IV. Đánh giá về công tác trả l−ơng theo sản phẩm tại Công ty:
2. Hoàn thiện cách trả l−ơng cho cán bộ quản lý lãnh đạ o:
Nh− đã nêu ở ch−ơngII, cách trả l−ơng cho bộ phận quan lý lãnh đạo Công ty hiện nay dễ dẫn đến tình trạng tiêu cực, ng−ời quản lý vì lợi ích của bản thân mà có thể đẩy ng−ời lao động đến việc lao động quá sức.
Qua khảo sát thực tế, tôi thấy rằng Công ty có thể áp dụng cách trả l−ơng cho cán bộ quản lý nh− sau:
Tiền l−ơng của bộ phận quản lý =
Tiền l−ơng đầy đủ theo cấp bậc ngày x Số ngày làm việc thực tế trong tháng x KTLCNSX Trong đó: Tổng số tiền l−ơng sản phẩm của CNSX - Các khoản không có tính chất l−ơng KTLCNSX =
Tổng quỹ l−ơng kế hoạch tháng của CNSX Tổng quỹ l−ơng kế hoạch tháng của CNSX = Số CNSX theo chế độ định biên tháng bậc 6 x L−ơng đầy đủ tháng (KTLCNSX : Hệ số hoàn thành quỹ l−ơng của CNSX)
Các khoản không có tính chất l−ơng: +Tiền tiết kiệm vật t−
+Tiền khuyến khích chất xám +Các sản phẩm đã đ−ợc khoán gọn Ta lấy ví dụ tháng 10/2000
Quỹ l−ơng tháng 10/2000 của CNSX: 340.500 (ngàn đồng) Các khoản không có tính chất l−ơng: 35.000 (ngàn đồng) Số công nhân theo chế độ định biên bậc 6 là: 245 (ng−ời)
L−ơng đầy đủ tháng theo cấp bậc của họ là: 3,23 x 210.000=678.300 (đồng) Tổng quỹ l−ơng kế hoạch: 245 x 678.300 =168.388 (ngàn đồng)
(340.500 - 35.000)
K =
168.338
áp dụng tính cho ông: Tô Vĩnh Viễn - Tr−ởng phòng tổ chức lao động
-L−ơng đầy đủ theo cấp bậc:
210.000 x 3,82 = 802.200 (đồng) Ngày công làm việc là 26 ngày
Tiền l−ơng tháng 10/2000:
802.200 x 1,8=1.443.960 (đồng)
T−ơng tự ta cũng tính cho cán bộ quản lý ở các bộ phận khác.
Thực hiện cách trả l−ơng này sẽ vừa gắn trách nhiệm ng−ời quản lý đối với ng−ời lao động của mình mà vẫn đảm bảo thu nhập của ng−ời lao động cũng nh− thu nhập của ng−ời quản lý.
Kết luận
Trong nền kinh tế thị tr−ờng khi các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh d−ới sự điều tiết của bàn tay vô hình (thị tr−ờng) và bàn tay hữu hình (Nhà n−ớc) thì việc quản lý kinh doanh cần phải có sự hài hòa giữa tính khoa học và tính nghệ thuật làm sao vừa đúng quy định của Nhà n−ớc lại có tính mềm dẻo, nhạy bén cần thiết.
Đối với công tác trả l−ơng cũng vậy, dòi hỏi doanh nghiệp phải lựa chọn một hình thức trả l−ơng công bằng và phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất của doanh nghiệp. Đồng thời phát huy tối đa vai trò đòn bẩy kinh tế của tiền l−ơng.
Không ngừng hoàn thiện công tác trả l−ơng là một yêu cầu tất yếu khách quan đối với mỗi doanh nghiệp. Bởi lẽ việc hoàn thiện hình thức trả l−ơng trong doanh nghiệp không những trả đúng, trả đủ cho ng−ời lao động, mà còn làm cho tiền l−ơng trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy ng−ời lao động hăng say trong công việc.
Qua khảo sát thực tế tại Công ty Gạch ốp lát Hà Nội, Công ty áp dụng hình thức trả l−ơng theo sản phẩm. Cách trả l−ơng của Công ty thực sự đã khuyến khích đ−ợc ng−ời lao động không ngừng học hỏi, nâng cao tay nghề, nâng cao năng suất và chất l−ợng sản phẩm. Hình thức trả l−ơng này đã gắn chặt lợi ích cá nhân của ng−ời lao động với lợi ích tòn Công tỵ
Trong thời gian tìm hiểu và phân tích hình thức trả l−ơng tại Công tỵ Tôi thấy rằng công tác tiền l−ơng của Công ty cơ bản là tốt, nh−ng vẫn còn một số hạn chế do các nguyên nhân khách quan hay chủ quan mang lạị Vì vậy, qua luận văn này tôi cố gắng phân tích đánh giá những tồn tại và tìm ra nguyên nhân để từ đó đ−a ra một số giải pháp góp phần hoàn thiện công tác trả l−ơng của Công ty ngày một tốt hơn, đáp ứng lòng mong mỏi của ng−ời lao động.
Tuy nhiên điều đó mới chỉ là suy nghĩ chủ quan của bản thân nên không tránh khỏi những sai sót, tôi kính mong nhận đ−ợc sự đóng góp chỉ bảo của thầy giáo h−ớng dẫn, của cán bộ công nhân viên trong Công ty cũng nh− bạn đọc để luận văn mang tính thiết thực hơn n−ã.
Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành nhất tới thầy giáo Nguyễn Cảnh Lịch, các thầy cô giáo trong tổ bộ môn, các cán bộ phụ trách công tác định mức, thống kê, Phòng tổ chức lao động của Công ty đã giúp đỡ tôi hoàn thành tốt luận văn tốt nghiệp nàỵ