F. Phí sửa chữa ( nghìn đồng)
1.4.Công tác trả công
- Tiền lương
Công ty áp dụng mức lương cơ theo hình thức trả lương theo thời gian cho bộ phận sản xuất và kế toán, theo doanh thu cho bộ phận tiếp thị.Công ty trả lương căn cứ vào mức lương trên thị trường lao động của các đối thủ cạnh tranh, kinh nghiệm, thời gian. Ưu điểm của cách trả lương hiện tại: khuyến khích được bộ phận tiếp thị làm việc tốt hơn; khiến những người có kinh nghiệm gắn bó với Công ty hơn; đơn giản trong cách tính lương đối với bộ phận sản xuất và kế toán. Tuy nhiên nhược điểm của cách thức trả lương này: Không tạo được động lực cho bộ phận sản xuất; thiếu tính công bằng;
Mức lương trung bình của người lao động trong Công ty là khá cao so với mức lương trung bình ở các công ty sản xuất khác như dệt may, da dày, nhưng ở mức trung bình so với các cơ sở sản xuất trong ngành. Mức lương này tăng đều qua các năm, nhưng mức tăng khác nhau. Mặc dù tăng nhưng
Lớp: QTKD Tổng hợp 46b
số công nhân có mức lương dưới trung bình tăng nhiều hơn so với công nhân có mức lương trên trung bình. Điều đó cho thấy khoảng cách giữa những người có mức lương thấp và người có mức lương cao ngày một tăng. Và cũng có một thực tế là trong công ty có người lương 10 triệu/ tháng nhưng cũng có người lương chưa đến 1 triệu/ tháng. Dưới đây sẽ là bảng thống kê về mức lương trung bình của công nhân qua các năm:
Bảng 7: Lương trung bình của người lao động qua các năm
Năm Số lao động (người) Lương TB (triệu đồng) Trên TB (người) Dưới TB (người) 2004 15 1.5 5 10 2005 20 1.7 6 14 2006 28 2 8 20 2007 33 2.4 10 23
Lớp: QTKD Tổng hợp 46b
Biểu đổ 1: Mức tăng của lương trung bình qua các năm
Qua biểu đồ trên chúng ta có thể thấy lương trung bình của công nhân tăng đều qua các năm và tăng mạnh nhất vào năm 2007. Đây là một điều đáng mừng cho Công ty, nhưng mức tăng đó là không đồng đều, nó tăng mạnh ở một số bộ phận, khoảng cách giữa người lương cao và lương thấp ngày một xa, điều này sẽ được thể hiện ở biểu đồ dưới đây:
Biểu đồ 2: Mức tăng của số công nhân có mức lương trên và dưới trung bình
Lớp: QTKD Tổng hợp 46b
Số công nhân có mức lương dưới trung bình tăng nhiều hơn so với mức tăng số công nhân có mức lương trên trung bình của từng năm. Với mức lương quá chênh lệch dễ khiến cho công nhân cảm thấy không công bằng mà bỏ đi sang các doanh nghiệp khác trả lương cao hơn, nhất là đối với trường hợp người công nhân có trên dưới hai năm kinh nghiệm, họ có thể làm được mọi việc như tổ trưởng nhưng mức lương của họ so với tổ trưởng cách xa nhau.
- Chế độ thưởng
Công ty trả thưởng cho người lao động một lẩn vào dịp cuối năm, áp dụng hình thức trả lương khuyến khích đối với bộ phận tiếp thị là trả 10% doanh thu thực mà người tiếp thị mang về cho doanh nghiệp trong tháng đó. Với cách trả lương như vậy nên lương của bộ phận tiếp thị trong công ty rất cao khoảng từ 7 đến 10 triệu/ tháng, thậm chí còn hơn. Nhiều khi các công nhân còn cảm thấy ghen tỵ đối với các nhân viên tiếp thị.
Đối với công nhân, thì thi thoảng Công ty sẽ tăng lương cho một số
người. Việc tăng cho ai, khi nào, bao nhiêu hoàn toàn là do ý muốn chủ quan của giám đốc. Đây cũng là đặc thù đối với Công ty tư nhân nhỏ nói chung. Thông thường những đợt tăng lương là dành cho tổ trưởng cũng như là những người có thâm niên trong nghề. Trong khi có những công nhân làm việc rất tốt, họ làm việc tốt không kém gì những người kia, thậm chí còn làm việc nhiều hơn nhưng lại không được khuyến khích kịp thời, từ đó mà làm nảy sinh sự ghen tỵ.
Lớp: QTKD Tổng hợp 46b
Vấn đề an toàn cho ngưòi lao động đã được Công ty chú ý đến ngay từ khi Công ty đi vào hoạt động. Ở tất cả các khâu, công nhân đều được trang bị khẩu trang để công nhân không hít phải bụi sứ, kim loại, thạch cao, … có tấm kính che mắt cho công nhân ở bộ phận kim loại, có máy sì bụi để hạn chế bụi không bắn ra ngoài môi trường làm việc.
Tuy nhiên do hạn chế về nguồn lực nên Công ty vẫn chưa quan tâm một cách đúng mức đến hoạt động này. Quần áo lao động công nhân không có, do trong quá trình làm việc bụi bẩn thường bám vào quần áo nên nhiều người đã phải tự kiếm cho mình một cái áo để mặc trong khi làm việc.
Môi trường làm việc cũng chưa được quan tâm đúng mức. Mỗi khi nung sáp với bột đúc làm cho không khí có một mùi rất khó chịu. Cái lò nung này đặt ở tầng 5, cạnh tổ cưa đai nên mỗi lần nung sáp là công nhân ở tổ này phải hít cái khí này. Tổ ép nhựa thì phải hít mùi của nước nhựa cứng. Cả mùi của sáp nung hay nước nhựa cứng đều là mùi của hoá chất, nếu hít phải đều gây hại cho sức khoẻ vậy mà hang ngày công nhân đều phải chấp nhận, đến mức họ còn nói rằng: “Ngửi nhiều thành quen rồi nên cũng thấy bình thường”.