Công ty TNHH Trường Đạt
3.1.Đạt được
Với sự nỗ lực của mình, trong vài năm qua Công ty đã có cho mình một số những công nhân lành nghề, đặc biệt là đa số những công nhân đã từng làm việc cho Công ty từ trước khi thành lập thì đến nay vẫn còn gắn bó với Công ty.
Số lượng công nhân, cũng như mức lương trung bình của công nhân không ngừng tăng qua các năm và thậm chí còn được cao so với các đơn vị cùng ngành.
Sản lượng cũng như chất lượng sản phẩm của Công ty không ngừng tăng, điều đó cho thấy trình độ tay nghề của công nhân ở Công ty đang ngày được cải thiện.
Lớp: QTKD Tổng hợp 46b
Số lượng công nhân tuy không ngừng tăng qua các năm, nhưng số công nhân tự ý thôi việc cũng tăng qua các năm. Có hai nguyên nhân chính hoặc là do họ tìm thấy một nơi làm việc khác trả cho họ mức lương cao hơn, dù đó là ít và thứ hai là không thích môi trường làm việc ở đây và muốn tìm một nơi làm việc ở nơi khác.
Mức lương trung bình của công nhân tuy có tăng qua các năm nhưng khoảng cách giữa mức lương cao và mức lương thấp cũng ngày một lớn. Từ đó làm nảy sinh các mâu thuẫn đố kị của những người có mức lương thấp, đặc biệt là những người công nhân tuy thâm niên còn ít, nhưng có tay nghề tốt, làm việc chăm chỉ. Đó là vì Công ty đã có phần thiên vị cho những công nhân có thâm niên nhiều hơn, mà chưa có sự quan tâm đồng đều tới tất cả công nhân mới khác.
Công ty luôn bối rối mỗi khi có người nghỉ việc trong việc tìm người thay thế. Đó là do Công ty không có kế hoạch tuyển dụng và đào tạo, cũng như là không thể thực hiện việc thuyên chuyển do số công nhân có thể đảm nhiệm công việc của tổ khác chỉ đếm trên đầu ngón tay, và họ cũng không thể rời vị trí hiện tại của họ để đi làm ở tổ khác được, mặt khác trong quá trình đào tạo mới Công ty cũng chỉ đào tạo cho họ một công đoạn nào đó mà không dậy cho họ biết các công đoạn khác.
Tính kỉ luật trong lao động trong Công ty không được thực hiện tốt đó là sự quản lý thiếu tính chặt chẽ, cũng như Công ty cũng không nghiêm túc thực hiện công việc kỉ luật lao động.
Tuy số lượng, chất lượng sản phẩm có được cải thiện nhưng tỷ lệ hang sai hỏng còn cao đó là do khâu sắp xếp tổ chức nơi làm việc còn thiếu tính hợp
Lớp: QTKD Tổng hợp 46b
lý, việc quản lý hoạt động sản xuất làm chưa tốt cũng như là hoạt động tuyển dụng, đào tạo cũng làm chưa tốt.
Môi trường làm việc tại Công ty chưa thực sự hấp dẫn. Mặc dù ban giám đốc Công ty rất gần gũi, thân thiện với công nhân, Công ty cũng đã xây dựng được nhà ăn tập thể để cả ban giám đốc của Công ty cùng ăn cơm với tất cả nhân viên của Công ty ngày hai bữa, nghĩa là một môi trường làm việc hết sức gần gũi than thiện giống như ở nhà vậy. Nhưng tại sao tình hình công nhân bỏ việc vẫn không được cải thiện dù nơi họ sắp đến trả cho họ mức lương cũng không khá hơn là bao thậm chí cũng chỉ ngang bằng. Đó là bởi vì do mức lương không cân đối, thứ hai là hoạt động phục vụ nơi làm việc chưa tốt, thứ ba là Công ty không thực hiện giáo dục nhận thức đạo đức cho nhân viên cũng như là không có một phong trào hoạt động nào, thứ tư là việc phân công lao động ở các tổ là không đều nhau nên có tình trạng là công nhân tổ này làm không hết việc, công nhân tổ khác toàn đứng chơi.