Hoàn thiện cách trả l−ơng theo sản phẩm tập thể:

Một phần của tài liệu Một số giải pháp góp phần hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty gạch ốp lát Hà Nội (Trang 66 - 67)

IV. Đánh giá về công tác trả l−ơng theo sản phẩm tại Công ty:

1. Hoàn thiện cách trả l−ơng theo sản phẩm tập thể:

Ph−ơng pháp này đang đ−ợc áp dụng ở các phân x−ởng có đặc điểm sản xuất theo dây chuyền ở đó công việc khó xác định đ−ợc định mức cho các cá nhân. kết qủa tổng l−ơng tháng chia đều cho ngày công tham gia của mỗi công nhân. Nh− công đoạn sấy phun tạo bột, tổng l−ơng trong tháng là:9436050đồng, số tiền chia đều cho 12 ng−ời làm đủ 26 ngày công lao động (9436050:12=778837đồng). Đây là hình thức trả l−ơng sản phẩm bình quân hiện nay đang áp dụng cho tập thể làm cùng một công việc

Để đảm bảo có hiệu quả trong trả l−ơng, nâng cao trách nhiệm của từng ng−ời nhằm góp phần nâng cao năng suất, chất l−ợng của cả tổ .

Muốn thực hiện đ−ợc điều đó thì tr−ớc khi chia l−ơng hàng tháng thì nên bình bầu và phân loại lao động A,B,C t−ơng ứng với hệ số A=1, B=0.8, C=0,6.theo mức độ chấp hành nội quy kỷ luật, ý thức trách nhiệm, hoặc lấy kết quả chấm điểm hàng tháng của tổ theo hình thức thi đua mà hiện nay Công ty đang áp dụng để phân loại A,B,C cho từng công nhân trong tổ. Làm đ−ơc nh− vậy vừa thúc đẩy phong trào thi đua vừa làm cho sản xuất ngày càng có hiệu quả cao hơn.

Hệ số này nhân với ngày công lao động thực tế của từng ng−ời, từ đó tính tổng số ngày công quy đổị

Ta có:

9.346.050

H =

280,8 = 33.283,6 (đồng/ngày) L−ơng tháng của công nhân = H x ngày công quy đổi

Bảng 6: Bảng chia l−ơng tháng 10/2000

TT Họ và tên L−ơng chia Ngày công Xếp loại Ngày công qui đổi L−ơng theo hệ số 1 Nguyễn Văn H−ng 778.837 26 A 26 865.373,6 2 Trần Văn Tám 778.837 26 A 26 865.373,6 3 L−ơng Thế Văn 778.837 26 B 20,8 692.298,8

4 Hoàng Văn Hải 778.837 26 A 26 865.373,6

5 Nguyễn Văn Sơn 778.837 26 A 26 865.373,6

6 Nguyễn Văn Toản 778.837 26 B 20,8 692.298,8

7 Hoàng Hải Nam 778.837 26 B 20,8 692.298,8

8 Nguyễn Văn Đạt 778.837 26 C 15,6 519.224,1

9 Vũ Văn Minh 778.837 26 A 26 865.373,6

10 Nguyễn Thị Hoa 778.837 26 A 26 865.373,6

11 Đặng Thị Hiên 778.837 26 A 26 865.373,6

12 Bùi Văn Trung 778.837 26 B 20,8 692.298,8

Cộng 9.346.050 312 280,8 9.346.050

Nh− vậy cách tính l−ơng này đã thể hiện rõ thái độ và trách nhiệm lao động của từng ng−ời trong tổ, khuyến khích mọi ng−ời hăng say lao động và luôn tự phấn đấu để cuối tháng bình bầu loại A vì không vi phạm nội quy kỷ luật...trong thời gian làm việc, tránh khuynh h−ớng bình quân, dàn đềụ

Một phần của tài liệu Một số giải pháp góp phần hoàn thiện các hình thức trả lương tại công ty gạch ốp lát Hà Nội (Trang 66 - 67)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(71 trang)