II. Thực trạng sử dụng lao động ở Cơng ty XL VT VT Sơng Đà
4. Đánh giá hiệuquả sử dụng lao động theo trình độ thành thạo
Nhìn chung đội ngũ cán bộ cơng nhân viên của Cơng ty hiện nay khơng ngừng phát triển cả về số lợng và chất lợng, cĩ phẩm chất tốt, bản lĩnh vững vàng. Để thực hiện nhiệm vụ quản lý và tham gia khai thác sản xuất kinh doanh trong điều kiện mới. Nhờ cĩ chính chính sách đào tạo và sử dụng cĩ hiệu quả nguồn nhân lực tốt nên hiện nay đã hình thành đội ngũ cán bộ gồm thế hệ cĩ kinh nghiệm lâu năm kết hợp với thế hệ trẻ đợc đào tạo cơ bản, năng động, nhạy bén với cơ chế thị trờng. Đội ngũ cán bộ nhân viên của ngành hầu hết cĩ ý thức học hỏi, trau dồi kiến thức mới, làm việc theo phong cách cơng nghiệp và cĩ ý thức tổ chức kỷ luật cao.
Tuy nhiên ngồi những kết quả đã đạt đợc thì cơng ty vẫn cịn tồn tại nhiều hạn chế là do:
- Nhiều cán bộ đợc đào tạo trớc đây theo cơ chế quản lý và cơng nghệ cũ khơng phù hợp với điều kiện mới.
- Lớp cán bộ trẻ đợc đào tạo cơ bản nhng thiếu kinh nghiệm thực tiễn. - Số chuyên gia cịn thiếu so với yêu cầu cơng tác.
- Cơng ty cha quan tâm tới trình độ ngoại ngữ và tin học của nhiều cán bộ cơng nhân viên.
Do những đặc điểm mà việc thực hiện sử dụng cĩ hiệu quả nguồn nhân lực trong tơng lai sẽ thiên về đào tạo và đào tạo lại lao động là chủ yếu.
Để hiểu rõ hơn về trình độ lao động của cơng ty, ta xem bảng sau. Bảng 10: "Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên mơn, lành nghề "
Đơn vị: Ngời % STT Nghề nghiệp Tổng số Trình độ Trên ĐH ĐH CĐTC Bậc 1 Bậc 2 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6 CB l nh đạoã quản lý 42 42 CB KHKT 309 133 176
Cơng nhân XD 106 26 56 24 Cơng nhân CG 509 28 312 229 92 28 Cơng nhân lắp máy 187 72 98 17 Cơng nhân CB khí 222 57 117 44 4 Cơng nhân SXCN 1173 319 396 317 137 317 4 Cơng nhân khảo sát 9 1 8 Lao động phổ thơng 109 34 75 Tổng cộng 2666 736 583 117 4 Tỷ trọng (%) 100 27.61 21,87 4,39 0,1
Nhìn chung, trình độ cơng nhân viên tại cơng ty cha cao. Cụ thể là khơng cĩ ngời đạt trình độ trên đại học. Số cán bộ cĩ trình độ đại học chỉ chiếm khoảng 6,56% tơng ứng với 175 ngời trong đĩ 42 ngời là cán bộ lãnh đạo, quản lý, số cịn lại là cán bộ KHKT. Số cán bộ đạt trình độ cao đẳng, trung vào tồn bộ cán bộ khoa học kỹ thuật. Số cịn lại là CNKT và lao động phổ thơng chiếm 86,85%, trong đĩ cơng nhân bậc 3, bậc 4, bậc 5 chiếm tỷ lệ đa số cịn cơng nhân bậc 5 trở lên, đặc biệt là trên bậc 5 chiếm tỷ lệ thấp 0,15%, tơng ứng với 4 ngời; họ là cơng nhân của ngành cơ khí. Tuy vậy, lực lợng lao động của cơng ty đều đã qua đào tạo.
- Đối với cán bộ. Trong những năm qua cơng ty đã lần lợt cử cán bộ lãnh đạo, quản lý chuyên mơn nghiệp vụ của cơng ty và các đơn vị đi học các lớp quản lý về dự án đầu t, dự án đấu thầu và các khố quản lý kinh tế và ngoại ngữ, gửi đi đào tạo cán bộ chuyên ngành về sản xuất cơng nghiệp (kỹ s si li cat, cao đẳng may mặc ) để tăng cờng lực lợng cán bộ kỹ thuật cho nhà máy xi măng Sơng đà và xí nghiệp may xuất khẩu. đào tạo nâng cao trình độ ttruyền thơng cho cơng tác vận tải thuỷ.
+ Cơng nhân sản xuất bao bì: 515 ngời ( gồm các nghề may, dệt, kéo sợi, phức, in ... )
+ Cơng nhân sản xuất cột điện ly tâm : 50 ngời + Cơng nhân may : 656 ngời ( tính từ đầu dự án )
+ Cơng nhân sản xuất xĩ măng : 436 ngời ( tính từ đầu dự án ) . Mặc dù vậy vấn đề hiện nay đối với cơng ty là trình độ tay nghề của cơng nhân sản xuất tồn cơng ty vẫn thấp, bình quân bậc thợ hiện nay là 2,8 trong đĩ :
+ Bậc thợ 1+2 chiếm 38% + Bậc thợ 3+4 chiếm 57% + Bậc thợ 5+6 chiếm 5%
Đa số cơng nhân cha quen với cơng tác phong cơng nghiệp, đặc biệt số cơng nhân nh máy mặc, sản xuất bao bì, do vậy năng suất chất lợng sản phẩm cha cao.
Lực lợng lao động gián tiếp của cơng typ cĩ 245 ngời chiếm 9,9%. Số cán bộ quản lý này cĩ 42 ngời trực tiếp cơng tác quản lý chiếm 1,58% tổng số lao động. Hầu hết họ đều ở độ tuổi từ 35 đến 45 cĩ kinh nghiệm, cĩ kiến thức. Nhng bên cạnh đĩ đội ngũ CNKT là tổ trởng đa phần là cơng nhân bậc cao cĩ thâm niên, cha cĩ trình độ trung cấp, do vậy cũng gặp nhiều khĩ khăn trong quản lý. Lực lợng lao động gián tiếp của cơng ty cịn thiếu các kỹ s, cán bộ cĩ chuyên mơn nghiệp vụ giỏi ở các lĩnh vực kỹ thuật, kinh tế, tài chính, đặc biệt là đội ngũ cán bộ ở các đơn vị trực thuộc vừa yếu lại vừa thiếu, cịn dơi d nhiều cán bộ cĩ năng lực yếu cha giải quyết, sắp xếp đợc.