C. thành phẩm
3.Cách vận dụng đơn giá để tính quỹ lơng thực hiện hàng tháng cho khối trực tiếp làm ra sản phẩm.
khối trực tiếp làm ra sản phẩm.
(kể cả công nhân làm theo định mức và bộ phận phục vụ tại phân xởng) Nhận báo cáo sản phẩm thực hiện của các phân xởng. Cán bộ tiền lơng phải so sánh đối chiếu tình hình thực hiện so với kế hoạch từng mặt hàng.
Tính quỹ lơng thực hiện cho công nhân sản xuất và công nhân phục vụ tại phân xởng.
- Cho công nhân sản xuất theo định mức
hiện trong kỳ
( đã nhập kho) (đã nhập kho) từng loại
- Các công phụ đột xuất không có trong định mức nh trông vận chuyển nguyên liệu, xử lý ngoài qui trình ... đợc thanh toán theo công và tiền lơng ngày tơng ứng với công đó.
Lơng công phát
sinh = Số công x
Lơng ngày ( theo CBCV) tơng ứng với công đó
- Lơng bộ phận phục vụ tại phân xởng: Tính dựa vào quỹ tiền lơng của công nhân sản xuất và hệ số k tính bằng cách.
k = Tổng quỹ tiền lơng CBCV của bộ phận phục vụ
Tổng quỹ tiền lơng CBCV của bộ phận trực tiếp sản xuất
Quỹ lơng phục vụ tại phân xởng =
Tổng quỹ tiền lơng thực
hiện theo sản phẩm x k
Ngoài ra quỹ lơng của xí nghiệp còn cộng thêm một số phụ phí khác nh phụ phí khuyến khích sản xuất ...
Phân tích cho cách vận dụng đơn giá để tính quỹ tiền lơng và phân phối quỹ tiền lơng trong từng phân xởng, ở chuyên đề này xin chọn 2 phân xởng chủ lực của xí nghiệp - Phân xởng viên 1/2002/
Ampi ( nhộng vỉ) : 1,20584 đ x 190.847 v = 238.670 đ Ankitanol ( 500v) : 0,446451 đ x 945.500 v = 419.887 đ Ankitanol ( 50v) : 0,883026 đ x 520000 v = 459.174 đ A.P.C ( 400 v) : 0,505380 đ x 4.465.485 v = 2.256.767 đ Vitamin C ( 100v) : 0,400483 đ x 1.800.000 v = 720.788 đ Vitamin B6 ( 1500v) : 0,176430 đ x 1008.000 v = 168.769 đ Vitamin B6 ( 100v): 0,264837 đ x 978.100 v = 259.027 đ Vitamin B1 (100v) : 0,137600 đ x 33389046 v = 4594.333 đ
Vitamin B1 (2000v) : 0,243994 đ x 4790010 v = 1.168.743 đ Cloroxit : 0,479318 đ x 389985 v = 186926 đ Peracetanol : 0,225637 đ x 975717 v = 220155 đ Tatraxiclin ( 400 v) : 0,348882 đ x 3872389 v = 1.351.007 đ Stazenron ( vỉ ) : 11067,67 đ x 1290000 v = 951.821 đ =12.996.068 đ (1) Trong quá trình sản xuất có những công không nằm trong định mức nh: - Do máy dập viên hỏng, các viên thuốc bị đốm nên điều 1 số công để nhặt các thuốc đốn, đập ra đa vào làm lại CBCV cho các thao tác này là 3/7 - ĐH 1)
- Theo qui trình sản xuất Tretraxiclin là qui trình dập thẳng nhng khi vào pha chế do nguyên liệu, tá dợc không bảo đảm phải đổi thành qui trình pha chế Cốm ớt ( CBCV 6/7 - Đh 1 )
- Cắt dán lại các nhãn cho phù hợp và nhặt thuốc ( CBCV 3/7 - có kèm theo hệ số khuyến khích )
Cụ thể
Công nhân do pha Tatraxiclin cốm ớt : 26 công 26 công x 11067,69 = 287.760 đ
Nhặt Peci, cắt dán nhãn Ampi, Paracetanol - 17 công 17 công x 8452,17 = 143687 đ
Công biến động nhặt viên do máy hỏng : 96 công 96 công x 8452,17 = 811408 đ
Cộng = 1.242.855 đ (2)
- Lơng phục vụ tại phân xởng bao gồm: Ban quản đốc, thợ điện, vệ sinh phân xởng ...
