III Tiêu thụsản phẩm
2.4.Đánh giá hoạt động tiêu thụsản phẩm của công ty
b. Phân theo hợp đồng lao động:
2.4.Đánh giá hoạt động tiêu thụsản phẩm của công ty
* Những thành tựu đạt đợc
Sau nhiều năm đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh, thị trờng của công ty đã lan rộng ra khắp các tỉnh của Miền Bắc và một số ít tỉnh Miền Trung
Hoàn thiện, nâng cao về chất lợng sản phẩm để đợc cấp giấy chứng nhận về tiêu chuẩn ISO 9001 – 2000, sản phẩm tấm lợp của công ty đã nhiều ngời biết đến cả ở trong và ngoài tỉnh.
Sản phẩm tiêu thụ của công ty ngày càng đợc tăng lên, đợc thể hiên qua các năm ở trên đã trình bày.
Công ty đã đạt đợc nhiều thành tích về thơng hiệu, uy tín của công ty ngày càng đợc nâng cao.
* Những hạn chế cần đợc khắc phục
Bên cạnh những kết quả đáng khích lệ đã đạt đợc công ty Cổ phần cơ điện luyện kim Thái Nguyên còn có nhiều hạn chế trong công tác tiêu thụ sản phẩm đó là :
- Hoạt động nghiên cứu thị trờng của công ty tuy đã đợc quan tâm nhng hiệu quả đem lại cha cao nh mong muốn của các ban lãnh đạo, là do việc thực hiện các hoạt động cha đợc thực hiện bởi các chuyên gia có nhiều kinh nghiệm
- Thị trờng để tiêu thụ sản phẩm còn cha rộng khắp
- Các biện pháp kỹ thuật hỗ trợ cho công tác bán hàng cha đợc quan tâm đúng mức nh: quảng cáo sản phẩm trên phơng tiện thông tin đại chúng tổ chức hội nghị khách hàng, đội ngũ cán bộ chuyên môn trong công tác tiêu thụ sản phẩm còn hạn chế về trình độ nên việc thực hiện các nghiệp vụ còn gặp nhiều vớng mắc.
- Hoạt động thanh toán trong công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty còn có nhiều hạn chế, việc đòi nợ đôi khi còn gặp nhiều khó khăn.
- Công ty cha sản xuất sản phẩm tấm lợp với nhiều kích thớc khác nhau, hay sự đa dạng hoá về sản phẩm còn có nhiều hạn chế.
- Công ty cha có chiến lợc cụ thể trong cạnh tranh với các đối thủ trên cùng một thị trờng, các đối thủ ngoài nghành nh doanh nghiệp sản xuất tấm lợp bằng kim loại, bằng nhựa.
* Những nguyên nhân khác ảnh hởng đến công tác tiêu thụ sản phẩm tại công ty cổ phần cơ điện luyện kim Thái Nguyên
- Nguyên nhân chủ quan
Công ty cha đi sâu, năng động trong việc tìm hiểu các bí quyết, cách thức để nâng cao chất lợng cũng nh trong công tác hạ giá thành sản phẩm, giảm tổn thất về nguyên vật liệu nên sức cạnh tranh trên thị trờng là cha cao. Sợi amiăng còn phải nhập về nên giá thành của sản phẩm vẫn còn cao, cha thay thế sợi amiăng bằng nguyên liệu khác.
- Nguyên nhân khách quan
Do nền kinh tế mở nên có rất nhiều nhà máy, xí nghiệp sản xuất tấm lợp mọc lên, làm cho việc tiêu thụ sản phẩm của công ty Cổ phần cơ điện luỵên kim Thái Nguyên ảnh hởng bởi sự cạnh tranh của các đối thủ nh: xí nghiệp xây dựng bê tông, nhà máy tấm lợp Đông Anh, Xí nghiệp sản xuất tấm lợp Đồng Bẩm, và các nhà máy sẩn xuất khác nữa.
Do Việt Nam ra nhập tổ chức thơng mại thế giới WTO, nên các sản phẩm mặt hàng cùng loại tràn vào thị trờng trong nớc rất nhiều, nh tấm lợp bằng nhựa của Trung Quốc, Tấm lợp bằng kim loại không gây hại cho con ngời và mẫu mã thì rất đẹp.
Việc nhà nớc ban hành các chính sách mới cũng gây ảnh hởng tới hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty.
Chơng III
Một số giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm tấm lợp amiăng của Công ty cổ phần cơ điện luyện kim
thái nguyên