IV. Nhận xét chung về hiệuquả sử dụng nguồn nhân lực ở cơng ty XLVTVT Sơng Đà 12.
6. Tạo động lực cho ngời lao động.
Tăng khả năng làm việc, tăng năng suất lao động là mục tiêu của nhà quản lý và sử dụng lao động vì vậy xây dựng biện pháp kích thích lao động tạo sự hăng hái trong cơng việc là nhiệm vụ quan trọng của các nhà quản trị nhân lực. Các biện pháp phải xây dựng trên cơ sở kết hợp sự hài hồ các yếu tố vật chất và tinh thần ngời lao động.
Nh trên đã phân tích thu nhập bình quân đầu ngời của cơng ty là tơng đối cao so với các cơng ty khác trong tổng cơng ty, điều này sẽ khiến ngời lao động muốn làm việc cho cơng ty, tất nhiên đây cũng chính là kết quả của sự nỗ
lực làm việc của mỗi ngời lao động. Nhng trên thực tế các chính sách khen th- ởng, kỷ luật của cơng ty cịn nhiều hạn chế (nh đã phân tích), việc trả lơng theo thời gian ở cơ quan cơng ty cịn nhiều bất cập. Bởi vậy để tạo động lực kích thích lao động thì cơng ty phải tiến hành hồn thiện đồng bộ các cơng tác đã nêu trên.
Các biện pháp kích thích tinh thần:
+ Tạo điều kiện làm việc tốt nhất cho ngời lao động. + Chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý.
+ Tạo bầu khơng khí làm việc thoải mái: ngời lãnh đạo luơn quan tâm tới sứuc khoẻ, nhu cầu trong cơng việc của ngời lao động, biết lắng nghe ý kiến phản hồi từ phía ngời lao động.
c. kết luận
Hoạt động quản lý con ngời vừa mang tính khoa học vừa mang tính nghệ thuật. Nĩ địi hỏi nhà quản lý khơng những cĩ kiến thức về lý luận thực tiễn mà cịn địi hỏi nhà quản lý cĩ kiến thức sâu sắc về tâm lý cá nhân và tâm lý tập thể. Kết hợp hai yếu tố này và thực hiện một cách hài hồ ngời quản lý sẽ thành cơng trong hợp đồng quản lý và sử dụng lao động. Đĩ là những yếu cầu mà mỗi nhà quản lý và các doanh nghiệp quan tâm.
Qua quá trình thực tập ở cơng ty XLVTVT Sơng Đà 12 đã tạo điều kiện cho tơi nghiên cứu và nắm bắt kiến thức thực tế nhằm củng cố kiến thức đã đợc trang bị từ nhà trờng. Trên cơ sở lý thuyết và phân tích thực tế cho thấy những vấn đề tồn tại trong vấn đề xây dựng, sắp xếp lao động cần phải đợc hồn thiện. Bằng cách phân tích đánh giá thơng qua những chỉ tiêu cụ thể tơi đã đa ra một số ý kiến gĩp phần nâng cao hiệu quả sử dụng lao động tại cơng ty cho phù hợp với tình hình thực tế hiện nay để cơng ty cĩ thể tham khảo nhằm mục đích gĩp phần giải quyết những mặt mà cơng ty cịn hạn chế. Tuy nhiên do thời gian và trình độ cịn nhiều hạn chế, kinh nghiệm kiến thức về thực tế cịn rất ít. Các thơng tin số liệu và hạn chế hoặc khơng thu thập đợc. Do đĩ nguồn số liệu chỉ tơng đối chính xác, cha bao quát đầy đủ vì vậy bài viết khơng thể tránh khỏi những thiếu xĩt.
Các giải pháp mới chỉ là những suy nghĩ bớc đầu, nếu điều kiện cho phép tơi sẽ tiếp tục nghiên cứu hồn thiện hơn. Rất mong đợc sự chỉ bảo từ phía cơ chú anh chị, trong phịng TC - HC và đặc biệt là Tiến sĩ Nguyễn Ngọc Quân để bài viết đợc hồn thiện hơn.