C. thành phẩm
u điểm của cách phân phối tiền lơng của xí nghiệp
Cách phân phố tiền lơng của xí nghiệp theo phơng pháp trên đây (đại diện là PX viên ) có thể nhận thấy:
Xí nghiệp đã lấy năng suất lao động cá nhân làm cơ sở chủ yếu đồng thời có kết hợp tính chất của từng công việc nên tiền lơng đã có tác dụng vừa khuyến
khích công nhân phấn đấu tăng năng suất lao động vừa đảm bảo tính công bằng giữa các công việc khác nhau nên ngời công nhân sẵn sàng làm bất cứ công việc gì, không có t tởng bỏ việc quá dễ hay quá khó. Chính vì vậy sản xuất đợc duy trì một cách liên tục cân đối và khai thác đợc năng lực tiềm năng trong sản xuất.
Tuy nhiên do phơng pháp định mức của xí nghiệp mới chỉ xác định hao phí một cách chung nhất, các mức xây dựng cho các bớc công việc hay thao tác là cha có vì vậy vận dụng mức lao động trong phân phối lơng của xí nghiệp vẫn còn có những hạn chế nhất định.
Hạn chế của cách phân phối quỹ lơng
Hình thức phân phối này mang nặng tính bình quân chủ nghĩa, mới chỉ khuyến khích đợc tập thể ngời lao động mà cha khuyến khích tới từng cá nhân.
Ví dụ trên phân chia quỹ lơng cho bộ phận phục vụ tại phân xởng, cả quản đốc phân xởng và công nhân phục vụ vệ sinh công nghiệp đều đợc hởng ngày công nh nhau.
Do cách phân phối trên nên cha khuyến khích ngời công nhân nâng cao tay nghề và tiền lơng ngày công của cả tổ là chung.
Tỷ lệ tính công giữa các tổ áp dụng cho mọi mặt hàng sản xuất có khi cha hoàn toàn hợp lý vì tính chất khác nhau của từng mặt hàng. Hơn nữa căn cứ xây dựng các hệ số này hoàn toàn là do kinh nghiệm nên tính chất công bằng cho từng tổ chỉ mang tính tơng đối.
Phần thứ ba
Một số kiến nghị về công tác định mức lao động và việc áp dụng mức lao động vào trả lơng sản phẩm
tại xí nghiệp dợc phẩm Hà Nội I. Mục tiêu của xí nghiệp trong thời gian tới
Phong cách lao động có mức, theo mức cụ thể là phong cách lao động có kỷ luật có hiệu quả cao. Không thể nói khác đợc, bởi vì mức lao động là mục tiêu, là nhiệm vụ của mỗi ngời lao động trong những điều kiện nhất định. Mức lao động hợp lý chỉ có thể xây dựng trong điều kiện tổ chức - kỷ luật hợp lý. Đó là điều kiện không cho phép ngời công nhân lao động tuỳ tiện, vừa không tuân theo qui trình công nghệ, qui trình lao động, vừa gây lãng phí thời gian. Làm việc trong điều kiện đó buộc ngời công nhân phải nêu cao tinh thần trách nhiệm và ý thức tổ chức kỷ luật - Để trớc hết bảo đảm tiền lơng cho bản thân và sau đó là bảo đảm lợi ích chung cho toàn xí nghiệp. Tất cả các điều kiện đã khẳng định: hớng tới hoàn thiện công tác định mức lao động là một vấn đề tất yếu.
Để hoàn thiện công tác định mức lao động, các doanh nghiệp cần phải đề cao kỷ luật lao động, quản lý chặt chẽ lao động theo định mức công việc, nắm lấy mà quản lý tốt lao động, sử dụng tiền lơng, tiền thởng nh đòn bẩy kinh tế để thúc đẩy sản xuất phát triển.
Nhận thức rõ vai trò quan trọng của định mức lao động xuyên suốt từ khâu xây dựng định mức bằng phơng pháp khảo sát phân tích ( một phơng pháp khảo sát khoa học ) đến khâu kiểm tra giám sát thờng xuyên các định mức lao động đang áp dụng để kịp thời đa ra các điều chỉnh đối với những bất hợp lý trong quá trình áp dụng.
Chính vì vậy mà định mức lao động là cơ sở chính xác để xây dựng đơn giá lơng sản phẩm hợp lý. Việc xây dựng và lên đơn giá lơng sản phẩm tại xí
nghiệp rất kịp thời và phục vụ tốt cho việc tính quỹ lơng khoán cho các phân x- ởng.
Song song với công tác định mức lao động xí nghiệp đang dần dần từng bớc hoàn thiện việc áp dụng chế độ trả lơng theo sản phẩm. Phân phối tiền lơng dựa trên cơ sở năng suất lao động của công nhân đồng thời kết hợp với tính chất của từng công việc nên nó đã có tác dụng khuyến khích công nhân sản xuất nâng cao năng suất lao động. Đồng thời chế độ trả lơng theo tập thể đang áp dụng tại xí nghiệp đã phát huy tinh thần hợp tác trong tập thể công nhân.