IV Các tỉ số về khả năng sinh lời.
3.4.4.Kết quả của biện pháp
nâng cao kết quả tiêu thụ sản phẩm 3.1 Chiến lợc của Công ty trong thời gian tớ
3.4.4.Kết quả của biện pháp
ớc tính chi phí
Một gơng và giá gơng dùng để đặt mĩ phẩm, dầu gội đầu trị giá…
52.000đ.
Một khay để xà phòng tắm, trị giá 18.000đ.
Một hộp đựng giấy vệ sinh, trị giá 22.000đ.
Một giá đựng khăn, trị giá 36.000đ. Tổng trị giá một quà tặng là: 128.000đ.
Tổng bệt vệ sinh tiêu thụ trong năm 2007 là 122.686 chiếc, trong đó tiêu thụ trong nớc là 73.748 chiếc (mua một bộ sản phẩm bắt buộc phải có sản phẩm bệt vệ sinh). Trung bình 1 tháng tiêu thụ trong nớc là: 73.748/12 = 6.146 chiếc bệt vệ sinh nếu tăng thêm 20% tức là có 6.146x20%= 1.229 bộ bệt vệ sinh tiêu thụ tăng thêm. t- ơng ứng với nó là 1.229 phần qùa trị giá 128.000 (đ) đợc trao.
Nh vậy tổng giá trị các món quà là: 1.229x128.000=157.312.000 (đ)
- Trong thời gian khuyến mại, tại các cửa hàng đại lí lớn trên toàn quốc (có 186 cửa hàng đại lí) treo các băng rôn màu đỏ chữ vàng kích thớc 0,5x3(m), ghi rõ chơng trình khuyến mại của Công ty. Mỗi băng rôn trị giá 145.000đ. Nh vậy tổng chi phí cho băng rôn là 186x145.000=26.970.000đ.
ớc tính doanh thu tăng thêm.
Dự kiến doanh thu trong nớc của tháng khuyến mại sẽ tăng 20%. Doanh thu trong nớc năm 2007 là 70.832.000.000 (đ), vậy doanh thu trung bình trong 1 tháng là: 70.382.000.000/12 = 5.865.000.000 (đ). Nh vậy nếu doanh thu tăng thêm 20% thì doanh thu tăng thêm là: 5.865.000.000x20% = 1.173.000.000 (đ).
Hiệu quả biện pháp 3.
Tổng kết doanh thu tăng thêm và chi phí phát sinh ta đợc: Bảng 3.4: Bảng tổng hợp kết quả của biện pháp 3.
TT Chỉ tiêu Giá trị (triệu đ)
1 Doanh thu tăng thêm 1.173,00
2 Giá vốn hàng bán (=71%DT) 832,83
3 Lợi nhuận gộp 340,17
4 Tổng chi phí của biện pháp 184,28
Chi phí cho quà tặng 157,31
Chi phí cho băng rôn quảng cáo 26,97