IV. Đánh giá về công tác trả l−ơng theo sản phẩm tại Công ty:
3. Nguyên nhân của những −u điểm và tồn tại:
- Ưu điểm:
Có sự lãnh đạo của Đảng bộ, toàn Công ty quyết tâm thực hiện. Hàng năm Công ty tổ chức Đại hội công nhân viên chức toàn Công ty để dân chủ thảo luận đi đến thống nhất. Không chỉ ở những qui định đơn thuần mà trở thành qui chế để thực hiện.
Ng−ời lao động đã nhận thức đầy đủ ý nghĩa của việc thực hiện trả l−ơng sản phẩm vừa là trách nhiệm vừa là quyền lợi của ng−ời lao động, việc trả l−ơng theo sản phẩm tạo ra sự công bằng trong lao động, thực hiện làm nhiều h−ởng nhiều không hạn chế năng lực và sáng tạo của mọi ng−ờị
- Tồn tại:
Nhận thức về tầm quan trọng của công tác định mức lao động trong cán bộ còn hạn chế. Trình độ chuyên môn nghiệp vụ, sự hiểu biết về xã hội
của cán bộ công nhân viên ch−a đáp ứng yêu cầu công việc, đáp ứng yêu cầu quản lý.
Để không ngừng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động, khai thác tối đa tiềm năng của ng−ời lao động. Theo tôi Công ty nên thực hiện tích cực hơn nữa các biện pháp, mà tôi sẽ trình bày ở Ch−ơng III trong luận văn nàỵ
Ch−ơng III
Một số biện pháp góp phần hoàn thiện các
hình thức trả l−ơng tại Công ty gạch ốp lát Hà nội
Ị/ Hoàn thiện các điều kiện trả l−ơng theo sản phẩm. 1. Hoàn thiện việc bố trí và sử dụng lao động.
Do không xác định rõ bậc thợ của từng công nhân và không xác định mức độ phức tạp của từng công việc, cho nên việc bố trí lao động ch−a đ−ợc chính xác. Việc bố trí lao động ở những công việc có mức độ phức tạp khác nhau là do chủ quan của cán bộ kỹ thuật.
VD: Tại dây chuyền sản xuất gạch ốp lát những công đoạn sau đ−ợc cán bộ phân công bố trí công nhân lành nghề: công đoạn ép tráng men, công đoạn nung, công đoạn phân loại sản phẩm. Còn những công nhân mới vào làm việc thì đ−ợc bố trí ở các công đoạn nh−: công đoạn xúc lật chuẩn bị nguyên liệu, công đoạn gia công phối liệu x−ơng, công đoạn nghiền men, vận chuyển men, những công việc này khá nặng nhọc so với các công việc khác và không đảm bảo đ−ợc điều kiện lao động.
Với việc bố trí và sử dụng lao động nh− vậy thì việc tính toán chi trả l−ơng cho ng−ời lao động là không thể chính xác và công bằng đ−ợc.
Do vậy để sử dụng đầy đủ và có hiệu quả các nguồn nhân lực phải bố trí và sử dụng lao động một cách hợp lý, xác định rõ bậc thợ của từng công nhân và mức độ phức tạp của từng công việc để phân công đúng ng−ời đúng việc làm cơ sở cho việc trả l−ơng chính xác và công bằng.