2. Những đặc điểm chủ yếu ảnh h−ởng đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm hàng hoá của công tỵ
2.5. Đặc điểm về nguồn nhân lực của Công tỵ
Lực l−ợng lao động của Công ty trong những năm vừa qua luôn có sự gia tăng, không chỉ về mặt số l−ợng mà còn có sự thay đổi về cơ cấu nguồn lao động theo xu h−ớng trình độ lao động ngày càng đ−ợc nâng caọ Từ năm 1999, là khi nhà máy ch−a đi vào hoạt động, tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty là 22 ng−ời, đến năm 2000 là 45, 2001 là 56 ng−ời và năm 2002 vừa qua, con số này là 75 ng−ờị
Bảng1 - Cơ cấu lao động của Công ty Đơn vịtính: %
Loại lao động Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002
D−ợc sĩ đại học & chuyên khoa cấp I,II
4,3 7,5 10,2
D−ợc sĩ trung học 10,8 12,3 8,1
D−ợc tá 55 51,5 48.4
Cán bộ khác 29,9 28,7 33,3
Tổng cộng 100 100 100
Lực l−ợng lao động có trình độ chuyên môn cao của Công ty trong thời gian vừa qua có sự gia tăng nh−ng hoạt động vẫn ch−a thực sự hiệu quả. Trong công tác tổ chức quản lý ng−ời lao động, Công ty đã cố gắng bố trí sắp xếp lao động hợp lý cho từng công đoạn sản xuất, và áp dụng chế độ trả l−ơng theo sản phẩm để khuyến khích nâng cao năng suất lao động và tinh thần trách nhiệm của ng−ời lao động. Đối với bộ phận hành chính Công ty áp dụng
37
hình thức trả l−ơng theo thời gian đồng thời cũng dựa vào kết quả công việc để có hình thức khen th−ởng hợp lý.
Mặc dù còn nhiều khó khăn nh−ng đội ngũ lao động của Công ty luôn cố gắng hoàn thành kế hoạch đề ra, đảm bảo chất l−ợng và cung cấp đầy đủ hàng hoá cho khách hàng.
B. Phân tích thực trạng tiêu thụ sản phẩm của công ty