I. Định hớng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của
1.1.Lập bản kế hoạch hoá nguồn nhân lực: kế hoạch đào tạo gồm 4 gia
3. Mục tiêu của công tác đào tạo năm 2003-2004 của Công ty
1.1.Lập bản kế hoạch hoá nguồn nhân lực: kế hoạch đào tạo gồm 4 gia
đoạn sau:
Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực sẽ xác định nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực của Công ty, cần đào tạo bao nhiêu ngời với kỹ năng nh thế nào, trình độ ra sao. Trên cơ sở đó lập kế hoạch đào tạo một cách chi tiết cụ thể.
Kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực bao gồm các giai đoạn sau:
GĐ 1: Phân tích tình hình sử dụng nguồn nhân lực và dự đoán cung về nhân lực.
GĐ 2: Dự đoán về nhu cầu nhân lực. GĐ 3: Cân đối cung cầu nhân lực.
Nhu cầu về nhân lực Nguồn cung về nhân lực
64 Tình trạng nguồn nhân lực của
Công ty vào năm 2002 (Năm 2002: lao động gián tiếp chiếm 25% trong đó 71% có trình độ đại học, còn lại trung cấp sơ cấp, lao động trực tiếp lao động qua đào tạo 93%, trong đó bậc 2 và 3 chiến phần lớn là 47,2%)
Di chuyển và thay đổi lao động của Công ty
(Lợng lao động có hợp đồng dài hạn không đổi, thay đổi lợng lao động có hợp đồng ngán hạn.)
Số lợng lao động và trình độ tay nghề thực tế vào năm 2002 của ngời lao động ở các bộ phận và trong cả Công ty.
( Lợng lao động trình độ thực tế trong năm 2002 nh phân tích trên cha đáp ứng yêu cầu về chất lợng đáp ứng kế hoạch kinh doanh năm 2003)
Chiến lược kế hoạch của Công ty vào năm 2003
( Năm 2003 tăng tỷ trọng giá trị sản lư ợng trong công nghiệp, giảm đóng góp của kinh doanh và xây lắp, thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp )
Giám đốc P KT CĐ và PT
Điều chỉnh thời gian làm việc và nâng cao năng suất lao động ( Năm 2003 năng suất lao động tăng lên 25% đáp ứng kế hoạch SXKD)
Số lượng lao động và trình độ tay nghề sự kiến vào năm 2003 của người lao động ở các bộ phận và trong cả Công ty
( Đảm bảo kế hoạch SXKD thì lượng lao động cần đào tạo: tăng thợ bậc 3,4 lên trên 50%, tăng thợ bậc 7 lên 5%, tăng trình độ lao động gián tiếp là 85% có trình độ đại học).
H liên doanh Cốp pha thép Việt - Trung
Xưởng Sản xuất Sông Công + Các đội trực thuộc Công ty.
h Cốp pha thép Việt - Trung
Xưởng Sản xuất Sông Công + Các đội trực thuộc Công ty.
Cốp pha thép Việt - Trung
Xưởng Sản xuất Sông Công + Các đội trực thuộc Công ty.
Phó Giám đốc
đổi
ổi
So sánh cung và cầu lao động Giảm đốc
công ty Đảng uỷ công ty Công đoàn công ty
Phó Giám đốc Phó Giám đốc Phó Giám đốc P KT CĐ P KT TC P TC LĐ P KH TT VP CVP P KD XNK P QL SX
Các nhà máy, xí nghiệp, trung tâm trực thuộc (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Công ty TNNH liên doanh Cốp pha thép Việt - Trung Xưởng Sản xuất Sông Công + Các đội trực thuộc Công ty.
hó Giám đốc Phó Giám đốc P KT CĐ P KT TC P TC LĐ P KH TT VP
Thiếu lao động hoặc không cân đối về cơ cấu lao động ( Nhu cầu lao động năm 2002 chưa đáp ứng được kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2003 về mặt chất lượng và do đó phải đào tạo và cơ cấu lại lư ợng lao động).
Dự tính chi phí ĐT và PT nguồn nhân lực.
Xây dựng chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo Lựa chọn đối tượng đào tạo ấn định các mục tiêu cụ thể
ào tạo
Cân đối về lao động và về cơ cấu Thấy được môi trường cần thay đổi Lựa chọn phư ơng pháp ĐT- PT thích hợp Giảm bớt sự đối kháng với thay đổi Thực hiện sự thay đổi Thừa lao động hoặc không cân đối về cơ cấu
Các biện pháp điều chỉnh bên trong và bên ngoài Công ty. (Thực hiện đào tạo lại đội ngũ công nhân trong đội lắp dựng và trong hoạt động SXKD để tăng lượng lao động trong ngành sản xuất công nghiệp, thực hiện đào tạo để tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp, tổ chức thực hiện rộng rãi trong toàn bộ doanh nghiệp)
Luận văn tốt nghiệp
Dự kiến kinh doanh của Công ty năm 2003 thực hiện cổ phần hoá doanh nghiệp và tăng tỷ trọng sản xuất công nghiệp, giảm bớt tỷ trọng của các hoạt động xây dựng và kinh doanh khác. Song trong thực tế, nguồn nhân lực của Công ty năm 2002 xét cả về số lợng và chất lợng nh đã phân tích không đáp ứng đợc nhu cầu đó, mà yêu cầu nguồn nhân lực cho năm 2003 cần cải tiến về
số lợng và chất lợng, chuyển lao động từ ngành xây dựng cũ và kinh doanh sang ngành lợng cần đào tạo sản xuất công nghiệp là cần thiết. Xét thực trạng đó Công ty so sánh nguồn nhân lực hiện tại và dự kiến kế hoạch đã xác định đ- ợc số lợng và chất lợng đào tạo thêm nh dự kiến đào tạo năm 2003.