III. Phân tích về cơng tác tuyển chọn, trả cơng lao động, đào tạo phát triển, kỷ luật lao động, tuyên chuyển trong lao
4. Đối với cơng tác kỷ luật lao động
Cơng ty Sơng Đà 12 luơn quán triệt những qui định của tổng việc cơng tác kỷ luật lao động đồng thời triển khai thực hiện các hình thức kỷ luật cụ thể của cơng ty đối với từng dạng lao động cụ thể.
* Với lao động quản lý cơng ty, việc xem xét khen thởng kỷ luật dựa vào kết quả đánh giá đợc thực hiện theo trình tự.
Nhân viên Quyết định xếp loại Đồng nghiệp → Thảo luận → A, B, C của → Trởng phịng Trởng phịng → →
Trởng phịng và nhân viên tiến hành thảo luận về các kết quả đạt đợc của nhân viên đĩ dựa trên bảng chấm cơng và quá trình thực hiện cơng việc, những nhiệm vụ nào đã hồn thành và cha hồn thành. Sau đĩ đa ra quyết định xếp loại khen thởng hoặc kỷ luật theo điều lệ của cơng ty và tổng cơng ty. Tuy nhiên kết quả của việc đánh giá trên đơi khi cịn thiếu khách quan do vị nể con em cán bộ cơng nhân viên trong cơng ty.
Việc chấp hành kỷ luật kinh doanh trên cơ quan cơng ty cịn rất nhiều vấn đề bất cập bởi vậy cĩ chỉ thị của ghiám đốc cơng ty (VV thực hiện kỷ luật lao động) gửi các đồng chí trởng và các phĩ phịng ban cơng ty.
+ Việc chấp hành giờ giấc kỷ luật lao động ở cơng ty khối cơ quan cơng ty cịn thiếu nghiêm túc, tình trạng đi muộn về sớm của mọt số cán bộ CNV th-
ờng xuyên diễn ra, thậm chí một số cán bộ cơng nhân viên nghỉ tra trớc giờ qui định và một số cịn đánh bài chơi điện tử trên máy vi tính... trong giờ làm việc, việc thực hiện đi xin về báo khơng đầy đủ.
+ Để thực hiện nghiêm túc chơng VII mục II và I - Bộ luật lao động, đề nghị các trởng, phĩ phịng ban trong cơng ty quán triệt thi hành nghiêm túc chỉ thị này.
Giám đốc: Nguyễn Quang Mẫn. * Đối với lao động trực tiếp sản xuất, qua khảo sát và báo cáo tình hình của nhà máy thép Việt ý ( chi nhánh của cơng ty) cho thấy 25,67% cho là chế độ kỷ luật hợp lý, cịn lại cho là nghiêm khắc và khi đợc hỏi về lý do cơng nhân đi làm tăng ca thì cĩ 40,52% trả lời vì kỷ luật lao động của nhà máy nh vậy là thiếu hợp lý vì việc đi làm tăng ca phải là sự thoả thuận giữa ngời lao động và ngời sử dụng lao động chứ khơng đợc bắt buộc lao động đi làm nh vậy ngời lao động làm việc khơng hăng hái, mang tính chất chống đối, do vậy mà hiệu quả lao động khơng cao.