết cho từng mùa vụ, từ đó xây dựng kế hoạch sản xuất một cách hợp lý đảm bảo sự kết hợp hài hòa giữa việc thu mua, dự trữ nguyên vật liệu, bố trí máy móc và phân công lao động sao cho khoa học, phù hợp nhất để tiết kiệm các chi phí tiêu hao.
- Xác định kế hoạch cung ứng vật t, lao động.
Đối với những loại vật t chủ yếu, Công ty nên đặt mua với khối lợng lớn dùng ở mức bình quân năm nhằm tiết kiệm chi phí thông qua giảm chiết khấu, không phải ứng tiền trớc đồng thời chủ động về nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất nhằm tránh gián đoạn.
- Xây dựng hệ thống định mức, xây dựng kế hoạch tiết kiệm giá thành hàng năm. Trên cơ sở các hệ số do bộ phận kế hoạch báo cáo, cơ sở giá thành dự toán sản phẩm, từ đó Công ty cần lập ra hệ số giá thành của các khoản mục đầu vào cho phù hợp.
- Dựa trên kế hoạch sản xuất ở từng phân xởng, phòng kế toán cần tính ra mức tiết kiệm kế hoạch mà mỗi phân xởng cần đạt đợc. Sau đó so sánh giữa mức thực tế tiết kiệm đợc và kế hoạch đã đề ra để xác định xem phân xởng nào có những nỗ lực nhất định trong công tác quản lý chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm từ đó có chính sách khen thởng, động viên khích lệ kịp thời.