Tổng số tiền theo CBCV của công nhân phục vụ là 1.724.400 đ Tính hệ số k
k = 1.724.400 x 100 = 13,28% 12.988.200
Lơng phục vụ = 12.996.066 đ x 13,28 % = 1.725.878 đ ( 3) Ngoài ra còn có hệ số khuyến khích phân xởng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Đối với công nhân sản xuất hệ số khuyến khích là 0,1
+ Đối với bộ phận phục vụ trực tiếp tại phân xởng hệ số này là 0,2 Cụ thể:
+ Công nhân sản xuất: ( 12.996.068 đ + 1.242.855 đ ) x 0,1 = 1.725.878 đ + Bộ phận phục vụ: 1.725.878 x 0,2 = 347.176 đ
2.071.054 đ ( 4) Tổng quỹ lơng thực hiện (1) + (2) + (3) + (4) = 18.035.885 đ 4. Phân phối lơng trong phân xởng
Sau khi nhận đợc quỹ tiền lơng thực hiện trong tháng, để đi đến phân phối tiền lơng cho từng cá nhân phân xởng tiến hành chia lơng cho từng tổ sản xuất dựa vào công thực hiện kết hợp đánh giá tính chất công việc ( trách nhiệm, độ năng nhọc ... )
Qua báo cáo thực hiện sản xuất của mỗi tổ, quản đốc phân xởng xác định công thực hiện cho từng tổ ( công theo định mức)
Ví dụ
Tiến hành phân chia quỹ lơng cho 4 tổ tại phân xởng viên tháng 01/2002 Tổ pha chế gồm 10 ngời thực hiện 269 công sản xuất, 26 công biến động ( công chênh do pha chế cốm ớt )
Tổ dập viên gồm 8 ngời thực hiện 309 công sản xuất và 48 công biến động ( nhặt viên do máy hỏng )
Tổ thành phẩm gồm 8 ngời thực hiện 210 công sản xuất và 48 công biến động (nhặt viên do máy hỏng )
Ghi chú: Chỉ có 4 máy dập viên, nên đa phần anh em đi thông 1,5 ca/ngày.
Sau khi xác định đợc công thực hiện từng tổ, ban quản đốc họp bàn và thống nhất trong toàn phân xởng lên hệ số tính lơng cho các tổ tuỳ theo tính chất công việc của từng tổ.
Tổ pha chế đòi hỏi tinh thần trách nhiệm cũng nh yêu cầu về kỹ thuật rất chặt chẽ, nếu sai công đoạn này toàn bộ mẻ thuốc sẽ bị hỏng, nên hệ số trách nhiệm cho thao tác thuốc này là 0,2 và hệ số nặng nhọc là 0,25.
Tổ dập viên chủ yếu là trên máy nên độ nặng nhọc là 0,1 nhng hệ số trách nhiệm là 0,3 vì tinh thần bảo quản thuốc đòi hỏi rất cao....
