5. Kết cấu của luận văn
3.3.1. Những lợi thế, tiềm năng phát triển DNNVV nói chung
Bộ máy tổ chức gọn nhẹ; cần vốn đầu tư ban đầu vừa phải nhưng có hiệu quả, thu hồi vốn nhanh; việc đổi mới thay thế công nghệ, kỹ thuật sản xuất dễ dàng và thuận tiện; dễ thích nghi và thích ứng nhanh với những biến động của thị trường; DNNVV thu hút mạnh mẽ các nguồn vốn nhàn rỗi còn phân tán trong dân cư, góp phần thay đổi phương thức kinh doanh vùng nông thôn, sản xuất tập trung, đưa các sản phẩm hàng hóa thô tham gia vào chuỗi giá trị.
Yêu cầu quản trị, điều hành mang tính trực tiếp, phù hợp với năng lực của chủ doanh nghiệp. Thông qua DNNVV là nơi gieo mầm những nhà quản trị, nơi đào tạo nòng cốt để xây dựng và phát triển đội ngũ doanh nhân của tỉnh, tạo thêm nhiều việc làm, nâng cao thu nhập, cải thiện đời sống nhân dân, góp phần quan trọng xoá đói giảm nghèo, tạo bước đột phá trong giải quyết việc làm cho người lao động, đóng góp cho ngân sách nhà nước và phát triển kinh tế - xã hội bền vững.
Số hóa bởi Trung tâm Học liệu http://www.lrc-tnu.edu.vn/ Thu hút được nhiều lao động phổ thông, lao động tay nghề thấp và lao động khu vực nông thôn vào các DNNVV, đồng thời các DNNVV có cơ chế quản lý tốt hơn so với các hộ kinh doanh cá thể.
Nhân công ở các DNNVV dễ thích nghi hơn vì phong cách kỷ luật lao động chưa đạt đến trình độ CNH cao. DNNVV có tỷ suất đầu tư trên lao động thấp hơn so với các doanh nghiệp lớn.
Trong hoạt động của DNNVV, khi một số bị thua lỗ, tạm dừng hoạt động, hoặc giải thể, phá sản ảnh hưởng không nhiều đến tình hình kinh tế - xã hội của tỉnh, đồng thời ít chịu ảnh hưởng của khủng hoảng dây chuyền.
Phân bố ở khắp các vùng dân cư, chủ doanh nghiệp thường là người sở tại nên tham gia tích cực vào các hoạt động xã hội từ thiện, lao động ở các DNNVV trước hết thường là anh em, họ hàng, người địa phương nên mối gắn bó, cưu mang lẫn nhau nhiều hơn, lao động cũng tiết giảm được các chi phí đi lại, ăn ở.