Từ khi có sự đổi mới cách suy nghĩ cách nhìn nhận cho phù hợp với kinh tế thị tr−ờng Công ty cầu 14 đó tham gia đấu thầu và thắng thầu nhiều công trình lớn tầm cỡ quố gia và quốc tế. Điều này tr−ớc đây chỉ là mơ −ớc của tập thể cán bộ công nhân viên trong Công tỵ Bởi khi chuyển đổi cơ chế bao cấp sang cơ chế thị tr−ờng là ra đời ph−ơng thức làm ăn mới mà công ty không thể cứ trông chờ vào cấp trên mà Công ty phải trẹc lực tìm tham gia vào thị tr−ờng xây dựng là chính. Lúc nàyđời sống CBCNV Công ty gặp rất nhiều khó khăn, mong −ớc lớn nhất của ban lãnh đạo công ty lúc này là làm sao tìm đủ việc làm cho công nhân chứ ch−a đề cập đến phát triển doanh nghiệp. Song đến nay Công ty lúc này đã làm sao tìm đủ việc làm cho công nhân chứ ch−a đề
cập đến phát triển doanh. Song đến nay công ty đã dần đi vào ổn định và đang trên đà phát triển. Công ty đã tham gia đấu thầu và thắng rất nhiều dự án, nhiểu công trình mang tầm cỡ quốc gia đã đ−ợc Công ty hoàn thành, bàn giao đ−a vào sử dụng. Với chất l−ợng tốt và đúng tiến độ tạo đ−ợc uy tín trên thị tr−ờng xây dựng.
Sau đây là danh sách các công trình trên 10 tỷ đồng Công ty trúng thầu và hoàn thành thời gian gần đâỵ
Trên đây chỉ là danh sách một số công trình mà Công ty cầu 14 trúng thầu và thi công với giá trị từ 10 tỷ đồng trở lên điều đó cho thấy khả năng cảu Công ty trong tham gia đấu thầu là không nhỏ không những Công ty chỉ thắng thầu khi tham gia đấu thầu mà còn có khả năng thắng gói thầu có giá trị lớn. Điều đó đã thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đạt hiệu qủa ngày càng cao thể hiện.
Năm Chỉ tiêu 1996 1997 1998 1999 2000 Đơn vị 1. Giá trị sản l−ợng 42100 70107 80926 137000 172352 Tr/đ 2. TNBQ 587 890,3 924 1035 1310 1000đ/N 3.CBCNV 645 848 857 902 911 N 4. Doanh thu 40735 59587 68787 85420 131133 Tr/đ 5. Đầu t− t− bản 7070 8770 22499 21382 16800 Triệu/ đ
Danh mục công trình Công ty tham gia đấu thầu và trúng thầu năm 2001.
STT Tên công trình Công địa điểm thi
1 Cầu Mỹ Thanh Tỉnh Sóc Trăng gói thầu 11 dự thầu cải tạo nâng cấp QL 14 (TT)
2 Cầu bằng Giang Tỉnh Cao Bằng 3 Cầu Nậm Mu Tỉnh Lào Cai 4 Cầu Dân Tiến Tỉnh Quảng Ninh
5 Cầu Vàng Tỉnh Hải D−ơng
6 Cầu Cái Môn Tỉnh Long An 7 Cầu Đức Hoà Tỉnh Long An 8 Cầu Bắc Hà Tỉnh Lào Cai 9 Cầu Quảng Hà Tỉnh Quảng Ninh 10 Các cầu trên QL 32 Tỉnh Phú Thọ 11 Cầu v−ợt ga đ−ờng sắt Tỉnh Lạng Sơn 12 Các cầu trên QL 27B Tỉnh Ninh Thuận 13 Cầu Yên Đĩnh (trúng thầu) Tỉnh Bắc Cạn 14 Cầu Trà Lý Tỉnh Thái Bình 15 Cầu Kiến An TP Hải Phòng 16 Cầu tô Châu (TT) TP Hải Phòng 17 Cầu ông Lãnh (TT)
18 Cầu Ngân Sơn (TT)
19 Câù V−ợt 295 (TT) Tỉnh Bắc Ninh
Ta thấy tỷ lệ trúng thầu năm 2001 Công ty đạt đ−ợc là 6/19 = 31%. Một tỷ lệ khá cao trong ngành xây dựng nh−ng công ty không trúng thầu nhiều công trình lớn đó là điều cần khắc phục. Và phải có sự chuẩn bị tốt hơn để có thể tham gia và thắng thầu những công trình có giá trị lớn.
Để đạt đ−ợc những thắng lợi nh− trên là do Công ty đã phát huy đ−ợc sức mạnh tổng hợp của toàn Công ty, tăng c−ờng nôị lực tạo ra lợi thế trong cạnh tranh tạo ra cơ hội thắng thầu lớn cụ thể:
- Từ tình hình, đặc điểm, những thuận lợi và khó khăn, ngay trong quá trình chỉ đạo hoàn thành nhiệm vụ năm nay Công ty đã tích cực chuẩn bị những điều kiện cần thiết cho nhiệm vụ kế hoạch năm sau với quyết tâm caọ Đề ra những biện pháp trong chỉ đạo thực hiện nhằm khai thác tốt những thuận lợi, khắc phục những khó khăn.
