- Đối với thị trường nước ngoài, Xí nghiệp chủ yếu là nhận đơn đặt hàng qua Công ty trung gian EUROFAR Công ty này đặt tại Hà Lan nhưng có chi nhánh ở Việt
2.7.1.Thị trường tiêu thụ của Xí nghiệp CBLS Bông Hồng và một số đối thủ cạnh tranh
Dưới đây là sự so sánh về các chính sách của Xí nghiệp CBLS Bông Hồng và một số đối thủ cạnh tranh của Xí nghiệp là Tổng công ty xuất nhập khẩu Pisico, Xí nghiệp CBLS An Nhơn, Công ty TNHH Quốc Thắng.
2.7.1. Thị trường tiêu thụ của Xí nghiệp CBLS Bông Hồng và một số đối thủ cạnh tranh cạnh tranh
Bảng 2.13: Thị trường và doanh thu tiêu thụ năm 2009 của Xí nghiệp CBLS Bông Hồng và một số đối thủ cạnh tranh
Chỉ tiêu
Thị trường tiêu thụ Doanh thu (nghìn đồng)
Nội địa Xuất khẩu Nội địa Xuất khẩu
CBLS Bông Bông Hồng Bình Định, Vũng Tàu, TP Hồ Chí Minh, Đà Nẵng…
Châu Âu: Anh, Hà Lan,
Pháp, Đức… 7.562.420.702 42.978.981.641 XNK Pisico Bình Định, Đà Nẵng, Gia Lai, Khánh Hòa…
Châu Âu: Đan Mạch, Pháp, Đức… và Châu Á: Hàn Quốc, Trung Quốc…
8.002.415.064 44.672.240.357CBLS CBLS An Nhơn Bình Định, Đà Nẵng, Hà Nội, TP Hồ Chí Minh…
Châu Âu: Pháp, Hà lan, Đan Mạch… và Châu Á: Đài Loan, Nhật, Singapo…
6.836.185.914 39.069.458.720TNHH TNHH Quốc Thắng Bình Định, Bình Dương…
Châu Âu: Anh, Hà Lan, Mỹ…; Châu Úc: Australia và Châu Á: Hồng Kông…
7.542.139.278 42.154.687.223
(Nguồn: Phòng Kế toán.)
Qua bảng trên ta thấy Xí nghiệp CBLS Bông Hồng và các đối thủ cạnh tranh đều có chung thị trường mục tiêu là thị trường Châu Âu bởi đó là một thị trường lớn, có sức tiêu thụ mạnh mà tất cả các doanh nghiệp sản xuất các mặt hàng gỗ đều mong muốn chiếm lĩnh. Tuy nhiên, thị trường của các đối thủ cạnh tranh rộng lớn hơn thị trường của Xí nghiệp do các đối thủ mở rộng thị trường sang các nước Châu Á, Châu Mỹ và Châu Úc. Vì vậy, Xí nghiệp cần nghiên cứu và mở rộng sang thị trường các nước ở các châu lục khác nhằm tìm thêm các khách hàng, tăng doanh thu cho Xí nghiệp bởi trong tương lai, các thị trường này sẽ là những thị trường tiềm năng.