I. Định hớng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của
8.6.Thực hiện đánh giá chính xác thực hiện công việc của ngời lao động
8. Một số công tác hỗ trợ làm tăng hiệu quả của đào tạo và phát triển nguồn
8.6.Thực hiện đánh giá chính xác thực hiện công việc của ngời lao động
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp là một sự phối hợp linh hoạt, nhịp nhàng, có mối quan hệ biện chứng với nhau. Do vậy, sự tác động của việc thực hiện đánh giá thực hiện công việc tất yếu có tác động tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Công ty, và tác động đó là tác động trực tiếp đến kế hoạch đào tạo và kết quả đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty vì vậy phải xây dựng một hệ thống đánh giá thực hiện công việc chính xác, công bằng. Phần lớn đánh giá thực hiện khó ở công việc đánh giá cán bộ do vậy chúng ta phải xây dựng đợc quy trình đánh giá cán bộ trong doanh nghiệp.
Yêu cầu, thẩm quyền, thời hạn đánh giá cán bộ:
Yêu cầu:
- Phải làm rõ u điểm, khuyết điểm, mặt mạnh mặt yếu về phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống, năng lực và hiệu quả công tác, chiều hớng phát triển của cán bộ.
- Phải đảm bảo tính khách quan toàn diện.
- Phải dựa trên cơ sở tự phê bình theo tinh thần nghị quyết trung ơng VI, thực hiện nguyên tắc tập trung dân chủ, thảo luận, kết luận theo đa số ( Trên 50%), công khai đối với cán bộ đợc đánh giá.
Thẩm quyền, trách nhiệm đánh giá:
- Bản thân cán bộ tự đánh giá
- Ngời đứng đầu cơ quan, tổ chức trực tiếp quản lý, sử dụng cán bộ. - Cấp uỷ, tổ chức Đảng nơi cán bộ đang sinh hoạt, công tác.
- Cơ quan quản lý cấp trên trực tiếp của cán bộ, cơ quan có thẩm quyền quyết định đối với cán bộ.
- Bản thân cán bộ, ngời đứng đầu, tập thể lãnh đạo nói trên phải chịu trách nhiêm về nội dung đánh giá cán bộ của mình.
Thời hạn đánh giá cán bộ.
- Đánh giá cán bộ theo định kỳ hàng năm. - Đánh giá cán bộ trớc khi hết nhiệm kỳ.
- Đánh giá cán bộ trớc khi bổ nhiệm; bổ nhiệm; miễn nhiệm; luân chuyển công tác, khen thởng, kỷ luật.
- tiêu chuẩn cán bộ: Căn cứ tiêu chuẩn chung và tiêu chuẩn cụ thể của từng chức danh cán bộ mà Công ty đã xây dựng.
- Chức trách nhiệm vụ của cán bộ.
- Môi trờng và điều kiện cán bộ thực hiện nhiệm vụ trong thời hạn đánh giá cán bộ.
Nội dung đánh giá cán bộ:
- Kết quả thực hiện chức trách, nhiệm vụ đợc giao: Khối lợng, chất lợng, hiệu quả công việc trong từng vị trí, thời gian.
- Phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống:
+ Nhận thức t tởng chính trị: việc chấp hành chủ trơng, đờng lối của Đảng và chính sách, pháp luật của Nhà nớc.
+ Tinh thần học tập nâng cao trình độ : tính trung thực, khách quan, ý thức tổ chức, kỷ luật, tinh thần trách nhiệm trong công tác: tinh thần phê và tự phê bình.
+ Việc giữ gìn đạo đức và lối sống lành mạnh; chống quan liêu, tham nhũng, lãng phí và những biểu hiện tiêu cực khác.
+ Phong cách, quan hệ phối hợp công tác. - Triển vọng và khả năng phát triển của cán bộ.
Đối tợng đánh giá, phân loại:
- Các đồng chí Bí th, phó Bí th, uỷ viên thờng vụ Đảng uỷ, chi uỷ trực thuộc, Giám đốc, phó Giám đốc, trởng - Phó phòng ban và tơng đơng, Chủ tịch, phó Chủ tịch công đoàn, Bí th đoàn thanh niên công ty và các đơn vị thành viên.
- Cán bộ không giữ chức vụ:
Cán bộ chuyên môn nghiệp vụ khối phòng ban cơ quan Công ty và các đơn vị thành viên.
Phân loại cán bộ sau khi đánh giá:
Căn cứ kết quả đánh giá phân thành ba mức sau: - Hoàn thành xuất sắc chức trách, nhiệm vụ.
+ Hoàn thành vợt mức các yêu cầu, chỉ tiêu, nhiệm vụ đợc giao về số lợng, chất lợng, thời gian. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Có đề xuất sáng kiến, cải tiến đã đợc áp dụng trong thực tiễn có giá trị làm tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng, hiệu quả công tác.
+ Gơng mẫu về phẩm chất chính trị, đạo đức, lối sống.