- Các phòng chức năng:
12 7 Tỷ suất CPQLDN/DTT
3.2.3. Về việc quản lý chi phí nhân công trực tiếp, nâng cao trình độ ngời lao động:
ngời lao động:
- Do đặc thù sản xuất của ngành, Công ty vẫn phải sử dụng lao động phổ thông (ví dụ: trong công đoạn bốc dỡ, đóng chai, đóng gói thuốc Bảo vệ thực vật ), cùng với việc sản xuất theo thời vụ nên công nhân nhiều ng… ời không thành thạo công việc, nhiều khi gây ra những lãng phí không cần thiết (làm sai, làm hỏng so với yêu cầu đặt ra ). Vì vậy, cần tích cực mở các lớp bồi d… ỡng, nâng cao nhận thức, kiến thức của ngời lao động về những công việc, lĩnh vực mà họ tham gia.
Yếu tố con ngời là yếu tố đầu tiên, quyết định tới sự thành công của mọi hoạt động và có tác động to lớn tới cả sự thành bại của công ty. Do vậy, cần rất chú trọng tới việc bố trí và đào tạo ngời lao động trong doanh nghiệp.
- Cần đi sâu tìm hiểu khả năng, năng lực của từng ngời trong công ty, để từ đó, có những điều chỉnh, bố trí cho họ làm việc đúng với sở trờng và năng lực của họ. Việc bố trí công việc sao cho phù hợp với năng lực, trình độ nhận thức, chuyên môn nghề nghiệp của ngời lao động sẽ khiến cho ngời lao động làm việc tự tin hơn, hăng say hơn và có điều kiện để sáng tạo,cải tiến, thể hiện năng lực của mình trong công việc, khuyến khích đợc ngời lao động làm việc nhiệt tình hơn. Điều này sẽ giúp cho doanh nghiệp tránh đợc những khoản chi phí không đáng có khi bố trí công việc không đúng, nơi thừa vẫn thừa, nơi thiếu vẫn thiếu, góp phần tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm