I. Định hớng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của
3.2.Đối với công nhân sản xuất
3. Mục tiêu của công tác đào tạo năm 2003-2004 của Công ty
3.2.Đối với công nhân sản xuất
- Nâng cao trình độ chuyên môn, chất lợng tay nghề, kỹ năng thực hiện công việc, khắc phục, sửa chữa kip thời khi có sự cố xảy ra.
- Quản lý, vận hành máy móc thiết bị một cách an toàn, đúng quy cách, không để xảy ra sự cố và tai nạn trong quá trình lao động.
- Khơi dậy đợc động lực, tinh thần hăng say làm việc, có tinh thần trách nhiệm với công việc, với Công ty. Phải thấy đợc lợi ích của cá nhân gắn chặt với lợi ích của Công ty và đặt lợi ích của tập thể, của Công ty lên trên.
- Không ngừng phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật để thực hiện công việc có chất lợng cao.
Đối với kế hoạch đào tạo trên doanh nghiệp xác định từ nhu cầu thực tế của sản xuất kinh doanh và kế hoạch cổ phần hoá doanh nghiệp trong năm 2003. Trên cơ sở nắm bắt đợc tình trạng thực tế nguồn nhân lực từ nguồn số liệu do các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc gởi lên, Phòng tổ chức lao động cùng ban lãnh đạo xác định lại số lợng và chấtlợng lao động cần đào tạo và đa ra số liệu kế hoạch nh trên.
Ngoài số lợng và chất lợng đào tạo kế hoạch trên trong năm 2003 doanh nghiệp liên tục mở lớp đào tạo nghiệp vụ và kiến thức cho công tác cổ phần hoá doanh nghiệp cho cán bộ, nhân viên . Chi phí cho công tác này bao gồm chi phí mời cán bộ cấp trên giảng dạy, in ấn tài liệu, phổ biến tới ngời lao động, chi phí ăn tra và nhiều khoản phụ kèm theo.
Nhìn vào bảng kế hoạch đào tạo của Công ty năm 2003 ta thấy rằng lợng đào tạo lại lao động tăng lên đáng kể, chủ yếu phục vụ kế hoặch sản xuất kinh doanh của Công ty là cổ phần hoá và chuyển dịch cơ cấu sản xuất tập trung chủ yếu vào sản xuất công nghiệp (tăng tỷ trọng đóng góp của sản xuất công nghiệp), giảm giá trị đóng góp của hoạt động kinh doanh và xây lắp. Chính vì vậy, lợng lao động trớc kia phục vụ cho hoạt động kinh doanh và xây lắp nay phải đào tạo lại cho phù hợp với hoạt động sản xuất công nghiệp.
II. Một số ý kiến nhằm hoàn thiện hơn công tác đào tạo và phát triển của công ty, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Với kế hoạch sản xuất kinh doanh và công tác đào tạo nh trên, để công tác đào tạo và phát triển của Công ty thực sự có hiệu quả và phát huy tác dụng tối u trong thời gian tới. Qua nghiên cứu tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh và tình hình đào tạo phát triển của Công ty còn thấy có nhiều vấn đề còn tồn đọng, những vấn đề đó là một trong những nguyên nhân đã làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Để giúp Công ty có một hớng đúng trong công tác đào tạo và sử dụng tác động tích cực của công tác đào tạo tới sản xuất kinh doanh, khắc phục những nhân tố tác động làm ảnh hởng tới công tác đào tạo và phát triển của Công ty. Dới đây đa ra một số biện pháp cho Công ty tham khảo để hoàn thành nhiêm vụ sản xuất kinh doanh tốt trong năm 2003 và chuẩn bị cho giai đoạn cổ phần hoá trong Công ty trong năm tới đây qua việc xây dựng một chơng trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho Công ty trong giai đoạn 2003- 2004.
Chơng trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực dự kiến cho năm 2003- 2004 và tiến trình cổ phần hoá doanh nghiệp trong năm 2003 - 2004.
1. Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển
Để xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực, Công ty phải dựa vào kế hoạch nguồn nhân lực, bảng đánh giá thực hiện công việc, dựa vào việc thăm dò trực tiếp ý kiến của ngời lao động.