- Đối với thị trường nước ngoài, Xí nghiệp chủ yếu là nhận đơn đặt hàng qua Công ty trung gian EUROFAR Công ty này đặt tại Hà Lan nhưng có chi nhánh ở Việt
NGHIỆP CHẾ BIẾN LÂM SẢN BÔNG HỒNG ☻
3.1. Đánh giá chung về tình hình tiêu thụ sản phẩm và công tác marketing của Xí nghiệp CBLS Bông Hồng
nghiệp CBLS Bông Hồng
Có thể tổng kết những ưu điểm cũng như hạn chế của Xí nghiệp trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm và Marketing thông qua mô hình SWOT như sau:
Bảng 3.1: Mô hình SWOT của Xí nghiệp CBLS Bông Hồng
S – Điểm mạnh W – Điểm yếu
- Có nhiều năm hoạt động trong ngành. - Có quan hệ tốt với khách hàng.
- Có những hợp đồng thường xuyên, số
- Công tác nghiên cứu thị trường và xúc tiến bán chưa được quan tâm đúng mức. - Chính sách giá khá cứng nhắc và giá sản
lượng lớn với khách hàng truyền thống. - Đa dạng chủng loại, chất lượng tốt. - Có khả năng bao quát thị trường lớn. - Thị trường tiêu thụ đã được mở rộng và tương đối ổn định.
phẩm thấp nhưng vẫn còn cao so với thu nhập của người dân trong nước.
- Hoạt động marketing ít có hiệu quả. - Chưa đáp ứng được hết nhu cầu của khách hàng.
O – Cơ hội T – Đe dọa
- Nhu cầu sử dụng sản phẩm ngày càng cao.
- Thị trường tiêu thụ sản phẩm ngày càng mở rộng và phát triển.
- Chính sách mở cửa thị trường nền kinh tế của nhà nước.
- Hệ thống chính trị - pháp luật ổn định tạo điều kiện cho hoạt động tiêu thụ sản phẩm và marketing diễn ra trôi chảy.
- Sự xuất hiện ngày càng nhiều đối thủ cạnh tranh với tiềm lực mạnh.
- Sự bùng nổ công nghệ mới và áp lực đổi mới công nghệ.
- Giá nguyên vật liệu ngày càng cao, cước phí vận chuyển cũng tăng theo.
- Tốc độ tăng trưởng kinh tế của nước ta giảm do gánh chịu hậu quả của việc lạm phát tăng cao vào năm 2008.
Thực tiễn hoạt động kinh doanh luôn sôi động, cạnh tranh ngày càng gay gắt và tất nhiên doanh nghiệp giành thắng lợi trong cạnh tranh sẽ là doanh nghiệp thực hiện tốt công tác tiêu thụ và hoạt động marketing. Hiện tại công tác tiêu thụ và marketing