- Tổ chức nâng cao trình độ năng lực công tác kỹ thuật thi công, đầu t− đúng h−ớng, khai thác để có cơ hội tái đầu t− đúng h−ớng, khai thác để có và mới đầu t− b−ớc đầu có hiệu quả có chính sách khuyến khích thoả đáng đối với CBCNV để phát huy tốt khả năng nghề nghiệp. Công tác quản lý sản xuất kinh doanh từng b−ớc đi vào nề nếp.
- Tổ chức cung ứng vật t− và mua sắm thiết bị tập trung, để đảm bảo chất l−ợng, giá thành hạ đáp ứng đầy đru và kịp thời cho đấu thầu và thi công. Nhiều công trình, hạng mục công trình đ−ợc Công ty chỉ đạt sát sao luôn chủ động trong việc tổ chức thi công khoa học, dứt điểm và có hiệu quả, do đó đ−ợc tín nhiệm cao đối với chủ đầu t−.
- Chủ động nghiên cứu sắp xếp hợp lý công tác tổ chức cán bộ, điều động lao động sát với yêu cầụ
- Bằng những định h−ớng, giải pháp đúng đắn, kịp thời với quyết tâm cao, nhiều công trình hàng mục công trình có quy mô lớn, công nghệ hiện đại ph−ơng thức quản lý trên đã đ−ợc hoàn thành và đ−a vào hoạt dụng.
Công tác tiếp thị, đấu thầu có nhiều cố gắng và đạt kết quả mở rộng thị tr−ờng đảm bảo công ăn việc làm cho ng−ời lao động.
- Hơn nữa phát huy cao độ nội lực của Công ty,tận dụng mọi nguồn lực hiện có đồng thời tranh thủ sự giúp đỡ của Tổng công ty, của các cơ quan đơn vị trong và ngoài ngành. Công ty luôn nêu cao tinh thần đoàn kết, thống nhất trong tập thể CBCNV.
- Trình độ nghề nghiệp và tác phong công nghiệp của một số CBCNV còn hạn chế, công nhân lành nghề có trình độ chuyên môn giỏi ch−a nhiềụ Việc thực hiện định mức lao động ch−a sát.
- Công tác quản lý vật t− thiết bị, lao động tài chính đôi khi còn bị buông lỏng, ch−a có biện pháp hữu hiệu để kiểm soát chặt chẽ, dẫn tới sử dụng còn lãng phí nên chi phí vật t− vào giá thành còn caọ
- Tuy có b−ớc phát triển,. tăng tr−ởng cao nh−ng so với tiền năng thế mạnh nh− lao động trình độ kỹ thuật, máy móc, thiết bị vẫn ch−a khai thác tích cực, triệt để.
- Về tài chính gặp không ít khó khăn nh− vốn l−u động quá nhỏ so với giá trị sản l−ợng thực hiện vì vậy công ty hoạt động chủ yếu bằng vốn vay tín dụng.
Ch−ơng III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu xây lắp ở công ty cầu 14.
Ị Định h−ớng phát triển của công ty trong Những năm tới (2002 -2005).
Từng b−ớc phát triển đ−a Công ty thành một trong những doanh nghiệp dẫn đầu trong lĩnh vực xây dựng cầu đ−ờng.
- Tổ chức thực hiện chính sách chất l−ợng theo hệ thống quản lý chất l−ợng 9002, phát huy nội lực nâng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu, cố gắng đạt và duy trì tỷ lệ trúng thầu lớn hơn 31%.
- Quán triệt chủ tr−ơng đ−ờng lối chính sách của Đảng và Nhà n−ớc, chủ tr−ơng của ngành giao thông vận tải trong phát triển xã hội những năm sau để vận dụng vào tình hình cụ thể của Công tỵ
- Đẩy mạnh phong trào sáng kiến cải tiến, kỹ thuật.
- Cải tiến mạnh mẽ công tác kế hoạch hoàn thành nhanh thủ tục nghiệm thu thanh toán đẩy mạnh công tác quản lý tài chính, chống thất thoát. Phải coi việc phấn đấu hạ giá thành công trình là công việc th−ờng xuyên liên tục.
- Tăng c−ờng công tác kiểm tra kiểm soát toàn diện.
- Tiếp tục nghiên cứu, tiếp caznj tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ hiện đại để đầu t− thiết bị công nghệ mớị
- D−ới sự chỉ đạo của Tổng công ty liên doanh liên kết với các thành phần kinh tế trong và ngoài ngành để chiến lĩnh thị tr−ờng giảm áp lực cạnh tranh tích cực và học tập tốt hơn nữa công tác đấu thầu, tập trung vào những dự án có nguồn vốn đảm bảo có công nghệ cao phù hợp với lực l−ợng sản xút của công ty, tìm kiếm các công trình phục vụ phát triển xã hội của các địa ph−ơng thuộc vùng nuí, vùng sâu, vùng xa, vùng nằm trong chính sách −u tiên của Đảng và Nhà n−ớc.
-Nâng cao hơn năng lực bộ máy quản lý, ngày càng hoàn thiện cơ cấu bộ máy tinh giảm gọn nhẹ. Có sự phân công phối hợp nhịp nhàng và hiệu quả giữa các bộ phận.
- Coi chất l−ợng là hàng đầu khi thực thi hợp đồng. Phải đ−a sự hiểu biết về hệ thống quản lý chất l−ợng theo ISO 9002 đến từng CBCNV.
- Tích cực tìm kiếm thông tin về đối thủ cạnh tranh của chủ đầu t− và các dự án đầu t−.