IV. Nhận xét chung về hiệuquả sử dụng nguồn nhân lực ở cơng ty XLVTVT Sơng Đà 12.
2.Những mặt cha làm đợc.
Cũng từ sự phân tích hiệu quả sử dụng lao động theo các chỉ tiêu cụ thể nh trên ta thấy rõ nhiều vấn đề thiếu xĩt trong cơng tác xử dụng nguồn nhân lực ở cơng ty. Đĩ là cấp bậc cơng nhân sản xuất bình quân cịn thấp (2,8), phần nhiều cơng nhân cịn cha quen với tác phong cơng nghiệp trong khi đĩ việc thực thi các chính sách nh đào tạo, đào tạo lại, luân chuyển, thuyên chuyển cơng việc cịn thiếu dứt khốt vì phải chờ kinh phí nhà nớc cấp điều này ảnh hởng đến tâm lý cũng nh chất lơng cơng việc của lao động trong cơng ty. Bên cạnh đĩ thời gian lao động cha đợc sử dụng thật sự hiệu quả, thời gian lãng phí cịn cao, nghỉ đột xuất, nghỉ phép cịn tuỳ ý của ngời lao động ảnh hởng đến năng suất và chất lợng lao động. Hơn nữa vì trong cơng tác tuyển dụng nhân lực cịn thiếu khách quan, cứng nhắc nên chất lợng lao động đơi khi khơng phù hợp với yêu cầu cơng việc. Cơ cấu ngành nghề giữa các đơn vị trực thuộc cĩ chỗ cịn chồng chéo, khơng đảm bảo chuyên sâu, cha phát huy đợc sức mạnh tổng hợp, cha phát huy cao tiềm năng sẵn cĩ dẫn đến hiệu quả quản lý thấp trong đĩ hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực cịn hạn chế.
Muốn sử dụng cĩ hiệu quả nguồn nhân lực cơng ty cần thực hiện triệt để cơng tác đánh giá thực hiện cơng việc, trong đĩ đặc biệt chú ý cơng tác đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực vì nhân lực là tài sản quan trọng nhất của cơng ty.
Chơng III
Một số ý kiến nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực ở cơng ty Sơng Đà 12.