II Tình hình quản lý và sử dụng lao động của Công ty: 1 Tổng số lao động và kết cấu lao động của Công ty 3 năm 1998 2000:
2. Qui chế trả l−ơng của Công ty
2.1 Cách trả l−ơng:
Đối với công nhân trực tiếp sản xuất thì tiền l−ơng đ−ợc trả trực tiếp theo sản phẩm và đơn giá sản phẩm.
Tiền l−ơng của công nhân sản xuất = Sản l−ợng x Đơn giá.
Hàng tháng, căn cứ vào số l−ợng và chất l−ợng sản phẩm mà công nhân sản xuất ra làm cơ sở để trả l−ơng cho ông nhân sản xuất.
2.1.2. Đối với cán bộ quản lý và công nhân phục vụ của Công ty:
* Đối với cán bộ quản lý:
- Cơ sở để tính l−ơng cho cán bộ quản lý: Hàng tháng lấy l−ơng bình quân của công nhân sản xuất nhân ba (3) bằng l−ơng của Giám đốc.
L−ơng Giám đốc = (L−ơng bình quân 1 công nhân sản xuất x 3) - Ph−ơng thức phân phối tiền l−ơng:
+ Tiền l−ơng của Giám đốc xây dựng hệ số = 1.
+ Hệ số tiền l−ơng của cán bộ quản lý đ−ợc xây dựng nh− sau: - Tiền l−ơng của Phó Giám đốc hệ số = 0,8
- Tiền l−ơng của Kế toán tr−ởng hệ số = 0,8 - Tiền l−ơng của Chủ tịch Công đoàn hệ số = 0,8 - Tiền l−ơng của Tr−ởng phòng, quản đốc hệ số = 0,7 - Tiền l−ơng của Phó phòng, Phó quản đốc hệ số = 0,6 - Tiền l−ơng của đốc công hệ số = 0,5
- Tiền l−ơng của cán bộ ở các bộ phận đ−ợc xác định trên cơ sở hoàn thành công việc đ−ợc giao để tinh hệ số l−ơng từ 0,22 đến 0,5.
* Đối với công nhân phục vụ, phụ trợ: Trả l−ơng theo cấp bậc công việc và hệ số hoàn thành quỹ l−ơng của công nhân sản xuất.
2.2 Xác định rõ và sử dụng quỹ l−ơng:
Hàng tháng Công ty tính l−ơng và xác định quỹ l−ơng cho các phân x−ởng sản xuất, khối cán bộ quản lý và nhân viên phục vụ phụ trợ. Việc chia l−ơng cho cán bộ công nhân viên trong đơn vị mình do các quản đốc
Đối với công nhân sản xuất áp dụng thống nhất một ph−ơng pháp chia l−ơng và trả l−ơng trực tiếp theo sản phẩm.
Sau khi chia l−ơng cho cán bộ công nhân viên trong đơn vị phần còn lại do chênh lệch giữa đơn giá phân x−ởng và đơn giá công nhân. Các đơn vị đ−ợc quyền sử dụng vào các mục đích sau:
- Bù đắp (phụ cấp) cho những thợ đặc biệt giỏị
- Chi cho các phong trào văn nghệ, thể dục thể thao, tham quan du lịch.
- Chi cho vệ sinh công nghiệp và các giờ vắng mặt nh−: giờ phụ nữ nghỉ cho con bú (phụ nứ có con < = 1 tuổi), giờ hội họp.
- Chi cho các hoạt động hiếu hỷ nh−ng phải thật sự tiết kiệm đúng với nội dung quy chế đã ban hành.
Quỹ tiền l−ơng của phân x−ởng là công sức đóng góp của tập thể cán bộ công nhân viên trong phân x−ởng, do đó khi chia l−ơng và sử dụng quỹ tiền l−ơng còn lại phải đảm bảo tính công khai, công bằng tránh để xảy ra thắc mắc trong nội bộ phân x−ởng.