Các hệ số đợc tính tại phân xởng cụ thể nh biểu 13 Biểu 13 - Hệ số tổng hợp cho từng tổ Tổ Hệ số gốc Hệ số đợc cộng Hệ số tổng hợp Trách nhiệm Nặng nhọc Pha chế 1 0,2 0,25 1,45 Dập viên + điện 1 0,3 0,1 1,4 Thành phẩm 1 1 0,1 0,1 1,2 Thành phẩm 2 1 0,15 0,1 1,25 Vệ sinh CN 1 - 0,1 1,1 Ban quản đốc 1 0,5 0,1 1,6
- Công thực hiện trong tháng qui về công hệ số
+ Tổ pha chế : 266 công x 145 = 390 công hệ số + Tổ dập viên : 309 công x 1,4 = 432 công hệ số + Tổ thành phẩm 1: 217 công x 1,2 = 260 công hệ số + Tổ thành phẩm 2: 210 công x 1,25 = 262 công hệ số Cộng = 1344 công hệ số Tiền lơng theo sản
phẩm của từng tổ
= 12.996.068 = 9669,69 đ/ công hệ số 1344
Quỹ tiền lơng theo sản phẩm của từng tổ
+Tổ pha chế : 390 c x 9669,69 đ = 3.771.200 đ
+ Tổ dập viên : 432 c x 9669,69 đ = 4.711.300 đ
+ Tổ thành phẩm 1: 260 c x 9669,69 đ = 2.514.100 đ + Tổ thành phẩm 2: 262 c x 9669,69 đ = 2.533.400 đ Tính tiền lơng biến động cho từng tổ
+ Tổ pha chế cho pha Tetraxiclin ớt 17 công : 287.760 đ
+ Tổ dập viên 48 công do máy hỏng : 405.700 đ + tổ thành phẩm 1, 17 công ( do nhặt thuốc, cắt dán nhãn) : 143.687 đ + tổ thành phẩm 2, 48 công ( do máy hỏng ) : 405.700 đ Tiến hành chia quỹ lơng cho từng ngời
Ví dụ:
Chọn tổ TP 2 trong phân xởng để minh hoạ cho cách chia:
Quỹ lơng của tổ thành phẩm 2 = 2.533.400 đ + 405.700 đ = 2.939.100 đ Qua kết quả theo dõi tình hình thực hiện trong tháng của từng ngời (căn cứ vào công việc thực hiện theo định mức) tổ trởng sản xuất sẽ tiến hành chia l- ơng cho công nhân sản xuất
Họ tên Ngày công Số công biến động
Tuỳ ( tổ trởng ) 26 x 1,2 =31,2 HS trách nhiệm 10 Bùi Hà 27 8 Phạm Kha 28 8 Hồng Mai 27 6 Tâm 25 10 Châu Anh 26 - Hạnh Châu 25 - Th 26 - Tổng 215 công (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
(theo lơng sản phẩm)
Mỗi công biến động của tổ TP 2 8452,17 đ/công Tiền lơng cho từng ngời sẽ nh sau:
Lơng sản phẩm = số công x tiền lơng 1 công (theo sản phẩm ) Lơng biến động = số công x tiền lơng 1 ngày công biến động
Biểu 14 - Lơng công nhân tổ TP 2 - PX viên tháng 1/2002
Họ tên Lơng sản phẩm Lơng biến động Tổng tiền lơng
Tuỳ ( tổ trởng ) 365.200 845.00 449.700 Bùi Hà 318.100 676.00 385.700 Phạm Kha 329.900 676.00 397.500 Hồng Mai 318.100 50.700 368.800 Tâm 294.600 48.500 379.100 Châu Anh 306.400 - 306.400 Hạnh Châu 294.600 - 394.600 Th 306.400 50.700 357.000 Tổng 2.533.400 đ 405.700 đ 2.939.100 đ
Phân chia quỹ lơng cho bộ phận phục vụ tại phân xởng Gồm 4 ngời
Chức vụ Hệ số tổng hợp Số công thực hiện Công hệ số
Quản đốc 1,6 27 43,2 c
Phó quản đốc 1,6 27 43,2 c
Vệ sinh CN 1,1 27 29,7
Thợ điện 1,4 27 37,8 c
Bình quân cho 1 công hệ số = 1.725.878 đ : 159,9 c = 11214,28 đ/CHS Tiền lơng của bộ phận phục vụ là
Quản đốc = 43,2 x 11214,28 đ = 484.000 đ Phó quản đốc = 43,2 x 11214,28 đ = 484.000 đ Vệ sinh CN = 29,7 x 11214,28 đ = 333.000 đ Thợ điện = 37,7 x x 11214,28 đ = 424.000 đ
Cộng = 1.725.000 đ