III Tiêu thụsản phẩm
3.1.1Duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụsản phẩm
b. Phân theo hợp đồng lao động:
3.1.1Duy trì và mở rộng thị trờng tiêu thụsản phẩm
Mục tiêu của công ty là giữ vững vị thế của công ty và giành đợc thị phần lớn trên thị trờng trong nớc về sản phẩm của công ty. Với truyền thống đoàn kết, lao động cần cù sáng tạo sẵn có của cá nhân và tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Công ty đang phấn đấu phát huy tốt các kết quả đã đạt đợc trong các năm qua đồng thời khắc phục các tồn tại, yếu kém còn lại.
- Công ty đã ổn định và duy trì tốc độ tăng trởng trong sản xuất kinh doanh, hoàn thiện cơ chế quản lý, đẩy mạnh đầu t chiều sâu theo định hớng hiện đại hoá công nghệ, đa dang hoá sản phẩm.
- Hoàn thiện cơ chế quản lý, đẩy mạnh đầu t theo chiều sâu và chiều rộng theo định hớng hiện đại hoá công nghiệp hóa
- Công ty còn thờng xuyên rà soát, sắp xếp lại và bổ sung thêm cán bộ công nhân viên có trình độ chuyên môn cao,
- Giám sát việc thực hiện nội quy, thực hiện tác phong công nghiệp vào nề nếp cho công nhân viên, từng bớc cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Một số phơng hớng phát triển sản xuất nh sau:
* Về sản xuất sản phẩm
- Đa dạng hoá các sản phẩm, phát huy hiệu quả sản xuất hiện có, nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ công nhân viên, tạo nhiều việc làm giúp giải quyết phần nào cho xã hội về nạn thất nghiệp.
- Tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất
- Chú trọng sản xuất các sản phẩm mũi nhọn và có thêm những sản phẩm mới có chất lợng cao để đáp ứng kịp thời nhu cầu thị trờng hiện nay.
Trong các năm tới công ty cố gắng phấn đấu đạt mục tiêu sản xuất 4.000.000 tấm lợp đến 4.250.000 tấm lợp/năm.
Tăng lợng sản phẩm tiêu thụ trên các thị trờng hơn nữa, hoàn thiện công tác tiêu thụ. Phát triển sản phẩm nhằm đáp ứng nhu cầu thị trờng trên lĩnh vực xây dựng cơ sở hạ tầng. Mở rộng đầu t, quản lý và sử dụng vốn nhà nớc có hiệu quả , bảo toàn và phát triển nguồn vốn.
* Về tiêu thụ
- Tiếp tục khẳng định vai trò của tiêu thụ sản phẩm là nhiệm vụ hàng đầu có ảnh hởng trực tiếp đến sự phát triển của công ty.
- Từng bớc hoàn thiện khâu tiếp thị quảng cáo và các kênh phân phối mở rộng mạng lới tiêu thụ trên thị trờng, tăng cờng khả năng khai thác thị trờng thông qua hoạt động marketing. Nâng cao năng lực tiêu thụ đảm bảo đúng tiến độ và thời gian giao hàng đi đến củng cố thị trờng và chiếm lĩnh thị trờng mục tiêu.
- Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt, công ty luôn quan tâm đến việc điều chỉnh chế độ chính sách tiêu thụ sản phẩm. Đây là yêu cầu thờng xuyên của ban lãnh đạo công ty với các phòng ban chức năng.
- Duy trì khách hàng truyền thống, đồng thời tìm kiếm khách hàng mới, thị tr- ờng mới, tăng cờng quảng bá sản phẩm hơn nữa.
* Về hoạt động marketing
- Công ty luôn chú trọng giữ vững xây dựng và phát triển mạng lới, hệ thống tiêu thụ sản phẩm
- Công ty luôn luôn quan tâm mở rộng thị trờng cả chiều rộng cũng nh chiều sâu, duy trì ổn định các đại lý đã có, phát triển thêm đại lý mới ở miền Bắc, miền Trung phấn đấu nâng doanh thu của tất cả các đại lý, phủ sóng đồng đều các loại sản phẩm ở tất cả các thị trờng. Mở rộng thị trờng trong nớc hơn nữa và sẽ cố gắng vơn ra thị trờng nớc ngoài.
- Thực hiện quy hoạch kho thành phẩm và các khu vực sản xuất nhằm duy trì môi trờng lao động xanh sạch đẹp.
- Đối với bạn hàng là các đơn vị cung ứng vật t nguyên liệu, công ty luôn chủ động tìm kiếm nguồn hàng trong nớc nhằm thay thế hàng nhập khẩu nh thay thế sợi amiăng bằng vật liệu khác. Thờng quan tâm đến giá cả, tìm các nguồn nguyên liệu cho phù hợp để thay thế. Phấn đấu giảm giá thành tăng sức cạnh tranh của sản phẩm.
* Đời sống công nhân viên
- Đảm bảo thu nhập cho ngời lao động gắn chặt với kết quả lao động của chính họ cũng nh kết quả của công ty. Phấn đấu nâng mức thu nhập bình quân 2.100.000 đồng/tháng/ngời.
-Thờng xuyên kiểm tra rà soát, điều chỉnh đơn giá lơng hợp lý đồng thời khen thởng, kỷ luật kịp thời nhằm khuyến khích ngời lao động tăng thêm năng suất lao động.
- Có những phần thởng cho những cá nhân, tập thể có thành tích về những sáng kiến trong sản xuất kinh doanh nhằm tiết kiệm chi phí sản xuất
* Về công tác tài chính
- Nâng cao công tác hạch toán nội bộ và hoàn thiện tốt hơn công tác này
- Bảo đảm cung cấp thông tin tài chính chính xác kịp thời phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh
- Đảm bảo thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nhà nớc, với ngời lao động, giữ vững uy tín với khách hàng
* Về công tác an toàn lao động (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Duy trì thực hiện nghiêm các chế độ, quy định vế công tác an toàn bảo vệ lao động, đồng thời có kế hoạch bổ xung thêm trang thiết bị bảo hộ cho ngời lao động
- Thờng xuyên kiểm tra việc thực hiện các quy định an toàn của công nhân trong các nhà máy nhằm hạn chế tối đa tai nạn đáng tiếc xảy ra.
* Về công tác bảo vệ an ninh
- Tăng cờng hợp tác, kiểm tra việc thực hiện nội quy trong công ty, kiên quyết không để xảy ra hiện tợng tiêu cực và các tệ nạn xã hội.
Trong quá trình thực tập tìm hiểu thực trạng hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty, em nhận thấy về cơ bản hoạt động tiêu thụ đã đợc áp dụng tơng đối tốt, phát huy đợc một số mặt đáng kể của công ty. Trên cơ sở nghiên cứu giữa lý luận và thực tiễn, em xin mạnh dạn đề ra một số giải pháp đối với hoạt động tiêu thụ nh sau: