II. Một số kiến nghị về công tác định mức lao động và việc áp dụng mức lao động vào trả lơng sản phẩm tại xí
2. Về bộ máy làm công tác định mức lao động
Là một xí nghiệp chuyên ngành Dợc, kiến thức nghiệp vụ chuyên môn về Dợc không chỉ cần thiết đối với cán bộ kĩ thuật mà còn không thể thiếu đợc đối với cán bộ quản lí kinh tế khác trong đó có cán bộ quản lí lao động.
Cán bộ làm công tác địng mức lao động của xí nghiệp là cử nhân kinh tế, đợc đào tạo chuyên về ngành kinh tế lao động đây là điều kiện thuận lợi trong công tác giám sát sản xuất, quản lí lao động, định mức lao động và phân phối tiền lơng. Tuy nhiên để nâng cao chất lợng công tác định mức lao động, xí nghiệp cần tạo điều kiện để cán bộ định mức lao động đợc trang bị thêm về kiến thức chuyên môn Dợc.
Bên cạnh đó xí nghiệp cần thành lập một hội đồngđịnh mức để ban hành mức hoàn chỉnhvà đúng nguyên tắc, bảo đảm mức mới đợc xây dựng đợc phân tích theo đúng chuyên môn để phe duyệt trớc khi ban hành.
Mối quan hệ giữa các phòng ban và công tác định mức lao động còn cha đợc chặt chẽ. Công tác định mức lao động còn khoán trắng chi cán bộ định mức nên chất lợng của công tác định mức còn hạn chế rất nhiều.
Vì vậy để hoàn thiện công tác định mức lao động và nâng cao chất lợng các mức lao động mới đợc xây dựng xí nghiệp cần tạo điều kiện để tăng cờng quan hệ hỗ trợ giữa các phòng ban với bộ phận định mức lao động để nắm đợc kế hoạch sản xuất, điều độ cung tiêu kế toán, các đơn vị phục vụ sản xuất nh tổ cơ điện ...) để cán bộ định mức có thể theo sát tình hình thực tế, theo dõi việc thực hiện mức có thể theo sát tình hình thực tế, theo dõi việc thực hiện mức mới, kịp thời điều chỉnh những mức không phù hợp.
Sự hỗ trợ của các phòng ban sẽ tạo điều kiện để cán bộ định mức làm việc không riêng lẻ, bảo đảm hệ thống mức chính xác thật sự là cơ sở tốt tính toán đơn giá công bằng và bên ké hoạch điều độ sản xuất.