II. Thực trạng sử dụng lao động ở Cơng ty XL VT VT Sơng Đà
5.Phân tích hiệuquả sử dụng thời gian lao động ở cơng ty XLVTVT Sơng Đà
Sơng Đà 12
Xem xét quỹ thời gian làm việc của cơng nhân là một việc rất quan trọng và cần thiết. Qua đĩ, dn cĩ thể đánh giá đợc lao động của mình cĩ chấp hành đúng nguyên tắc doanh nghiệp đề ra hay khơng. Ngời lao động cĩ thực hiện đảm bảo năng suất cho doanh nghiệp hau khơng và sự thực hiện thời gian làm việc của ngời lao động cĩ ảnh hởng tích cực hay tiêu cực tới kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cảu dn nh thế nào.
Để hiểu rõ tình hình sử dụng thời gian lao động của cơng ty XL - VT - VT Sơng Đà 12, ta xem bảng sau.
Bảng số 11: "Bảng cân đối thời gian lao động trong năm 2002 bình quân của một lao động"
Chỉ tiêu ĐVT Kế hoạch Thực hiện Tỷ lệ %
I. Số ngày danh nghĩa Ngày 253 253
II. Số ngày vắng mặt Ngày 33 36 109,0
1. Nghỉ phép năm - 10 12 120
2 ốm - 6 6 100
3. Con ốm - 6 6 100
4. Thai sản - 7 5 71,73
5. Lý do khác - 4 7 175
III. Số ngày làm việc thực tế trong chế độ (I, II)
Ngày 220 217 98,64
IV. Số ng ày làm thêm Ngày 10 15 150
V. Số ngày làm việc thực tế trong năm (III+ IV)
Ngày 230 232 100,87
VI. Độ dài bình quân ngày làm việc
Giờ 8 8 100
1. Thiếu nguyên vật liệu - 2. Tai nạn lao động -
3. Mất điện - 1,0 1,5 150
VIII. Thời gian LVTTQB ngày (VI - 1 - 2 - 3)
Giờ 7 6,5 93,75
VIIII. Quỹ thời gian làm việc BQ một CNSX trong năm (V + VII)
Giờ 1840 1740 94,57
Qua bảng trên ta thấy trong năm 2002 số ngày vắng mặt của ngời lao động thực tế tăng lên 9,09% (tơng ứng tăng 3 ngày) so với kế hoạch mà cơng ty đề ra chủ yếu là do số ngày nghỉ phép năm và các lý do khác tăng l ên. Cụ thể ngày nghỉ phép tăng 20% ( 2 ngày) vì cơng nhân trong năm nay xin nghỉ bù vào phép của năm tới do cĩ việc riêng. Nguyên nhân chủ yếu làm ngày vắng mặt tăng lên là do các lý do khác (tăng 75%).
Đặc biệt số ngày nghỉ thai sản thực tế giảm so với kế hoạch là 2 ngày ( t- ơng ứng giảm 28,57% ) vì trong năm 2002 cơng ty đã vận động và thực hiện cĩ
kế hoạch hơn cơng tác tổ chức bố trí ... lao động cơng ty nhằm thch hiện tốt hơn cơng tác kế hoạch hố gia đình
Vì số ngày vắng mặt tăng lên 3 ngày đã làm số ngày làm việc thực tế trong chế độ của lao động giảm đi 3 ngày so với kế hoạch (giảm1,36%) nhng bù vào đĩ số ngày làm thêm tăng lên 5 ngày (tăng 50%) so với kế hoạch. Do vậy, đã làm cho số ngày làm việc thực tế trong năm bình quân của một lao động tăng lên 2 ngày (tăng 0,87%).
ở cơng ty xây lắp vật t vận tải Sơng Đà 12, ngày làm việc bình quân của một lao động là 9h (buổi sáng từ 7.30h đến 12h; buổi chiều từ 1.30h đến 5h) nhng sau khi đề ra kế hoạch loại trừ mọi khả năng phải ngừng việc nh: thiếu nguyên vật liệu, tai nạn lao động, mất điện... cơng ty đã đa ra kế hoạch thời gian làm việc thực tế bình quân một cơng nhân trong ngày là 8h nhng thực tế số giờ ngừng việc lại tăng lên 0,5h. Do vậy mà thời gian làm việc thực tế bình quân trong ngày của một lao động giảm đi so với kế hoạch là 0,5h. Nguyên nhân chủ yếu là do mất điện (một yếu tố khách quan mà cơng ty khơng thể lờng trớc và khắc phục đợc 325,5h trong một năm. Chính điều này đã làm ảnh hởng nhiều tới quỹ thời gian làm việc bình quân của lao động thực tế trong năm giảm so với kế hoạch là 100h. (giảm 5,43%).
Mặc dù số ngày làm việc thực tế trong năm của họ tăng lên những số giờ làm trong ngày lại giảm mà tốc độ tăng của ngày làm việc thực tế trong năm lại thấp hơn mức giảm giờ l àm việc thực tế trong ngày. Chính vì vậy mà quĩ thời gian làm việc của họ bị ảnh hởng, nguyên nhân chủ yếu là do khách quan đem lại chứ bản thân cơng ty đã hạn chế đợc giờ ngừng việc rất nhiều vì thực hiện tốt cơng tác cung ứng nguyên vật liệu và bảo hộ an tồn lao động, khơng làm gián đoạn quá trình sản xuất. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Nĩi chung, cơng ty xây lắp - vật t - vận tải Sơng Đà 12 đã cĩ nhiều thành tích trong việc quản lý và sử dụng thời gian làm việc của ngời lao động cụ thể nh cơng ty đã làm tốt cơng tác KHHGĐ, cơng tác cung ứng nguyên vật liêu, bảo hộ an tồn lao động trong sản xuất. Tuy vậy, cơng ty vẫn cịn tồn tại một số vấn đề cần khắc phục nh: Khơng nên huy động thêm khi cha tận dụng hết thời
gian làm việc của lao động, cụ thể hạn chế hơn số ngày vắng mặt của lao động khơng lý do, tìm nguyên nhân và biện pháp khắc